雷霆vs魔术全场回放:超萌！“愤怒的小鸟”出月饼[图]

《愤怒的小鸟》游戏中秋版已于近期推出，并且配合中秋版游戏推出了“愤怒的小鸟”月饼，在网站出售。
著名游戏产品《愤怒的小鸟》的开发商芬兰Rovio公司首席运营官彼得·维斯特巴卡近日在接受媒体采访时称：“我相信，我们在中国会打败迪斯尼。”
如此强大的信心到底来源于何处？彼得给出了如下数据：截至今年7月底，《愤怒的小鸟》的全球下载量已经飙升至3亿。而在6月中旬时，《愤怒的小鸟》在全球的下载量也只有2亿而已。短短一个半月，下载量飙升1亿，增长了30%。每日用户在线时长约为3亿分钟，每日活动用户达1500万，每月活动用户达1.2亿。预计明年底，其下载量可以达到10亿。
另据了解，目前《愤怒的小鸟》在全美手机游戏下载排行榜中，持续几十周排名第一。这样一连串的数字有力地证明了这个游戏的巨大魅力。但真正吸引眼球的不是该游戏在如何席卷全球，而是它正在由一款游戏演变成一个娱乐产业链——包括了文化用品、服饰、玩偶、书籍和电影等周边产品的开发，以及故事片、游乐园、棋类游戏、社交游戏、燕麦片、食谱等各种营销计划。
从线上“飞”到线下
去年底Rovio已经着手开拓周边产品并经营网店。其网店目前可以覆盖全球150个国家。但“愤怒的小鸟”真正从线上“飞”到线下，Rovio公司的起点是中国。Rovio公司预计今年底，《愤怒的小鸟》在中国的下载量可以达到1亿。为此，今年Rovio公司在中国设立了分公司——这也是跨出芬兰的第一个跨国办事处，并展开了本土化的三步曲。
据悉，《愤怒的小鸟》游戏中秋版已于近期推出，并且配合中秋版游戏推出了“愤怒的小鸟”月饼，在网站出售，并在游戏中设置了进入通道。最令其粉丝满意的是，“小鸟”系列的所有游戏只需一次性付费下载，之后所有版本的更新都是免费进行的。其次，Rovio公司还将与香港山成集团（PPW）展开品牌授权合作。PPW拥有遍布全球20多个国家的分支机构，它依靠全球网络向客户提供一站式市场促销推广服务，同时拥有丰富的卡通代言经验，例如蓝精灵、圣斗士星矢，以及Hello Kitty在中国地区的零售等。Rovio公司试图凭借PPW丰富的品牌授权经验和对中国市场的了解给“愤怒的小鸟”进军中国打通渠道。PPW已经宣称，计划一年之内，在中国地区开100家“愤怒小鸟”零售店，并且将开拓网上商城。产品类别包括服饰、箱包、文具、纪念币等。但授权难免会遭遇“山寨”难题。据说，以“愤怒的小鸟”为主题的各类盗版商品目前已经成为国内很多小商品市场的抢手货。对此，彼得无奈地表示暂不打算诉诸法律去一一追究。“因为这是一场赢不了的战争，目前不可能花很大精力去打击盗版，而是希望推出更多的创新盈利模式。”
另外，Rovio公司已经与中国网上正品鞋城乐淘网合作，推出了第一批“愤怒的小鸟”系列低帮板鞋，7款板鞋登陆网站一星期后全部卖空。Rovio公司同时还宣布与中国移动广告企业亿动广告传媒合作，试图通过免费游戏，让用户免费获得游戏信息。数据显示，到6月中旬，中国的手机上网用户有3.18亿，占中国总人口的1/4。而广告主投放到无线移动平台的广告费只有不到1%。这是一个巨大的市场，先入者为王。而“愤怒的小鸟”认为可以迅速破局占领市场。
“小鸟”挑战迪斯尼
与迪斯尼的卡通人物相比较，“愤怒的小鸟”登陆中国市场的一系列动作堪称亮眼。但迪斯尼拒绝将Rovio放在竞争者的位置上。迪斯尼一位主管表示：“他们推出了一个聪明的游戏应用，然后将其构建成了一个文化现象。但归根结底这只不过是一个肤浅的物理游戏，而其中的角色没有什么故事背景。”
对此，一些业内人士也认为，目前迪斯尼旗下拥有近百种卡通形象。童话故事、经典动画片、电影将卡通人物形象充实得很丰满。每一个形象背后都有一段故事。强大的文化背景支撑起它们，赋予它们生命力，让其深入人心。这才是迪斯尼长盛不衰的魅力所在。由这个深厚的文化根基发散开来，迪斯尼开拓了影视产业、衍生品和主题乐园三大产业。去年迪斯尼全球总销售额约为940亿美元。
据了解，迪斯尼将在2013年建成上海迪斯尼乐园。对此，彼得称，在2013年来临之前，Rovio还有两年的准备时间，他声称，Rovio在今年头三个月中总共收入2000万美元（该公司处于盈利状态）。而迪斯尼在接下来的5年中，每10天就要花费这么多钱建设这个主题公园，这对于Rovio公司无疑是一个契机。
同时，对于“小鸟”形象单薄的说法，Rovio公司首席执行官和联合创始人迈克尔·海德表示，Rovio公司正在制作一系列的动画片，演绎小鸟和野猪之间的故事。他们刚刚收购了一家电影公司Kombo，为拍摄一部故事片做准备。他说：“我曾担心它只是昙花一现，但现在已经不再担心了。‘愤怒的小鸟’这个品牌已经非常知名，以至于你无法想象这一切会凭空消失。”此外Rovio公司还在默默计划“愤怒的小鸟”游乐园。
移动互联网的机会
事实上，上世纪90年代迪斯尼就曾授权一些游戏公司开拓游戏产业，但最终在中国市场以失败告终。当年的迪斯尼也许失败在错误的时间上，因为那个年代的孩子还是生活在电视机前的一代人，网络游戏还处于萌芽阶段。
但是，现在的孩子们还有谁整日守在电视机旁？他们从出生起就爬在形形色色的电脑、笔记本、平板电脑边，手机游戏包围了他们。在地铁里，如果你看到一个拿着iPhone玩游戏的小孩，千万不要惊讶。当然如果你还看到他正在很兴奋地玩“小鸟打野猪”，也不要惊讶。因为，现在就是这样一个移动娱乐的时代。
“愤怒的小鸟”应运而生，网络产品、智能产品的大量诞生给它的迅速扩散带来了可能，并在第一时间占领了移动互联网的世界，占据了玩家的心就赢得了市场竞争的一半。网络时代，巨大的用户基数就是成功的王道。
当然，有关这只小鸟的争论目前远未结束。一切才刚刚开始。（支洁）