九乡新闻网锋凌天下南朝陈女主角:IBM長板凳計畫
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IBM長板凳計畫破除押寶迷思
- 2011-07-26
- 旺報
- 【記者李偉麟／綜合報導】
IBM公司一直是接班人計畫的樣板。
IBM接班人計畫被通俗地稱為「長板凳計畫」。要求現有管理者必須確定自己的崗位在未來1至2年內由誰來接任，在3至5年內又由誰來接任。IBM能夠保證每個重要的管理崗位都有2個以上的替補人員。
「長板凳計畫」的精髓是開放性思維。培養接班人不能把寶押在某一個人身上，而須面向整個團隊，但凡具備條件的人都要讓他有機會站到接班人位置上來。
每年挑出3百位候選人
「長板凳計畫」是一個完善的系統，包括一個標準、兩個序列、三種方式和評委審定。 一個標準即領導力模型，包括4個方面11項優秀素質。兩個序列即行動和專業兩個序列。三種方式即案例培訓、實踐磨練和發掘「明日之星」。評委審定是接班人計畫的最後一關，評審委員會由技術、市場、銷售等方面的高層經理共同組成。「明日之星」只有在答辯完成，成績通過後才有資格做正式的高級專業人員或高級經理人。
每年，「長板凳計畫」要在IBM全球5000多名管理人員中挑選近300人作為重點培養對象。這300人的培養通常要經歷四個階段：第一階段是訓練各種的職業技能，培養專業能力；第二階段採用橫向輪調的方式，讓培養物件在不同的工作崗位上獲得不同的經驗；第三階段是實施強業績導向的考核，使個人能力得到充分釋放；第四個階段就是要求領導者將個人的成功擴大到團隊。