铁腕侦探露宝达 b站:宽容执行 成功做一名优秀管理者的行为准则

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 01:18:36
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  • 作者：晓敏主编
  • 出版日期：2004
  • 页数：312
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内容提要
本书主要从一个管理者应该面对的四个主要方面入手，逐一提出了一些建设性的意见，介绍了如何抱定宽容的态度，调节自我更好的工作。
  章节目录
序言：策划高效管理的方案
    成功管理者箴言：如何管理最有效
      第一篇 面对人才：准备随时吸纳
      • 1.1 掌握发现能人的技巧
      • 1.2 才干比其他一切都重要
      • 1.3 不拘一格降人才
      • 1.4 明确人才的需求层次
      • 1.5 以情动人很有效
      • 1.6 赋予人才挑战性的工作
      • 1.7 高薪是吸引人才的“诱饵”
      • 1.8 尽可能多的为人才解决实际问题
      • 1.9 借鉴麦当劳选人、用人的“五不”方略
      • 1.10 择其长而用之
      • 1.11 务必用好能人
      • 1.12 谨防掉入“识才禁忌区”
      第二篇 面对自己：善于自我调节
      • 2.1 找准自己的挑战目标
      • 2.2 管理者的思考过程
      • 2.3 优秀管理者的基本职责
      • 2.4 重视品格的力量
      • 2.5 调节与“问题”员工的关系
      • 2.6 对管理成败的分析
      • 2.7 不断学习和发展自己
      •  
      第三篇 面对事业：培养创新精神
      • 3.1 成功管理的关键所在
      • 3.2 何为有效的管理
      • 3.3 建立“我关心”方案
      • 3.4 明确职责分工
      • 3.5 充分发挥团队的力量
      • 3.6 实施改善策略
      • 3.7 推动全体员工实现远景目标
      • 3.8 不断充电，意在创新
      第四篇 面对员工：拥有宽容心态
      • 4.1 组建自我管理的团队
      • 4.2 缩小与员工的距离感
      • 4.3 寻找贴心人
      • 4.4 管理的关键在于信任
      • 4.5 鼓励员工进行自我管理
      • 4.6 巧妙运用激励手段
      • 4.7 美言一句显奇效
      • 4.8 做“孩子”的“好母亲”
      • 4.9 礼贤下士，凝聚人心
      • 4.10 赢得员工的忠诚
      • 4.11 没有“扶不起的阿斗”
      • 4.12 以人为本，合理使用人才
      • 4.13 不要做员工的监工
      • 4.14 不信任员工的代价过于昂贵
      主要参考文献
        后记寄语
        宽容执行 成功做一名优秀管理者的行为准则 主动执行 成功做一名优秀员工的行为准则 如何做一名优秀的管理者 管理者的执行力？ 管理者的执行力* 管理者的执行力 优秀管理者的“眼睛” 优秀的管理者 优秀管理者的孙子兵法 优秀的管理者 管理者的执行力1 管理者的执行力 N 成功管理者的方法 管理者莫作执行上的小人 推荐]唐骏：优秀管理者的方法 怎样才能做一个优秀的管理者 一个优秀管理者所领略的..... 【培训课程】一个优秀管理者的准则 优秀的管理者-要擅长作画 如何做一个优秀的管理者 “高效执行是优秀公司的基因” 管理者莫作执行上的小人1 管理者莫作执行上的小人ggh 管理者莫作执行上的小人jjj