关于处罚，关于开会
每个人身体上都存在着癌细胞，由于得到良好的控制，所以不会有癌症发生；如果没有得到很好的管理，就会有癌症发生；一个公司的管理也是这样。
公平、公正、无私、良知，是企业管理的根本；
关于处罚
一流企业靠文化,二流企业靠制度,三流企业靠处罚
‘什么是你该做的’，而不是‘什么是你不该做的’。
现在的处罚，要好过未来的失业，对于企业，必须对所有人负责才是企业最大的责任
不会背出来的制度绝对执行不好
写在纸上的规则叫制度，不言而喻的规则叫文化
最好的制度不是用来贴到墙上，而要贴到员工心里。
人都是有攀比性的
文化就是一种习惯
将人限制在一个空间里行走，碰壁就要处罚，这是现代流行的企业管理；但空间是宽松还是狭窄，是大道还是羊肠就会产生很大的效果差异。
制度不在多，在适宜和有效落实。
对一个问题如果我们能连续问5个以上为什么，一定能找到根本原因，
责任心不是罚出来的
扣罚是被动的管理，引导、解决问题才是主动的管理
制度是冷冰冰的，管理是暖融融的
管一定会制造矛盾，理就是解决矛盾
西方管理哲学强调的是人性X理论（性本恶），他们规定所有你不许做的事以后，剩下的是你能做的；东方传统是人之初，性本善的。强调引导你应该去做什么，你自然就不会去做不该做的。
处罚责任人的做法对于真正的解决问题和公司的管理水平提升没有帮助，甚至会有很大负面影响
平时公司文化建设中， 一定要导向积极解决问题的氛围。
关键在于找到出错的原因，通过改进流程、工艺技术，减少错误的出现的可能才是
处罚不一定只有扣钱。可以让犯错的员工对自己的错误写出深入的分析，并写出如何避免的举措
关于开会
作为一种沟通方式，会议非常重要
就成本而言，没有免费的会议
基于员工拥有组织所需的重要信息和其他资源的假设，即通过员工之间的互动可以激发重要思想和创新理念，会议通常被当作一种沟通媒介
有三项不同的研究表明，对工作满意度影响最大的因素，是人们对所参加会议效果的感觉。如果会议的时间延长，负面感觉会加剧。如果一个员工参加的是一个乱糟糟的会议，他会感到压抑，会对工作产生不满，会更想离开。
超过半数的人认为，他们从会议中看到了改进的机会。
开会应重视三点：
1. 提高员工和经理的开会技巧；比如，如何准备会议议程、如何鼓励参与，以及如何协调文化差异和解决冲突等;
2. 设定标准；会议管理的首要原则是，要知道何时某种方法适用，何时其他方法适用或更好。与其让个人去选择，不如由组织设定一些通用的指导方针。比如，当一个未解决的问题阻碍了一个涉及多个部门的项目的推进时，你可以召集一次会议。又或者，只有当会议议程紧迫且需要全体人员共同参与时，才召开会议;
设立标准的目标不应仅仅是为了满足会议本身的利益，也不要因为某次会议是周例会就为它设立标准。一旦组织者要召开会议，他们必须确定哪些人需实际出席会议，哪些人不需要，以及如何让没有出席会议的相关方知悉会议内容;
3.采用最好的、创新性的方法召开特殊会议。
第一，提前计划会议，以使会议效率最大化。
第二，建立清晰的基本规则。为鼓励参与、明确会议重点，以及获得预期效果，会议应该程序化。
第三，不要害怕尝试新技术，以及在新场所召开会议。会议组织者应该大胆尝试能鼓励参与和激发思想火化的新方法。
第四，建立会议评估机制。为增强会议的有效性，与会者应定期对会议进行评估，找出哪些地方需要改进。
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