铜陵吉利搬家公司:不做需要工作的人，请做工作需要的人

《不做需要工作的人，请做工作需要的人》读后感

 近期仔细品读了这本书，也是职业化员工优秀培训系列读本之一，结合我的实际工作，触动很大，书中阐述了这两种人之间的区别，事例和文字通俗易懂，几乎涵盖了实际工作的各个层面，值得学习和思考。书中从以下几个方面我很大的启示：态度、细节、沟通、责任、节约。

态度：每一个人都有自己的工作态度，其实在机电管理的工作当中，在上司和下属之间，都存在着一种被认可的工作态度，只有良好端正的工作态度，才能把工作干好。态度包括做事的态度、说话的态度、对领导所安排的工作接受的态度等等，这些态度决定了你所做事情的结果，是一个人对待事情的直接体现。

细节：注重细节，其实细节严格来说也就是工作策划与实施的一种过程。建筑行业的机电部门，需要的也是这种关注细节的职工。做事粗枝大叶、马虎潦草的人，就算安排他去做工作，也是让人担心的。机电在项目上是一个完完全全的服务部门，但是每一位员工都是持有特种操作证的人员，所从事的岗位有别于普通的工作。现场临电线路及各种设备的运行，任何一个细微的问题，如果得不到及时解决，久而久之有可能酿成大患，就像三级配电中，一个线头的松动，可以使机械设备电机烧毁，也有可能发生触电事故；大型设备的一个开口销的缺失，可能导致倾翻倒塌的严重安全事故。细节做好了，于人于己有百利而无一害，千里之堤溃于蚁穴，形象地描述了千里之堤坝溃口于小小的蚂蚁巢穴的故事，这也是对细节决定成败最好的表述和解释。就像书中描写的一个美国人在泰国旅游住酒店的经历一样，泰国酒店这种注重细节的管理，才是他们赢得回头客和创造经济效益的法宝。

沟通：在平常的工作中，与人的交流沟通是最重要的，只有通过交流，别人才能认识和更深入地了解你、信任你；加强与各个部门的交流沟通，你的工作才能更好地开展，信任是合作的基础，交流沟通是信任的前提条件。与下属的交流沟通，你能认识到自己工作中的缺点和不足，同时也能及时掌握下属的思想动态，随时可以改进自己的工作方式；与上级领导的沟通，说话大方得体，建立最起码的互信，让领导了解你为人和做事的态度，这样你自己做起事来才能得到领导的支持，左右逢源。如果我们一味的固步自封，不去与任何人交流沟通，那自己的工作就没法开展，更不要提结果如何。假如我们的国家现在还不打开国门，学习发达国家的先进科学技术与经验，那我们会有改革开放30年这样的成就吗？我想不会。因为与人的交流沟通，也是一种学习的方法，学习别人的优点，学习别人谈话的技巧，学习别人综合工作的能力，这样通过交流沟通，可以使自己少走弯路，工作效率也会事半功倍，所以在工作中，我们要学会与别人诚恳地交流沟通。

责任：工作本身就是一种责任，也是一种对企业的忠诚。对自己的工作没有热情，也就不存在爱岗敬业，也没有承担责任的勇气。碰到好多这样的人，自己做事喜欢找借口，安排的事情不能出色地完成，而且喜欢把不是往别人身上推，总在为自己没做好事找开脱的理由和借口，我觉得这是一种对工作极不负责的消极态度。自己事情没有做好，首先要有这种承担没有做好事情的责任的勇气，再静下心来分析其中的原因，仔细查出哪个环节出了问题，这样做才可以使我们积累经验，不再犯同样的错误，失败不见得是坏事，塞翁失马焉知非福！可是我们在工作中往往缺少这种承担责任的勇气。逆水行舟不进则退，我们在平常的工作中，不仅要有挑战困难的精神，同时还应该具备敢于承担责任的勇气，没有责任感的人，领导永远也不会委以重任。

节约：现在不仅仅是建设小康社会，更提倡的是节约型社会。那么项目的机电部门，成本的控制是从方方面面的节约开始的，成本管理不好，创造的经济效益就会大打折扣，平时的好多努力就会付之东流。就从一个小小的水龙头开始，如果大家用完水后不关，放任自流，那一年会有多少水白白浪费，这牵扯到的不仅是经济效益的问题，更是每个人对待节约的态度问题，有人会关闭水龙头，有人也许会说，那能浪费多少？节约是一种意识，是一种良好的习惯。记得有这样一个故事，我们承接了一个外资项目，管理人员大部分是外国人，当他们看到铺好的模板上到处是遗落的铁钉时，就进行了严厉的经济处罚，为什么呢？大家想想，一层楼遗落这样多的铁钉，那么整栋楼完工后所有的楼层加起来有多少呢，这也是一个再简单不过的计算题。其实外国的管理人员看到的不仅是铁钉，还有后续施工中其它材料的遗落，这些掌握在每个人手中的成本，就这样被白白扔掉了。所以在工作中，我们应该多借鉴优秀的管理模式，看到更远的潜在的被扔掉的“铁钉”，从小事做起，从自己做起，厉行节约，为企业创造更大的经济效益。

书中引导我们学习的方面很多，但是需要自己活学活用，学以致用，好书是良师益友。目前我工作在这样良好的学习氛围中，一定会抓住机遇，努力学习和锻炼自己，使自己各方面的能力都有一个大的改观和提升，希望大家都能成为各自岗位上工作需要的人。