好老闆不如壞老闆

這裏的“好”和“壞”與我們平常理解定義的最大不同在於：它不是指一個人的品質，而是指一種行事風格，而且大多是“對內不對外”的行事風格！

無數證據表明，“壞老闆”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老闆”。因為“好老闆”希望扮演著所謂“人見人愛”的“和稀泥先生”：員工任務沒有完成，他情有可原；員工犯了原則性錯誤，他認為不必大驚小怪；訂單丟失了，他覺得沒什麼了不起······“壞老闆”的表現卻完全相反，甚至有時候會對員工的某個小缺點“錙銖必較”，甚至暴跳如雷（誰會想到這種略顯苛刻的要求讓人感覺不舒服，卻是對員工一生進步最大的幫助）。因此，所謂“好老闆”往往是婦人之仁，所謂“壞老闆”往往是真大丈夫！

同樣，“壞老闆”和“好老闆”對自身的要求也完全不一樣，“好老闆”更容易原諒自己的錯誤和失誤，習慣性的為自己尋找冠冕堂皇的藉口，而“壞老闆”則對自己的要求異常嚴厲，行事果斷高效，注重行動表率，對客戶的需求更加關注，對成功的欲望更加強烈，是“自然領袖”，他絕不允許在自己身上存在低級錯誤，甚至他會自我懲罰。

不過，“壞老闆”和“好老闆”之間或許最大的一個共同點就是他們都希望用“自己的風格”（實現的途徑和方式均不相同）來塑造一個良好的工作氛圍，但結果往往大相徑庭：“好老闆”塑造的組織文化是“弱勢文化”，側重防守；“壞老闆”塑造的組織文化是“強勢文化”，側重進攻。依據《哈佛商業評論》中的調查：強勢組織文化平均所創造的經營績效是弱勢組織文化的一倍以上。

如果我們仔細觀察一下，每個人的家庭裏也都存在一個“好老闆”和一個“壞老闆”，孩子往往更願意聽取那個“壞老闆”的話，因為他知道就算不聽“好老闆”的話，他也不會輕易受到懲罰，頂多被嘮叨兩句。而如果不聽“壞老闆”的話，他可能要付出“慘重的代價”，比如：屁股要受罪、不能上桌吃飯等，所以，從聽話照做的“投資損失比”來說（被懲罰的痛感），顯然“壞老闆”要遠遠大於“好老闆”，而聽話照做的“投資回報比”則可能是一樣的（被獎勵的快感）。

而“壞老闆”的案例也比比皆是：微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事；華為的任正非更是取笑他的財務總監“你最近進步很大,從很差進步到了比較差”，甚至跟新員工說：“進了華為就是進了墳墓”（忒恐怖，但還是有很多應屆畢業生前赴後繼的投奔華為）；聯想的柳傳志在一次CCTV《對話》節目就坦誠自己辦企業時拍過不少桌子，罵過不少娘；史玉柱在創建巨人時更是出名的暴脾氣；以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業現代企業管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”；甲骨文的拉裏·埃裏森和戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業的著名“惡人”，拉裏·埃裏森甚至在企業員工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言；被喻為全球第一CEO的傑克·韋爾奇更是有個殺傷力奇強的綽號“中子彈傑克”······你可以罵這樣的老闆簡直“壞透了”，但你不得不佩服這些“壞老闆”卻做出了一家高執行力、高績效，而且是當代最卓越的企業。

下面是做一個“壞老闆”所必須遵守的8大原則：

第一，“壞”得要真誠和真心：如果老闆被員工貼上偽君子的標籤，那麼再怎麼“壞”也讓員工不服氣、不信任；（對人不真誠就算對人“好”也一樣）

第二，“壞”前要先“好”：只有你曾經對人“好”過，比如：關懷員工、幫助員工提升能力等，你的“壞”才是對人恨鐵不成鋼的“壞”，而不是對人嫌棄厭惡的“壞”；

第三，“壞”得有資本：你要“壞”，首先得是某一方面的專家，最好還是資深的。或者具有其他超常能力，比如：知識面廣博、判斷力敏銳、人格魅力超群等，否則，你壓根就沒有“壞”的資本（職務權威並不是“壞”的資本）；

第四，“壞”之前要掌握足夠多的資訊：如果你經常“壞”錯了人，那你的“壞”只不過是員工茶餘飯後談論的笑話；

第五，“壞”要對事不對人（即：對工作嚴厲，對人友善）：要嚴格區分這二者的界線有一定的難度，只有那些“壞”的爐火純青的老闆才能很好的掌握這個度，不過，一個根本原則就是：可以諷刺挖苦但不可以侮辱人格。而且，就算對事也要區分“是否原則性的問題”，否則，就會變成小雞肚腸的“壞”；

第六，“壞”的物件也要有所選擇：儘量對自己的直接下屬（或者親近）的人“壞”，對間接下屬則要“好”，因為直接下屬平常和你近，瞭解你的脾氣，當然，平常你所給他的“好”也會最多，這樣“壞”起來就有了基礎；

第七，“壞”出一種風格：霸道強悍但不飛揚跋扈，強勢命令但不頤指氣使，金剛怒吼但不氣急敗壞，前者是領袖的氣勢，後者是小人得志（或敗壞）的嘴臉，故，甯做“惡人”，不做“小人”；

第八，“壞”得要有藝術：不是為“壞”而壞，要“壞”得讓人心領神會，要“壞”得讓人心服口服，要“壞”得讓人肅然起敬，要“壞”得幽默風趣，要“壞”得有人格魅力，要“壞”得富有人情味，要“壞”得鐵腕柔情，要“壞”得被人喜歡（追隨）；

有趣的是，歷史（或者偉大）往往是由“壞人”創造的，比如：半個“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉（乞丐出身）的朱元璋等，因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此，因為“壞老闆”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢於打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業競爭畢竟是一場“打硬球”的遊戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競爭。

而現實中，絕大多數老闆是介於“好”與“壞”之間，所以，絕大多數的企業都是平庸的企業，而那些失敗的企業則往往是由那些“該好時卻壞，該壞時卻好”的老闆所經營的。

但就算有以上八大原則，還得申明一點：當“壞老闆”的風險遠遠大於當“好老闆”。如果你覺得自己確實不具備當一個“壞老闆”的潛質，還是老老實實當一個“好老闆”，寧可讓企業平庸，也不要讓企業倒閉。（我本人的態度是“寧可讓企業倒閉，也不要讓企業平庸”，但不一定值得大家參考）

最後，不要試圖通過和員工套近乎來領導你的員工（但要注意人情味），員工看重一個老闆（或者一個企業）無非兩點：要麼你帶領他奔向一個光明的未來（成長空間、遠大目標），要麼你現在就給他一個滿意的回報（薪資收入、技能提升）。所以，如果你想讓自己的企業更加成功，就不妨先當一個懂得怎麼去“壞”、然後再懂得怎麼去“好”的老闆吧。