铭牌制作:“低成本”新兴市场国家的高成本

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 20:57:08
“低成本”新兴市场国家的高成本有时，进入中国和印度等“低成本”新兴市场国家的代价比很多外国公司所意识到的要高。

对跨国公司921位首席财务长的采访显示，对其中至少三分之一的人来说，在发展中国家设厂的花费超出了他们原先的预算。这一调查结果是咨询公司安永(Ernst & Young)本周在印度所发布一份报告的部分内容。

Dibyangshu Sarkar/Agence France-Presse/Getty Images最近一份报告指出，进入新兴市场国家以利用其较廉价劳动力的代价比很多跨国公司所意识到的要高。报告发现，很多跨国公司未能对发展中国家特有的意外成本做到未雨绸缪，如高通胀、满足当地规定的合规成本(这些规定往往并不合理)以及招聘和留住员工的高成本等。安永负责印度业务的合伙人辛格(Arpinder Singh)接受采访时说，虽然这份报告没有具体列出都存在哪些印度所特有的意外成本，但政治和监管成本都属于引发跨国企业最大担忧的成本之一。

举例来说，印度政府这几个月一直在调查2008年的电信牌照发放工作被控存在舞弊一事，调查期间印度政府提出有可能取消当时发放的一些电信经营牌照。

辛格说，规定变来变去和政治行动上的不稳定让那些在印度经营的公司很难做未来的预算。他说，跨国公司目前对于如何在印度做生意感到没有把握。

另外，印度的官僚作风对那些准备挺进印度市场的企业来说仍是一道阻力。安永的这份报告提到了信用评级公司Experian首席财务长布鲁克斯(Paul Brooks)的遭遇。该公司2010年获得了在印度经营信用机构的执照。报告援引布鲁克斯的话说，办理任何事情所需的时间都远远超出我们的预期，印度庞大的官僚机构意味着光是办理执照这套程序就涉及多个政府部门，如果负责办理的人有什么变化，那么整个流程又得重新来一次。

进入印度这样的发展中国家还要面临激烈竞争，这意味着为实现成立合资公司或成功并购等有限目标，企业要付出超额代价。

教育公司培生(Pearson)的首席财务长弗雷斯通(Robin Freestone)在报告中说，由于人们预计中国、印度和巴西的经济未来将长期保持增长，因此这些国家的企业估值都很高，我认为其中一定存在为获得相关资产而花冤枉钱的风险。

印度企业快速增加的员工薪水和员工高流失率也是跨国公司有时并没有完全考虑到的主要成本。安永的报告显示，据商业团体印度工商联合会(Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry)估计，2010年印度的工资水平增长了15%。报告说，印度有些业务流程外包服务提供商的员工流失率每年高达50%。

法国动物饲料生产商安迪苏(Adisseo)的首席财务长Fr ric Puistienne说，当你在新兴市场国家推出一个项目时，你并没有把握两年后这里是否还能维持同样的劳动力成本优势。

Shefali Anand

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