阿玛迪斯战记男主攻略:完美是一个漂亮的陷阱

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 11:53:12

完美是一个漂亮的陷阱


       完美是一句极具诱惑力的口号,却也是一个漂亮的陷阱,将我们陷进里面的泥塘,我们却以为是席梦思软床。我们就是这样跌进完美自身所造成的误区里,只不过这种误区常常是以漂亮的面貌招手出现,以良好的状态开始作为引导,然后被日后的逞强、虚荣所代替,心理上渐渐地磨出了老茧,而自己浑然不知。

        该说,追求完美并不是件坏事,但不能过分追求完美。过分追求完美往往不但得不偿失,反而会变得毫无完美可言。什么事情都会有个度,就像水到了100℃就会沸腾,低于0℃就会结冰一样,追求完美超过了一定的度,就会变得不完美。无论何时何地,无论何事何物,都要适可而止,如果不达到想像中的彻底完美誓不罢休,那就是和自己在较劲了,长此以往,心里就有可能系上解不开的疙瘩,而且这疙瘩会系得越来越大,会系得越来越死,对自己和他人都会成为越来越沉重的负担。

        有一个这样的笑话:一男人来到一家婚姻介绍所,进了大门后,迎面又见两扇小门,一扇写着:美丽的,另一扇写着:不太美丽的。男人推开“美丽”的门,迎面又是两扇门。一扇写着“年轻”的,另一扇写着“不太年轻”的。男人推开“年轻”的门——这样一路走下去,男人先后推开九道门,当他来到最后一道门时,门上写着一行字:您追求得过于完美了,到天上去找吧。笑话当然是笑话,但是说明一个道理:真正十全十美的人是找不到的!同样十全十美的事也是不存在的。

        管理是一门化腐朽为神奇的综合艺术,但同时也是一门遗憾的不完美艺术。对于任何事情的执行结果,我们只能做得更好,不可能做得最好。我们大家都知道,奥林匹克精神是“更快、更高、更强”,如果换成“最快、最高、最强”,也就失去人们为之拼搏奋斗的价值了。

过分追求完美不仅不利于执行目标的实现,反而会给她设置障碍。为了从99.9%跨越到理想中的100%,而为最终的那0.1%付出多出正常标准很多倍的时间、精力等资源。但是我们都知道,事情到最后的那0.1%最难获得,和前面根本不成比例,是得不偿失的,所以我们实在没有必要刻意地去强求它。正如一个曾经犯过此类错误的经理人所说:“我曾经为得不到100而放弃,结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我:0.1 〉0!”

        作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。

       作为组织的一个类型,学校就其性质而言,一方面具有教育属性,教书育人;另一方面有具有社会属性,即学校也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活经历和习惯的活生生的“人”组合在一起的。不可否认,社会的混合性、庸俗性、复杂性同时被包容其中,构成了这个复杂的组织环境。可以想象,在这个环境里,祈求一个称心如意的完美状态,达到一个理想的完美境界,几乎是异想天开。

       鱼缸里的水虽然清澈见底,但生长在其中的鱼长不大,活不长。江海的水虽然混浊,却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看,组织的方方面面留有余地,互存不良,反而顺理成章,和谐有序。这可能就是残缺美在管理实践中的表现吧。

       管理者在认同差异的同时,也要欣赏残缺的美妙。没了月亮的阴晴圆缺,我们就不可能欣赏到那些感叹人生悲欢离合,聚散无常的或婉约、或豪放的诗句;而没了问题的存在,管理也就失去了存在的必要性,组织也只会如一潭止水,平淡无奇,我们今天也就无从去高谈阔论那些或让人激动、或使人惋惜的管理案例了。从自然规律来看,不同的音符,才有乐章的美妙;不同的落差,才有起伏的壮观;不同的性格,才有生动的和谐;不同的所有,才有无尽的追求。

       作为管理者不要被完美情结所困扰,应学会容忍或宽容一些不完美现象的存在。古人有训:水至清则无鱼、人至察则无徒。作为管理者,有时难得糊涂比格外精明更重要。

       完美是无止境的追求目标,一切都得从不完美开始,在不完美中进步。完美无极限,过分追求完美就会陷入狭隘的陷阱。管理的最高境界不是完美,而是残缺中的和谐!