销售工作札记:温州茶业有限公司-----十年来公司运作

          十年前在温州茶厂的改制过程中，十年来在重组的茶业有限公司作为有限公司运作中，由于各种主观和客观原因，出现了多种不规范行为和不和谐声音，因此造成茶厂改制遗留问题十年来纠纷不断，上访不断。以下就这两个时间段所出现的不规范行为详细说明。. G# K  z* d) |/ I
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         一、茶厂改制时不规范行为具体表现在以下两个方面
         资产评估的随意性和方法不合理性  P. y$ b. k9 J6 v0 f- ?, F0 J8 a
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        无论是供销社的改制方案还是茶厂的改制方案中，对资产的清理、清查及评估的第一句话就是改制企业应对现有资产进行全面清理、清查、核实，再由市社确定具有资产评估资格的社会中介组织进行统一资产评估，也就是说全面是资产评估的前提和基础。而恰恰就是这个最关键问题在茶厂改制中出现不规范行为。改制时市供销社在明知茶厂外贸茶叶经营未提供账簿的情况下，为了避免改制无限期拖延增加改制成本，与当时茶厂改制领导小组私下约定将外贸茶叶这一块暂时搁置，先进行资产评估。这严重违背了资产评估的“真实、科学、公正、合理”的原则。事实证明，十年来茶厂遗留问题所有争端的根源就是资产评估的随意性和方法不合理性造成的。
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        2、改制领导盲目求进度，工作不细，宣传不到位
        改制时领导为了盲目求进度，针对改制重组方面的政策法规等具体情况对全体职工宣传很不到位，交代很不清楚，造成改制后十年来茶厂下岗职工不断上访的局面。其中矛盾最尖锐的问题就是关于置换地块的问题，争议最大的问题就是关于3万元集资的用途问题，这两个问题又纠缠在一起双方各持一词，矛盾不断升温，“战争”越来越激烈。败家子邹永周口口声声说3万元集资就是置换茶厂南片厂房地块。而当年所有职工听到的是3万元集资有2个目的①作为上岗资格。②入股茶业有限公司置换龙湾码头仓库。根本没有听到看到置换茶厂南片厂房地块的任何文件和公告。         举几个例子：       1，是现任茶业公司法人代表施阿卯，他现在说当年肯定是知道真相的，那么请问为什么除了你，你的儿子等多位亲人没有入股，现也在上访。        2，是当年水心饭店的总经理、副总经理等3位同志入股后担心败家子老邹又败光龙湾地块于当年很快退了股。请问假如他们知道真相会退股吗？他们又不缺这3万元。难道他们的智商比你邹永周低吗？         3，是还有几对双职工只入股了一份，当年他们正是考虑到为了上岗的问题留一份种子，不情不愿无可奈何地入股3万元给败家子老邹糟踏。        4，是当年入股的209位职工，有44位正因为败家子老邹的败家史，陆陆续续退了股份，尤其是在2004年老邹被抓时，退股的人数最多。请问假如他们知道真相会退股吗?难道他们不知道土地的价值？      5，是邹永周声称于2000年夏改制前在江心屿召开温州茶厂第20届第二次职工代表会，专门审议温州茶厂改制方案。但是据我们了解并得到了证实，会议审议的内容是讨论如何改制，根本没有审议改制方案和入股方案，还有职代会应该有原始的会议记录和到会人员签到。因为改制后资产置换及职工入股情况是在2001年2月25日制定出来的，请问在时间上怎么解释？     6，是邹永周还声称在职工与茶厂签订并经公证处公证的解除劳动合同协议中，明确注明：“甲方（茶厂）改制后，如产生相关股份制有限公司，乙方（职工）自愿不参加入股，也不承担任何义务”。请问在《关于企业改制后资产置换及职工入股情况介绍》上面有没有我们自愿放弃的签名及公证？《关于企业改制后资产置换及职工入股情况介绍》上为什么没有公章？又为什么没有公告于众？在6月17日由市社张副主任主持的与下岗职工的对话座谈会上邹永周亲口承认当年是供销社不让张贴告知有关地块置换的公告。领导邹永周口口声声说鼓励职工入股，请问连入股情况说明都遮遮掩掩隐瞒不发公告，更不要说多次把职工多入股精神告知职工并鼓励职工入股了！更谈不上再三征求职工意见要不要入股了！至于邹永周自1986年任厂长以来，20几年的光荣败家史，欺上瞒下的种种恶劣行为我们已懒的说了，大家心知肚明就行了。
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二、温州茶业有限公司不规范运作的具体行为表现在三个时间段; O: w3 l  j' ]* f' q, W
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        1、改制后初期，重组后的温州茶业有限公司在2001年9月重新登记注册，注册资金总额为509万元，具体情况是有30几位职工入股，市社作为法人股投资40万元，邹永周41万元，不同职务人员入股金额不同，但最基本的一股为12万元，并按计划置换了龙湾码头仓库，同时在茶厂原办公室和机场大道2991号开始工作。现在职工口中说的18万元，其实股金为12万元，另6万元是作为集资性质，就这样30几人的股金加集资款共约700万元交到老邹手里，败家子老邹一转手就拿去做茶叶生意。3 k) z: V& g' I$ z- h) J

        改制时209位职工集资(股本）的3万元哪里去了？按改制方案本应成立资产营运有限公司，当时连4位董事都已选出，这4位董事另加集资17万元，这样总共当年这部分集资金额又约700万元交到老邹手里，败家子老邹一转手又拿去做茶叶生意。没有注册资产营运有限公司，造成十年来入股3万元的职工法律上的合法股东身份无法体现。. I$ l& ]% [' u/ E, p9 c1 V
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        败家子老邹改制当年共拿了职工集资的上面两笔资金约1400万元去做茶叶生意，其实是先拿这笔钱到苍南联营茶叶公司去生产，然后再出口到非洲。这家苍南茶叶公司改制前就是茶厂的联营公司，改制后和温州茶业有限公司是一套班子两个牌子的关系。老邹当年入股的41万元就是从苍南借的，自己没掏一分钱(这种情况还有另3位茶厂领导，名字就不点名了)% u' l1 V& X; N% H9 T* `& s- x
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        2、改制后，时间到了2004年，败家子老邹已败光了集资款1400万元和农行贷款的2300万元，后来供销社通过审计发现老邹在外贸茶叶这一块经营亏损达5000多万元。那时，茶业公司的30几位股东纷纷责问老邹如何亏损，并要求退股。在这种情况下，老邹卖了龙湾码头仓库，税后还剩1000多万元，用这笔资金退还要求退股的股东（当时就剩老邹等3位股东没退股），可恶的老邹还口口声声说向外单位借的428万元，说谎不打草稿。接下来老邹又办了一件大事，重新变更注册了茶业有限公司的股东人员，也就是我们现在看到的老邹投资405万元（占投资比例79.5642%）及共20位股东的名单，其实老邹又是一分钱未出。至于茶业公司亏损达5000多万元后来是怎么处理的详细情况不知，请供销社说明一下。
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        3、改制十年后，也就是现在，老邹为了掩盖十年来茶业有限公司不规范运行的事实，加快步伐通过移花接木的方法把改制时未成立的资产营运有限公司套换到现茶业有限公司的头上，把尚未注册的163位股东根据注册需要合并为50位股东，并进行转扩股行为，因为老邹名下405万元是装不下163位的集资款共567万元的。但是在操作过程中老邹又采取了十年前欺上瞒下，暗箱操作的老毛病，如此不规范行为严重侵害了163位股东的权益，也为新的矛盾爆发埋下了祸根。
        以上所述，从改制初到现在十年来所有不规范行为都有邹永周的身影，正因为老邹一贯欺上瞒下，暗箱操作的行为造成了今天下岗职工的合法权益被严重侵犯的事实。本来改制的目的是减员增值，具体落实到实处就是理顺“人（职工）”“物（财产）”两个方面的关系，而茶厂的改制目的变成以解决职工为目标的改制，增值的目的十年来完全没有体现出来。至于“人”“物”两个方面的关系更是理不顺。由于改制时宣传不到位，“人”搞不清楚，由于改制时资产评估的随意性，“物’更是搞不清楚，那么这场改制注定纷争不断，事实证明十年了茶厂改制到现在都没有落实到位。现如今，有关方面迫切想理顺茶厂改制遗留问题，进行规范运作，实现增值目的，那么必定要为当年不规范行为负责，充分考虑到各方面的利益，不然，稳定、和谐的气氛从何谈起。
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        市供销社改制时作为茶厂的主管部门对当年改制中出现的不规范行为负有不可推卸的责任。而改制后十年来，市社作为茶业有限公司的股东和主管部门对茶业有限公司种种不规范行为及邹永周的胡作非为更负有不可推卸的责任。现如今，原茶厂的下岗职工强烈要求在目前矛盾如此激烈、呼声如此高涨的情况下，恳请市社领导充分听取下岗职工的心声，在解决问题中发挥积极的作用。我们的要求很简单，请市社领导从法律上讲充分保障入股职工的合法权益，也要充分考虑在被隐瞒情况下未入股职工的合理要求，为稳定、和谐的社会氛围出一份力。