九乡新闻网雪花秀各系列介绍:跳槽：你能分辨真正的吃亏和占便宜吗
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跳槽：你能分辨真正的吃亏和占便宜吗
2010年09月20日18:06腾讯读书我要评论(0) 字号：T|T
人力总监讲述潜规则：跳槽是个技术活
文章 摘自：《人力总监讲述潜规则：跳槽是个技术活》作者：张晓彤
出版社：北京理工大学出版社
版次：2010年9月第一版
本书简介：“真正成就金字塔的，不是塔尖上的几块显眼的石头，而是塔基里千千万万堆叠起来的石子。”这是一本为“石子们”写的书。从招聘面试、考察任用到人才培养，一点点揭示资深人力资源总监的所思所想和炼就“火眼金睛”的曲折过程。本书讲述多而说教少……[连载内容]
长年和新人打交道，我发现每个人对于得到和失去有着完全不同的认识。有时候，别人都觉得吃亏的事，你做了，却收获颇丰；有时候，人人觉得是件占大便宜的事，却让人吃了大亏。
1992年的时候，在外企工作是件让人艳羡不已的事。部门新招了两名前台，一个圆圆脸大眼睛，一个细高个儿长脸庞，哪个都是美人坯子。
刚入职不久，两个人亲得跟姐妹似的，不知道的以为她们认识多少年了呢。前台工作忙且杂，圆圆脸爱说爱笑，大家有事愿意找她办；长脸庞安静，可做事利落，头儿喜欢安排她做事。
一个月之后我发现，圆圆脸随和，所以大家总是让她干这干那，似乎她是个大杂工，有些过分的同事连洗茶杯都让她弄；而长脸庞就好多了，早晨给老板收拾好办公室，然后除了老板之外谁招呼都不动了。大家觉得长脸庞是老板爱用的，所以就更加不找她。她是正点上班准时下班，比我们这些小白领还幸福呢。
爱打抱不平的孙姐看不惯了，跑过去对圆圆脸说："你甭给他们洗抹布沏茶水的，凭什么呀！你是前台不是小保姆，不惯他们这毛病！"圆圆脸特感激地看着孙姐，然后笑笑说："谢谢孙部长，没关系的，我反正也忙得过来，给大家干点儿事我高兴呢。"孙姐看她不领情有点儿不乐意，圆圆脸赶紧说："孙部长，您看我什么也不懂，外语又不好，帮大家点儿忙还能多学点儿东西呢。您看，我这比上学还省呢！"孙姐听她这么一说，乐了：挺鬼的嘛！"
"你这丫头，
大约过了半年时间，公司管理部需要一位经理助理，两个前台都申请调岗。大家觉得长脸庞老板用着顺手，这回机会肯定落她手里了。谁也没想到，最后上任的是圆圆脸。原因嘛，我们德国老板说了，圆圆脸才来半年，专业已经非常熟练了。而长脸庞除了复印、打字、接电话，什么也不懂，当前台合适，当经理助理差太远。
所有人都以为给老板打杂是占便宜，给同事帮忙是吃亏。结果，吃亏和占便宜正好来了个相反的结局。
2002年，我与另外三名新人一起进公司报到，大家做一样的工作 --新业务部前期开发。一位老领导和一位小主管率领四个外行，大家的起步都不容易。
新业务部每天杂事多得数不清，最烦人的就是去所辖区域了
解基本设施，回来还要画出区域图。早晨领导一布置，我和赵长
生就被另外两位同来的新人推出去，他们不是抢着接热线，就是配合领导实地看盘。谁都知道，接热线不用风吹雨打还可以拿到客户，配合领导看盘更美了，天天在领导身边晃机会多呀！
连续三天这样，我气不打一处来，非要找他们理论不可，却被赵长生拉住了。出门我就嚷嚷："太欺负人了，都挑好事干，以为别人是傻子啊！"赵长生边乐边说："你真是傻。你以为出来跑区域不好吗？这是占大便宜的事。"我瞪他一眼，这人才是傻迷了呢！
"真正销售的时候，要的是一手材料。如何来完善营销方案？真正的市场调研才是硬道理。咱们天天跑区域，知道方圆十公里以内有哪些医院、学校、幼儿园、饭店、邮局、汽车站，你说，我们是不是最有发言权的人呀？"赵长生不紧不慢地说。
可光有道理行吗？真正起作用的是这些吗？
事实证明他是对的。三个月后营销工作正式启动，我们拿出了最权威的区域调研报告，还附有准确的周边设施标示图。就这样，我们成为部门营销的主力。
大多数时候，我们加入一个新集体，很难判断做什么占便宜做什么吃亏。我们能做的，就是不计个人得失，认真做好分内甚至是分外的工作，用优良的工作效果和宽容的心态，面对任何吃亏抑或占便宜的事。
