防割手套:摘要，挑战成功

你必须经过艰苦的努力，计划好初步的战略，做到顽强不屈，并且具备所有其他能够定义一个人的无形的东西，然后再做你必须做的以获取成功。我不打算掩饰这一点：获取成功不是一件容易事。但是我向你保证，在你把成功当作目标步出你的安适地带的那一天，你一定会发现——艰难困苦、冒险以及勇敢会使生活更加美好，而这种美好完全超出了你曾有的设想。

　　当通往成功的道路变得过于崎岖时，你会面临退回安适地带的诱惑，请不要这么做，你应该不断向前，永远向前。安适地带是梦想和愿望之乡，而成功是获取结果的地域，在那里你所有的梦想都会成真。

　　美国是两手空空者的乐土，因为在这里，结果最重要。如果回到欧洲，往往家族势力、良好的教育或者四通八达的关系才是得到机会的先决条件。但美国会给予每一个人尝试的机会。我永远记得，只要我愿意尝试，我总能够获得一次可能产生结果的机会，随之而来的努力所创造的成功才是真正重要的东西。

勇于面对失败

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　　人们经常问我，是什么促使我在事业和个人生活上不断更高地要求自己，我的回答总是很诚实。我会概括出自己想要继续重塑电视的狂热梦想，一些尚待达到的目标，以及仍在地平线上呼唤我的各种冒险，但这些只是我渴求通过成功而达到更高程度个人满足的表象而已。促使我早起晚睡的是一对相互依存的激励因素。

　　第一个激励因素是对成功的兴奋和自得。令人极度满足的成就感能够掩藏怀疑并让那些持反对票的人噤口不语。成功使生命达到了美妙绝伦的理想境界，你的身体散发着光辉。

　　成功竟会如此令人着迷？！

　　第二个因素则远没有这样浪漫，那就是对失败的极度恐惧。我的生活方式意味着每一天都在冒险和不循常规。就本质而言，那些行为可能会招致失败的结局。那个提醒你最坏结果的双音节词在成功字典中最遭人憎恨，但它对冒险者来说就好像死亡和缴税一样无可避免。我害怕失败以及它后面的所有含义，但我把这种恐惧旋转了180度，使它变成一种积极的学习工具，从而也使失败变成了成功的一种激励因素。当我失败的时候，我会反复思考最终以失败告终的这件事。像一个足球教练研究一场输球的录像一样，我会审视哪些战略奏效了而哪些没有。我会质疑自己的态度、评价和承诺，找出这次失败的确切原因，并且发誓决不重蹈覆辙。等到第二次(或第三次、第四次)的时候，成功必然会来临。在一种极其不可思议的意义上说，失败是我的朋友——也应该是你的。

　　我甚至承认有时会拿失败开玩笑，举一个恰当的例子就是，我习惯于说出自己的目标。有些人认为你绝对不应该谈论你计划要做的事情，他们觉得大声说出一个念头或梦想会招致别人的嫉妒，导致不必要的负面情绪，抹杀了目标所具有的活力，致使它难以变为现实。

　　我却正相反。如果我有了一个新点子，我会时时刻刻谈论它，会跟人们聊一聊我的想法，如同我在晚餐聚会时宣传《幸存者》一样。我的朋友和同事必然会对我想要做的事情有所评价，通过他们反馈的信息，我再对这个念头苦思冥想，使它更为明晰。目标产生活力。许多个世纪里人类正是通过这样的观念共享创造了辉煌的技术，我很愿意觉得自己正在继承谈话的老传统。

　　显而易见，这种说出自己想法的行为也有不利之处：如果你失败了会招致大众的嘲讽。我想，这也正是为什么许多人不愿谈论他们的希望和梦想的原因。不是因为大声说出来会让这些梦想遭殃，而是因为人们害怕一旦失败会被别人耻笑。你明白这一点吗，总会有人站在旁边希望你失败，因为他们惧怕进行自己的冒险。澳大利亚人把这个称做“高罂粟”的表现症状——所有的罂粟都会嫉妒长得最高的那一棵，并且会竭力把它砍回原来的尺寸。

　　你需要明白，如果你的失败了，那些人会最先传播这个消息，这是我的经验。但是在美国，当你最终获得成功时，向你欢呼的人远远多于当你失败时嘲弄你的那一小群人。

　　要敢于长成高罂粟，敢于追逐你的梦想。如果你感觉自己足够勇敢，就对着世界喊出这些梦想来吧。当你泄气的时候，你应该记得，只有在战争中的失败才会是致命的，而现在绝对没有那么严重。

　 进行冒险并拥有伟大的梦想

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　　生活在美国享有的最大自由就是能问这种问题：“如果我可以做生活中我想做的任何事情——目的不是为了赚钱——我会做什么？”世界上许多地方的人们无法奢望能问自己这个问题，他们因为社会原因而终生受困于某种职业，没有希望得到必要的教育、途径或资金使自己脱颖而出。想一想所有这些被浪费的未曾开发的潜能吧！有多少可能成为爱因斯坦、

毕加索和莫扎特的人们在稻田或出卖苦力的厂房里劳作着，他们的天赋和内心的激情在一天天黯淡枯萎，直到最终泯灭？

　　这是很悲惨的事情，但更悲惨的是，那些本来有机会在生活中做任何事——任何事！——的人们，却因为害怕失败和嘲笑而从不敢冒险走出自己的安适地带。我想起了奥斯卡·王尔德的箴言：“一个人永远不会变老，除非他用悔恨代替了梦想。”然而，只要你愿意为了实现梦想而进行必要的冒险，梦想就会闪耀不灭。我从经验里了解了这一点。

 即使形势极其严峻也要保持冷静

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　　失败会导致一连串的连锁反应。除非你把失败看作是促进成长和实现成功的一个工具，否则失败对感情的重创一定会销蚀你的自信和乐观。当你明显发现自己没有任何一件事是做对的时候，你会陷入些许的惊慌。那种惊慌会再转变成恐惧，你会害怕你每天在任何地方做的任何事情都会被弄得一团糟。这是迈达斯效应8，只不过情形刚好相反。

伤口终会愈合，荣耀却无法磨灭。本努兹和登山队友们一直沉浸在关于他们所作所为的浪漫传说中，他们周身充溢着这种浪漫度过了剩下的监禁生涯。“你所成就的梦想会留在你的记忆中，”本努兹在几年后写道，“那是一种永远不会褪色的快乐。在以后的一些年里它会永远鼓舞着你。”

我就是为梦想所驱动的本努兹，正在等待着品尝快乐。我需要合适的一班人马来帮助我实现这种快乐，我知道单单我一个人是无法到达山巅的。

　　摩尔人有一句金玉良言来形容如何组建团队：“在选择道路之前先选择你的伙伴。”

　　这确实是句大实话。团队是脆弱的野兽。在理想状态下，每位队员所面对的都是同一个目标，不管这个目标是赢得一场比赛还是完成一项计划。在一群为了取得成就而努力奋斗

我们体内的能量有限，我们要依靠它们度过每一天，不管这一天是坐在办公桌前，还是跋涉在《挑战大自然》的路途中。每一次我们跟另外一个人有不愉快的交往时，我们的精力就会被损耗掉一些。没有什么其他东西能像人际问题那样消磨人的能量了。我把人的经历想象成一浴缸水，如同浴缸里装满水一样，《挑战大自然》的参赛运动员刚开始投入比赛的时候也有着充足的精力。在你开始比赛的那一刻，浴缸的塞子已经被微微地从出水口拔出了一些。按照理想状态，每位运动员每天只会消耗掉浴缸里百分之十的水(能量)。如果这位运动员步履适中，而且是一个公正诚实、富有同情心的人，总是把精力集中于全队的目标，那么他(她)十天后到达终点线的时候正好会流尽最后一点水。但是如果交流出了什么岔子，能量就会以原来5到6倍的速度从浴缸中消耗掉。这就等于队伍猛地把塞子从出水口拔了出来，而不是只往外拔起一点点，留出一道小小的缝隙，让水慢慢往外流。比如说某一位队员痛斥另一位队员，说他本来应该训练得更努力，说他身体不够强健，或者说他在让整个队失望——所有这些都完全不在点子上——显然，那位队友因为被人指着大吼大叫，他的感觉会很糟。如果某个人感觉很糟，而你去帮他扛包他会觉得更难受。我永远无法忘记队员彼此冲着对方大声尖叫的那支队伍，队里的成员伸着指头指责别人这个错那个错。当然，这种事情在《挑战大自然》中也常常会发生。但那支队真正特别的地方在于它的名字：“永不犯错”。

　　种种不愉快的过程中的非语言交流也同样可以损耗能量：脸上责难的神色，故意使绊子，其中最糟糕的是，假装体恤他人——对某个可怜的家伙说：“别担心，我来帮你背包，你把自己管好就行了。”但这么做绝不是出于同情，而是在以一种施舍恩赐的方式让这个人觉得难受。正是种种不同形式的暗藏隐患的不良交流毁了全队。同时双方的愤怒会愈演愈烈。

看着海伦的队伍在鲍威尔湖上划过终点线以后，我意识到，让她成为队伍的一员，对“微笑效力队”来说确实是一件幸事。通常情况下，女人——在这里特别是指像海伦一样年纪较大的女人——在《挑战大自然》中确实比男人表现得更好。她们愿意给予或接受帮助，她们对此没有敌意。男人往往惧怕要求别人的帮助，因为他们认为这样会令自己显得软弱。但女人就不会在意这一点，她们只是更聪明而已。她们会对形势作出估计，承认自己无法单独克服它，然后会立即要求帮助。或者她们会说：“我扛不动这个包了，帮帮忙，帮我把包扛着翻过这座山，你看上去好像挺有劲的。”你能想象一个男人说这样的话吗？他宁愿去死。在大多数情况下，尽管并非完全如此，当一个男人精疲力尽的时候，他想的往往不是队伍的目标，而是他要表现得状态良好。他永远不会承认自己有麻烦，更不用说把他的包递给某一位身高五尺、恰好比较强壮的女人扛着。

有一种不正确的认识——认为从达到目标的那一刻起，生活就会变得容易了，一切都会因此而平静下来。我们已经赢得了这场战斗，那就放松放松吧。我们实现了自己的计划，再不用那么努力，那么辛苦了——但事实上这完全是谬见。

我并不惧怕竞争，因为竞争只会使你变得更好。奇怪的是，在过去的十来年里，竞争竟然成了一个有负面含义的词。它意味着有攻击性，这让一些人视为畏途，把竞争变为政治是不对的。人生就是竞争，《挑战大自然》——运动、体能和冒险的完美结合——就是竞争的体现。运动员们和其他团队、自然、环境以及自己身体的竞赛。无论是在《挑战大自然》中的物竞天择，还是为CEO的职位大动干戈，或是争先恐后地冲向拥挤的停车场最后的泊车位，世上的每一个人都在竞争。

　　我觉得，否认竞争的吸引力是畏惧的一种表现。有点像故意拖延或找借口。人们常常觉得，必需有成功的把握，才可以开始做有难度的事。他们其实是在说，他们害怕竞争和失败。可是，说真的，人生中难道有什么百分百确定的事情吗？你难道能够百分百确定，什么时候是创业、换工作或结婚的最好时机？当然不能。人永远不可能对什么都很确定。我的哲学是，只要有百分之四十或百分之五十的把握能成功，我就会动手做。第一期《挑战大自然》的导演麦克·西尔斯有一次说：“伯耐特是那种人，他会沿着纽约第五大道，边走边喊：‘大伙都来呀，一起来跟上游行队伍’，即便当时并没有什么队伍，但走过两个街区之后，就会有人跟随他，形成队列，而他就是领头人。我可说不好那是勇敢还是疯狂。

我可能两者兼有吧。但不可否认的是，竞争的压力打磨我，推动我，也控制我。我不会否认竞争的吸引力；我更愿意张开臂膀拥抱它。在竞争中，如同在失败中，孕育着成功的种子。

不要找借口

一个是坏决定。一个是好决定。不过，要想成功，作出行动的决定是必须的。那些害怕作决定的人们，不管是害怕天会塌下来砸到他们身上，还是担心会丢掉工作，或者任何其他能找到的放弃对自己的生活的控制权的理由，你们都得记住，你们在消极地选择不作决定时，你们已经作出了选择。与其决定被动地让生活控制你，不如作出行动的决定，对生活产生影响。

　　因此，不管是对还是错，一定要速作决定。

听从你的内心直觉

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　　　在作决定的时候要听从你的内心，关于这个问题，我前面已经说了很多了。你绝不可忽视内心直觉的力量和预见。我想，我们每个人都知道，如果我们学会信任为我们指明道路的那个微弱的声音，大多数的决定就会是正确的决定。甚至极端地说，如果你信任你的内心直觉，所有的决定都会有最好的结果。

　　来自内心的决定或直觉，是一个联合体，它包括结构知识(通过书本、正规教育等等获得的知识)、人生教训(我们自出生起就在心里归了类的成功和失败)以及在每一个需要作出决定的关头脑海中激发出的奇想。当我们面对一个需要作出决定的情境时，我想大多数人都会惊讶地发现，我们的头脑已经将数据库搜索了一遍，估量了情况，然后作出一个抉择。有时决定看上去恰到好处，有时却似乎不合逻辑。无论怎样，决定已经作出了。那就是来自内心的决定，那就是你应当听从的决定。

　　然而，人的天性总要忽视潜意识里的东西。我们喜欢费尽心机地分析一个情境，将个人感情(情绪、关系、疲劳度等)加入决策的过程。决定，对潜意识来说是非常清楚明白的，现在却变得云隔雾罩起来。于是，这时作出的决定十有八九是错误的。

　　当然，这只是我个人的看法，我还没有看见过任何界定这个现象的科学研究。而且我知道，许多人或者选择否认直觉的存在，或者干脆忽视它，而我却认为再怎么强调它的能力都不为过。

　当一桩冒险成功落幕时，我便需要又一项新的挑战。成功是成功之母。成功也孕育着不断寻求新的冒险的欲望。我一直都有着这样一种驱动力，但只是最近我才开始珍视它。当一个目标被完成时成就感和悲伤感交织的感觉我并不抗拒，因为那是个人成长的一个标志。那种感觉意味着我已经完成了我计划要做的事情，但同时它也意味着我的能力和野心都有了长进，我已经有充分的准备去迎接新的挑战了。

世界是辽阔的，充满了机遇。永远不要让自己安定下来。拥抱成就，但不要花太长时间。把你的目标再定高一点，对你自己的要求再多一点。然后向前进，永远前进。牛顿物理法则认为，静止的物体会永远处于静止状态。

　　只有推动那个物体运动，它才能获得一直运动的能力。想想看吧。