九乡新闻网青岛哪里买苹果手机:求一篇关于如何打造高度负责任高度受尊敬的征文，请各位帮忙
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问题补充 2011-06-29 22:41
如何打造高度负责任高度受尊敬的企业/xin麒 回答:1 人气:30 解决时间:2011-07-11 21:28网友完善的答案
好评率：100% 查看完善答案历史>>一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标。除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以最低的价格提供给消费者。这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的责任感，那么这个企业最终一定会有大的发展。仔细研究那些世界著名企业，我们会发现，任何一家企业都不是以赢利为自己的最高使命，它们大多以服务社会、造福人类、改变生活之类的崇高使命作为自己企业文化的核心。 责任感并不仅仅是企业的事情，企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上。使命感是员工前进的永恒动力。工作绝对不仅仅是一种谋生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社会运转所不能缺少的一环。 一个团队的伟大并不是由于团队某些成员的伟大，而是他们作为一个集体的伟大。当这个团队所取得的成就让人产生敬佩之心时，团队的每一个成员都会在心中形成荣誉感，以团队为荣，以自己是这个团队的一员而自豪。同时，这种荣誉感又形成了强烈的责任感，促使团队的成员用实际行动去维护团队的荣誉和尊严。 中国有句古话：“天下兴亡，匹夫有责。”这句话讲的就是每个人都应该对国家和社会有一种责任感。作为社会的一员，所有的行为都要对社会和国家负责，这是做人最起码的准则。同时，一个人还要对自己负责，对家庭负责，对工作负责，对企业负责，对社会负责，最终企业也要对社会负责，从而形成企业的社会责任感。 个人英雄主义在当今社会已行不通了，21世纪靠的是团队。一个优秀的团队，才能取得成功；每项工作必须要有组织、有计划、明确分工、互相协调。个人只是团队中的一员，个人要想取得大的成就，必须依靠团队的力量。当一个员工把自己的人生目标和企业团队联系在一起时，企业团队才能超越个人的局限，发挥集体的协同作用，进而产生1+1＞2的效果。这就是员工的责任感，它能唤起企业员工的工作热情和团队精神，以达到企业的既定目标。实现企业的社会责任感。0
做令人尊敬的企业，需要人们做系统而长期的努力，任何投机取巧的方法都不能达到这一结果。所以，在建立企业信誉方面，有下列两个要点值得注意：
●善于塑造企业领导人的形象
西方的企业很注意领导人的形象，经常可以见到他们在电视或报纸上宣传自己企业的事迹，解释客户的问题。有一个值得注意的小节是，他们企业领导人在报纸或杂志上的照片全部是笑容满面的。反过来看国内企业家的形象，一个典型的照片是：双手抱肩，面容严肃，目光深邃地注视着你。由于一个行业里老总上镜头的总是凤毛麟角，大家就不会觉得这样一个形象有什么不妥。但如果多了几位老总上报纸，消费者就会比较了：哪个老总看起来顺眼？在这种情况下，会做秀的老总就能为本企业多招徕一些顾客。现在国内善于与媒体打交道的企业领导人很少，他们要么是“做好事不留名”，要么是一想留名必有事。实际上，媒体也是需要有一些形象来充实他们的版面以吸引他们的客户的，如果一家企业总能提供一些有吸引力的素材，他们是求之不得的。在这方面，万科的王石、联想的柳传志都有一些经典的举动。
●个人也要做到“受人尊敬”
在国内做企业时有一个感觉，在熟人圈子里，中国人很重视信誉；一旦到了生人圈子里，信誉就被抛到脑后了。这实际上是一种农业文明的表现，因为在那种社会里，人际交往总是局限在较小的圈子里，熟人之间的信任取代了陌生人之间的信誉。在市场经济时代，由于商品的交流是无边界的，人的流动也逐渐摆脱了人为的各种界限的束缚。在这种情况下，就需要有一种新的信任观或信誉观，即：在更广阔的范围里，在熟人圈子以外建立自己的信誉，从而影响别人，方便自己。在这方面中国人有一个误区，就是认为警察不在就可以为所欲为。这实际上是一种以躲避惩罚为背景的、被动的信誉意识。其致命弱点是：在警察局里，你是清白的；但在众人眼里，你的信誉已经丧失殆尽。古人讲的“慎独”，意思就是希望人们在没人监督的时候，也能保持言行一致。在英国，很少有人监督与每个人都重视信誉，两者之间是相辅相成的。中国很快也会达到这一天。