九乡新闻网长沙宫颈糜烂中山可行:质量风险前移—（广联达）
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 09:17:16
质量风险前移
培训之前
T平台Preview版本ITMT评审
结论：通过（四票都通过）
庆祝：
p 以小组为最小单位自由组织活动
p 活动经费：每人40元
p 报销：请以组为单位提供发票（饭费不能超过1000/张，办公用品不能超过500/张）
交流的目的
• 认识什么是质量风险前移
• 学会在自己项目上做有效的质量风险前移
大纲
一. 敏捷总览
二. T平台的实践 - 尽早的价值交付
三. T平台的下一个实践 - 质量风险前移
Ø 什么是“质量风险前移”？
Ø 为什么移？
Ø 怎样移？
一. 敏捷总览
敏捷的诞生—雪鸟会议，敏捷宣言
• 敏捷宣言：
个体与交互 重于 过程与工具
可用的软件 重于 完备的文档
客户协作 重于 合同谈判
响应变化 重于 遵循计划
• 2001年2月由17位世界轻量级方法学家提出了一份敏捷联盟宣言
敏捷12准则之…
1. 我们的最高目标：通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
2. 欢迎对需求提出变更: 即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势
7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。
二. T平台的实践 - 尽早的价值交付
三. T平台的下一个实践 - 质量风险前移
Ø 什么是“质量风险前移”？
Ø 为什么移？
Ø 怎样移？
• 业界的经验数据：
– 根据 IBM 的研究表明，假定在分析阶段发现的错误其改正成本为 1 个单位的话，那么在测试之前（设计编码阶段）发现一个错误的修改成本约为 6.5 个货币单位，在测试时（集成测试，系统测试和验收测试）发现一个错误的修改成本约为 15 个货币单位，而在发布之后（已经交到用户手上）发现一个错误的修改成本约为 60 到 100 个货币单位。同样该比例也适用用于发现一个错误需要的时间。
– ThoughtWorks: 前期质量活动投入增加17～35%，后期减少40～90%的投入
• 自身敏捷实践数据：
Ø集成前后Bug平均修改时间（0.48 : 0.6）比后期节省20%的时间
Ø开发效率：敏捷小组比重构组低13.7%（7.09 : 8.22）
l 开发新功能，不包含修改Bug
Ø交付效率：敏捷小组比重构组高2.63%（5.84 : 5.69）
l 质量达标，已经测试完成并修改完Bug
我具备哪些解决前移风险的手段？
• 客户介入需求和开发
• 原型验证需求法
• 短周期迭代质量交付
• 结对编码
• 单元测试
• 自测
• Demo（应用或演示）
• 寻规律：尽早在风险和代价小的时候解决问题
• 衡外情，量己力：
– 追求整个项目的最大投入产出比（T/Q/C/V）
• 追寻最适合的方法，而非最强大的方法！
• 定方略：分阶段设定质量风险前移目标
– 有理想：设定方向和总目标
– 可实现：
• 要马上就能落地的
• 变革管理试点三要素：干扰小、简单、见效快
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