九乡新闻网雅马哈830 法丽达d10:雷诺钟表帝国: 品牌DNA是根本
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 22:06:17
品牌DNA是根本
“品牌较量如同打擂台，但如果没有擂台，就算功夫再好，也没有施展拳脚的空间。”这是詹西洲做生意30多年来最深的感触。而在他身后，是本土几千家钟表厂商残酷厮杀的市场，仅仅在深圳就有上千家钟表企业。
1994年创业初期，三兄弟从深圳购进零配件，在温州桥头组装成表，然后由经销商代理，虽然规模不大，但当时在桥头市场已很有名气，三个人分别负责采购、研发与市场。“最初困难时期，雷诺研发团队只有两个人，我们三个人也参与设计。”靠这样的方式，詹氏兄弟完成了500多万原始资本的积累，1997年，雷诺总部迁到深圳，原因是那里配套企业更完善。
“当时，我们围绕‘雷诺’两个字注册了十多个商标，字同音相近的几乎都注册了，就是为了防止品牌做起来之后，其他企业侵权，现在看来，这个做法是十分必要的。”詹江洲说。
从一开始，雷诺就将产品定位在中高档腕表，价位从几百元到上万元不等，他们在品牌宣传方面下了不少功夫，比如雷诺是为数不多的在央视整点报时的钟表品牌。虽然投入巨大，但在詹西洲看来，品牌的诠释对于打开市场非常关键。“品牌的力量要做到能够打动并说服消费者选择这个品牌而不是其他品牌，产品的内在或外在品质，都只是整个感觉链的一个环节而已，更重要的是品牌能够与顾客建立起联系，在产品周围建立起一个部落，因为大多数品牌终究要面临的是‘我是谁’的问题。建立一个品牌就是试图找出品牌的DNA，只有找到它，我们才能进行下一步。”
事实上，在中产阶级日用消费表这块最大的市场，国外的天梭、美度、豪利时、梅花，与国内的雷诺、飞亚达、天王、海鸥品牌展开了激烈的厮杀。实际上，这些产品结构相差不多。为此，雷诺曾请专门的市场调研公司进行研究，报告明确地指出，被动应战导致雷诺“没有系统的产品规划，缺乏产品生命周期管理”。
这让詹西洲想明白一个问题，品牌之战的关键是找准定位。在他看来，这是一个极度竞争的时代，做到与众不同，就是要在目标顾客的心智中实施差异化，这就是战略。“越来越多的企业面临与竞争对手区别的难题，这已不是秘密。你想做什么不重要，关键是你的竞争对手能让你做什么。”他说，在经过多方考察和对自身的准确定位之后，雷诺选择了一个细分市场：商务手表。将商务定位为未来雷诺腕表的走势的同时，进一步细分品类，每个品类推出不同系列的表款，覆盖高中低市场。
雷诺的目标消费者很明确，即职场新人、外来务工者、普通企业员工，这些人有些共同点：他们大多生于上世纪七八十年代，是处于职业上升发展阶段的职场人士。“我们以前定位为传统手表，尽管销售额已进入全国前五，但品牌形象不清晰”，雷诺总经理詹江洲说，“以前销售额中传统表占比达到80%，今后则是商务用表份额达到80%。”为了这一目标，雷诺今年将斥资数千万元进行市场营销。
引导与跟从
定位大师特劳特曾经有过形象的比喻，更多的情况下，人们购买他们认为应该拥有的东西，有点像跟着羊群走的羊。“好的公司不是去适应市场，而是去领导市场。他们不能仅仅依赖市场调研的数据，而是要有自发性的创意。不是消费者需要什么，我们就去做什么，而是应该引导整个潮流。这样，企业才会立于不败之地。”詹西洲这样认为。
众所周知，国内的钟表市场竞争十分残酷，比如，瑞士钟表有200多个品牌，进入中国市场的有86个。在洋品牌群攻之下，国产表销售总金额要从目前的占比30%提升到50%，关键是提升中高档钟表产值占比，并要巩固、提高目前第一梯队的9个中国名牌和6个驰名商标。从生产总量来看，中国钟表的生产占世界的70%，但从市场份额来看，中国钟表的销售额占比不到20%，可见中国钟表品牌价值仍处于产业价值链的中低端。“瑞士出产的手表，一半被中国消费了。如果去参加巴塞尔钟表展就可以发现，整个展区内，到处都是中国人。连百达翡丽这样的独立大牌，也专门召开中文媒体展示专场。显然，中国早已是国际奢侈品大牌热衷的市场。”詹西洲说。
很显然，中国钟表厂商的出路必须是向中高端产品延伸。“现在手表的发展趋势是它是一种佩饰，也可以说是一种奢侈品，而奢侈品是有灵性的，充满创意的，这就意味着钟表厂商永远要走到创新的前沿。”詹西洲认为，“这才是中国钟表厂商要思考的问题。” (李晶)