阿尔布莱特法则

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目录

• 1 阿尔布莱特法则的含义
• 2 阿尔布莱特法则操作实务
• 3 经典案例分析
  • 3.1 案例一
  • 3.2 案例二：拙劣的猪湾登陆

阿尔布莱特法则的含义

　　阿尔布莱特法则指：把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。由国际知名的未来学者、演说家及管理顾问卡尔•阿尔布莱特提出。

阿尔布莱特法则操作实务

　　破解阿尔布莱特法则，需要靠组织智商，让组织的“脑力”动起来，从而让组织具备专心致志完成使命的能力。除非企业从学习中懂得更妥善运用集体智力，让组织变得更聪明，否则就可能被深谙此道的组织超越。

　　1．策略愿景。组织领导人能确切陈述企业的理念与价值观时，组织智商就会提升。同时，组织领导人也要有能力视需要重新创造成功的核心观念。

　　2．塑造命运共同体。当人人都认同共同的使命，就能有所贡献并提升组织智商。一旦少了这样的共识，大家各自为政，就会造成整个组织出现多头马车的情形。

A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能
定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉图尔定律 阿伦森效应 鲁尼恩定律 暗示效应 拉锯效应 安泰效应 M 氨基酸组合效应 木桶原理 B 墨菲定律 彼得原理 蘑菇管理定律 不值得定律 马太效应 贝尔效应 名片效应 保龄球效应 米格—25效应 布里特定理 马蝇效应 比伦定律 末位淘汰法则 柏林定律 麦克莱兰定律 巴菲特定律 目标置换效应 彼得斯定律 梅考克法则 白德巴定理 摩斯科定理 布利丹效应 美即好效应 波特定律 马斯洛理论 布利斯定理 曼狄诺定律 波特法则 冒进现象 布朗定律 毛毛虫效应 伯恩斯定律 摩尔定律 布利斯原则 木桶歪论 名人效应 拜伦法则 N 冰淇淋哲学 鲶鱼效应 比林定律 南风法则 邦尼人力定律 尼伦伯格原则 玻璃天花板效应 凝聚效应 巴纳姆效应 纳尔逊原则 半途效应 希尔十七项
成功原则 贝尔纳效应 鸟笼效应 贝勃规律 O 边际效应 奥卡姆剃刀定律 菠菜法则 奥格威法则 标签效应 奥狄思法则 杯子理论 奥美原则 弼马瘟效应 欧弗斯托原则 搬铁块试验 P C 螃蟹效应 长尾理论 帕累托法则 刺猬法则 帕金森定律 长鞭效应 皮格马利翁效应 磁石法则 破窗效应 磁力法则 皮尔斯定律 蔡戈尼效应 皮京顿定理 从众效应 皮尔·卡丹定理 权威效应 披头士法则 蔡格尼克记忆效应 攀比效应 超限效应 Q 全球化链条定律 群体压力 传染效应 乔布斯法则 参与定律 犬獒效应 成事定理 青蛙法则 拆屋效应 乔治定理 出丑效应 秋尾法则 D 强手法则 多米诺骨牌效应 齐加尼克效应 达维多定律 情绪效应 倒金字塔管理法 R 定位法则 热炉法则 大荣法则 柔性管理法则 杜利奥定理 儒佛尔定律 杜根定律 洛克定律 迪斯忠告 人性定理 灯塔效应|锐化效应 达维多夫定律 S 德尼摩定律 三强鼎立法则 杜嘉法则 手表定律 杜邦定律 水坝式经营法 登门槛效应 首因效应 叠补丁效应 生态位法则 等待效应 德西效应 狄伦多定律 多看效应 E 生鱼片理论 250定律 隧道视野效应 恶魔效应 F 500强企业经
典管理法则 反暗示效应 弗洛斯特法则 双木桶理论 辐射效应 失真效应 适才适所法则 飞轮效应 史坦普定理 弗里施法则 史华兹论断 肥皂水效应 舍恩定理 凡勃伦效应 史提尔定律 法约尔原则 斯坦纳定理 费斯诺定理 矢泽定律 费斯法则 “4+2”法则 复壮效应 思维的定势效应 反馈效应 社会惰化效应 反木桶原理 苏东坡效应 弗洛伊德口误 森林效应 峰终定律 G 圣人理论 声誉磁场 光环效应 T 格雷欣法则 同仁法则 身体语言 古狄逊定理 跳蚤效应 沟通的位差效应 特雷默定律 管理沟通论 踢猫效应 沟通无限论 托利得定理 古德曼定理 特里法则 古德定律 铁钉效应 格利定理 蜕皮效应 孤峰原理 汤水效应 果子效应 托伊论断 过度理由效应 投射效应 过度学习效应 同群效应 功能固着心理 头鱼理论 感觉剥夺实验 鸵鸟政策 铁锹试验 态度改变—
糖果实验 W 感情效应 王永庆法则 共生效应 韦特莱法则 箍桶理论 威尔逊法则 乌兹纳泽定律 H 威尔德定理 花盆效应 翁格玛丽效应 花生试验 环境蓄势 黑洞效应 蝴蝶效应 沃尔森法则 霍桑效应 沃尔顿法则 华盛顿合作定律 沃森定律 猴子理论 王安论断 互惠关系定律 韦尔奇原则 杰亨利法则 温德定律 海潮效应 无折扣法则 横山法则 沃特曼定律 海恩法则 武器效应 猴子大象法则 X 赫勒法则 新木桶定律 信心获得 咸鸭蛋理论 怀特定律 斜坡球体定律 哈默定律 夏皮罗法则 坏苹果法则 西点军校的
经典法则 霍布森选择效应 希望效应 海因里希法则 虚荣效应 和谐定理 Y 哈罗效应 羊群效应理论 亚佛斯德原则 J “100-1=0”定律 酒与污水定律 鱼缸理论 激励倍增法则 影响世界的
100个定律 金鱼缸效应 蚁群效应 吉格勒定理 雅格布斯定理 吉尔伯特定律 印刻效应 吉格定理 150定律 吉德林法则 Yerkes-Dodson
法则 竞争优势效应 约翰逊效应 监狱角色模拟
实验 野鸭精神 棘轮效应 邮票效应 近因效应 优先效应 经验的逻辑
推理效应 优势富集效应 金属切削试验 延迟满足实验 K 因果定律 苛希纳定律 异性心理 快鱼法则 雁阵效应 异性效应 酝酿效应 拥有效应 坎特法则 Z 卡贝定律 智猪博弈理论 克里奇定理 坠机理论 柯维定理 自来水哲学 卡尔岑定理 煮蛙效应 刻板效应 自吃幼崽效应 L 自我参照效应 雷尼尔效应 自我选择效应 零和博弈 帐篷理论 柯维定理 最高气温效应 卡尔岑定理 詹森效应 雷尼尔效应 责任分散效应 蟑螂效应 座椅舒适感

　　3．适时变革。因变革而欣欣向荣的组织，可能比固步自封的组织拥有更高的“组织智商”。

　　4．团队协作。在智慧型组织中，会运用角色、目标、规则与工具建构现行制度，帮助员工达到目标。要提升“组织智商”，让员工团结协作朝共同目标前进，就要消除结构性的缺失。

　　5．知识配置。为了让组织的作业行动都聪明有效，就必须让组织随处可以获取有用的知识，但这又必须在商业机密及其他关键技能、信息和数据之间，找到一个平衡点。要提升组织智商，就必须鼓励新点子与新发明，一旦员工有更好的想法时，要允许他们积极挑战现状。

　　6．绩效压力。在智慧型组织中，人人都对自己的绩效表现倍感压力。要是能把高度的自我期许和营运上必须履行的责任创建在整体成功的理想之上，员工便会全神贯注于自己执行任务中的绩效表现。

经典案例分析

案例一

　　1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序，另一组却使用英里和英磅的英制单位运算。结果即使两组人马协作无间，最终还是发生搭错线的乌龙。这个例子正是“满坑满谷聪明人的组织，到头来还是做出蠢事”的写照。

案例二：拙劣的猪湾登陆

　　1961年1月，美国总统肯尼迪上台后不久，中央情报局长艾伦·杜勒斯登门禀告：中情局已拟定了一套古巴流亡分子登陆猪湾的计划，并称这项计划由号称“最聪明的特工”——中情局主管计划的副局长李察·塞尔比主持，前后历时3年，并且汇聚了整个系统的天才们的智慧，因此成功的可能性很大。

　　肯尼迪批；隹了计划，但事实与预计的截然相反：

　　1400名古巴流亡分子于1961年4月15日从危地马拉出发登陆猪湾，没想到卡斯特罗政府早已在滩头严阵以待，结果这次入侵以100多人死亡、1000多人被俘而告终，这就是震惊世界的猪湾事件。

　　猪湾事件使肯尼迪政府丢了大脸，也使美国政府开始全面审视这份来自于“智慧的大脑”——中央情报局的袭击计划，结果不审不知道，一审吓一跳：譬如在杜勒斯和塞尔比的计划里明确显示：在古巴境内潜伏有2500人的地下抵抗组织，并拥有超过2万人的公开支持者，为此入侵军队将获得至少超过1／4的古巴人的支持，然而直到战争结束，这些计划中的人都没有出现。

　　譬如杜勒斯和塞尔比的计划声称：如果入侵失败，入侵者可以毫无困难地逃进深山老林，继续开展游击战争。但只要到过古巴的人都知道，计划上的深山老林——埃斯坎布瑞山脉离猪湾足足有80英里，其间还横亘着一大片难以穿越的沼泽地和丛林，对于根本没有受过丛林野战的流亡者来说，穿越这片开阔区域实在是不可能完成的任务。

　　基于上述良好的愿望，中央情报局这套“以1400人的古巴流亡者，去入侵并战胜卡斯特罗20万人的军队和民兵”的方案，就这么势如破竹地通过了美国国防部、参谋长联席会议、白宫这一系列的关卡，最终不折不扣地得到实施。

　　“这么聪明的人为什么会想出这么愚蠢的点子？”知道了真相的肯尼迪不禁哀叹，“在我的一生中，我已经明白，干什么最好不要只依靠所谓的专家，我怎么能如此愚蠢地让他们为所欲为呢?”

　　当然，在美国中央情报局的历史上，塞尔比无论如何都是个极其聪明并且能干的人，他让中央情报局人才汇聚，他让中央情报局成为美国最为强势的机构，并且间接提升了整个冷战的能极。

　　当然老虎也有打盹的时候，也许整个猪湾计划就是在塞尔比大脑打盹时候溜出来的杰作，但这份杰作如何就能过关斩将，所向无敌的呢？

　　也许关键在于塞尔比身边的也都是聪明人，他们也许很清楚计划存在的问题，但他们显然更不愿意因此被塞尔比派到古巴的深山老林里去进行实地调研，然后再去给热血沸腾的古巴流亡者们泼冷水，最后成为一个两面不讨巧的局外人。

　　所以不止中情局的，整个美国的聪明人们一边大喊计划的高明，一方面死死地咬住“美国不能参与行动”而决不动摇。

　　聪明人与蠢人的最大区别就是：聪明人会为了牺牲别人的利益而装蠢。

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页面分类: 管理定律

评论(共32条)

看上去好像是与“奥格尔维定律”相违背，但实际确实在强调奥格尔维定律，也就是“管理好人才”的重要性。

该法则和奥格尔维定律既不是相违背的关系也不是强调的关系其实此定义解释了一个外国人对中国人的看法“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，但看来这句话适用于全世界。其实这样的情况很普遍，原因很多，比如沟通不到位，还有就是没有统一的标准，但是谁都不服谁。

国际知名的未来学者、演说家及管理顾问卡尔•阿尔布莱特提出。

未来学者？啥意思、大师？知道千年后的事？

三个臭皮匠，一个诸葛亮；三个和尚没水喝．＂联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。＂－布鲁特勒

解读：同性相斥，难以封装，需要各类型，各功能，各层次的组合，才能构成有机整体

我的理解：一个团队，若太过“团结”，容易形成“坐井观天”的思维，和，“只见树木不见森林”的局限所以，一定要有这样一个人，站在“井”的上面，或者，做在一辆直升机里，来观看整个“森林”

一个好的,优秀的团队,不仅仅需要有一个单纯的领导者,他必须懂得沟通艺术的,没有好的沟通,多少优秀的人在一起也只闭门造车,最终达不到目标

有效组织的力量是关键，领导武功高手的办法就要象刘备一样，用情和战略眼光。

望大侠指教：面对阿尔布莱特法则，是否可以利用鲶鱼法则，在团队中引入竞争，又或者在团队中发现“偶像型”人物，造成竞争，以抗阿尔布莱特法则？

感觉在批判领导的失职，把一群聪明人带成了一群愚蠢的人员。

望大侠指教：面对阿尔布莱特法则，是否可以利用鲶鱼法则，在团队中引入竞争，又或者在团队中发现“偶像型”人物，造成竞争，以抗阿尔布莱特法则？

我认为再引入竞争，势必激起更多的矛盾。因为聪明者太多了，谁也不服谁，还不如干脆适时适当的剔除部分聪明者，引入不太聪明的人，给聪明者以职位，让他们来管理以及带动不太聪明者。

一个团队中的聪明者是要进行划分的。如果能在不同专业角度形成聪明者将会组成合理的组织布局。同时，在这个团队中要形成领导者、参谋者、配合者。所谓不太聪明也是相对的。

一个团队中的聪明者是要进行划分的。如果能在不同专业角度形成聪明者将会组成合理的组织布局。同时，在这个团队中要形成领导者、参谋者、配合者。所谓不太聪明也是相对的。

说得好，分工得当才能激发工作效率，聪明与不聪明可说是术业有专攻。

同舟共济，荣辱与共才是解决问题的根本，可如何让一群自以为是的人，共同达到这样的意思？

一山不能容二虎

这可能是困扰大部分企业的难题，如何调动积极性，如何发挥员工的全部能量，需要我们付出很多努力；

在这里成长，谢谢

感觉这里首要弄明白“集体性愚蠢”是什么意思。聪明人么就是聪明，所以一旦不能搞好团队管理，个人聪明就会相会抵消，这可能就是所谓的“集体性愚蠢”吧

这个定律是不是证明，一个团队不能都是精英，一个鱼龙混杂的队伍反而更好管理，形成合力？

定律提醒我们要注意组织构成合理、组织成员管理，以使组织能够有序运行，高效工作，产生最大的能聚量级。具体案例则提醒我们组织工作的统一标准的重要性，包括技术标准、产品标准、运营标准，甚至具体到计量标准，从这方面可以看出，组织里既要有严谨敬业的工程师，更要有严格的标准分析师。

例子是说没有团队精神.

例子是说没有团队精神.

同意，例子偏了

应该考虑如何培养、提升团队凝聚力和向心力。

望大侠指教：面对阿尔布莱特法则，是否可以利用鲶鱼法则，在团队中引入竞争，又或者在团队中发现“偶像型”人物，造成竞争，以抗阿尔布莱特法则？

我非大侠，不敢指教，但我认为此词条解释阿尔布莱特法则有误。阿尔布莱特法则解释是精英型团队在运营过程中发生的能力抵冲效应，即每个精英所覆盖的范围有重合，要求的资源支持较高，个人意志很强时所造成的效率下降。词条所举案例，只能说明项目管理有问题，而不能说明阿尔布莱特法则。避免阿尔布莱特法则影响，需要有效评估企业用人需求，有时候并不是牛人越多越好，而是合适最好，在内部通过控制定位，绩效，沟通，促进认同，避免职能重叠，提供公平的发展平台。

聪明人执行力差

危机感能使人更清楚的看清自己。

火星人造衛星的例子不是太合適。

望大侠指教：面对阿尔布莱特法则，是否可以利用鲶鱼法则，在团队中引入竞争，又或者在团队中发现“偶像型”人物，造成竞争，以抗阿尔布莱特法则？

对于一个都是佼佼者的团队、鲶鱼法则不是很使用、鲶鱼法则是用于调动团队积极性和训练意识性的方法、其实阿尔布莱特法则的最好的破解方法就是整个团队有核心、由核心来提出目标、也就是需要一个行政管理。CEO。

事无制衡，后果严重。

缺少统一的规范，需要以大局为重，是吗？

我认为再引入竞争，势必激起更多的矛盾。因为聪明者太多了，谁也不服谁，还不如干脆适时适当的剔除部分聪明者，引入不太聪明的人，给聪明者以职位，让他们来管理以及带动不太聪明者。

所谓一山不容二虎的道理吧，客气的2聪明人相互吹捧，纵使知道有错误也不乐于提起；不客气的2聪明人就巴不得你出糗好踢走眼中钉。或许，让聪明人门各自带亲兵相互监督，相互竞争，会不会结果会好一点呢

阿尔布莱特法则，我觉得不能叫一个法则，只能叫一种现象。乔丹、魔术师、伯德组成的NBA梦一，拿奥运冠军如探囊取物！关键还是团队精神。一群精英组织，一定是一个力量强大的组织！但如果他们力不一往一块使，有的往东拉有的往西扯，那结果就会力量消变为零；在力量不往一块使的时候，有精英和菜蛋功率不会消减为零，也只有这种可笑状态菜鸟才会比精英优势！所以，如果想发挥最大的能量，就用一群精英吧！这是木桶原理告诉我们的！关键还是在于协调好这些精英。