九乡新闻网银狮式:再爆職場潛規則：越自虐越升職
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 19:55:05
再爆職場潛規則：越自虐越升職
挑戰性工作更能成就MVP
工作後一兩年的職場人士最喜歡向朋友抱怨的一句話就是：“我被老闆push得不行了，這個項目太難了，我實在勝任不了。”
職場人士不樂意接受棘手的專案，原因很多，比如，日常工作已經夠多了，新的有挑戰的工作不會帶來更多的薪水，反倒會干擾日常工作；接受了比較難的工作，老闆會佈置更多更難的工作，甚至以後就將這個棘手任務作為以後工作的標準；再比如，在“不求有功，但求無過”的企業文化中，萬一完成不了挑戰性的工作，會給老闆帶來不好的印象，影響自己的升職。
不過，從現實中看，接受挑戰是一個更為明智的選擇。
首先，老闆對於員工的能力會有一個評估，不會將遠遠超過員工能力的項目交給他，而且老闆可能也已充分想好了員工做砸了這件事的退路。
更重要的是，這是一個員工超越日常平庸工作的機會，是發掘自己潛能的重要機會，經過了這個困難的階段，以後的工作可能會開闢了全新的領域，或是站在一個更高的高度。
迎接這樣的挑戰，為自己老闆升職創造了條件，也為自己升職創造了條件
完美地完成日常工作，也不如創造性地解決一個難題，更能引起大老闆的注意力。
面對“揠苗助長”，要有鈍感力
現實中確實存在一部分“揠苗助長”的老闆。這些老闆通常不會表揚員工的出色表現，但是卻會對員工的一般表現表示失望。正如小說《米婭，快跑》上，Mia對老闆Leon的感觸，“一個人的工作表現並不是跟其個人能力成正比的，而是跟老闆的期望值成反比。從這個意義上說，一個過於優秀的老闆是一把雙刃劍，在給你樹立最佳榜樣的同時，他也像一個難以企及的高度，把你反襯得極為無能。”
面對這種缺乏精神激勵、一味push的老闆，員工要有成熟的心態。尤其要具有渡邊淳一所謂的“鈍感力”。現代人太敏感，需要獲取遲鈍的力量。這種力量能從容地面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，不為外界或自己的懷疑所動搖。所以，調整心態的第一步就是“將老闆沒有批評當作是表揚”，“將老闆的批評當作努力的方向”。
如何完成挑戰性工作
完成挑戰性的工作，是一個創造性的過程，需要調動盡可能多的資源，需要百折不撓的勇氣。
心理暗示“我一定行”挑戰性的工作往往是前任同事也失敗過的任務，所以不用有太大的壓力。畏難情緒是難免的，只有你堅信自己一定行才不會被失敗的嘗試所壓垮。心理暗示是很強大的力量，反復向自己強調“我一定行”。
向老闆尋求支持如果你認為挑戰性工作是“一個人的戰鬥”，你會更加沮喪。老闆跟你是在一條船上，盡可能及時向他彙報工作進度尋求支援，可能會獲取預想不到的資源和經驗。
調動盡可能多的資源前人的失敗說明僅僅動用組織自身的資源是不足夠的，你必須調動一切資源，包括前任離職者、親友、同學、客戶、甚至競爭對手的資源。
提前一天提交任務若你發現自己的努力仍然難以滿足老闆的預期，就不要拖到最後才提交工作結果，一定要在時限之前向老闆提交結果，給他留有餘地，可以修改或是搬救兵。
拒絕的嚴重後果是被“雪藏”
壓力是一個自上而下的傳導過程，如果你感到了老闆的push，那麼必然是老闆也受到了大老闆的push。所以，勇於承擔起棘手的任務是在為老闆解憂，拒絕承擔挑戰性的專案其實是在給老闆拆臺。拒絕承擔挑戰性項目輕則給老闆帶來不快，重則可能被老闆“雪藏”。
Mark在電視臺主持娛樂節目，在他工作的第二年，總監告訴他：“元旦這期節目由你做統籌，負責導演以外的一切事務。”Mark做主持是兢兢業業的，但是他沒怎麼留心過身邊的同事做事。統籌是一個大管家式的工作，級別不高但是關係重大，需要維護廣告商的關係和挑選合格的供應商。Mark擔心自己勝任不了統籌，就一再向總監反映：“我的經驗還不夠，我怕勝任不了元旦晚會的統籌工作。”
Mark沒想到拒絕兼任統籌的效果那麼嚴重，總監從新聞部借來了主持人當元旦那期的司儀。總監對Mark的年終評定是“工作能力一般，沒有見過Mark做過一個令人印象深刻的項目”，Mark明白，這種評語如果是在外企，足以被辭退。後來，每逢重大的專案，總監都會用其他人換下Mark。被“雪藏”的日子真鬱悶，Mark的收入減少了很多，他一直到半年以後才重新找到一個嶄露頭角的機會，讓總監重新評估他的實力，停止“坐冷板凳”的生涯。