九乡新闻网金山猎豹九阴绝学辅助:调度职责分析
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/04 03:09:06
生产调度就是组织完善执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由企业生产活动的性质决定的。特别是汽车另配件制造，生产工序多，各车间及委外加工不协调，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生异常，或某一车间未按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策及时汇报异常，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
（一）生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作一般包括以下内容：
1、检查、督促和协助相关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配人员，督促检查原材料、工夹具、零配件等供应情况和各车间协调工作。确保每日生产进度。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并及时汇报和积极采取措施加以解决。
4、对轮班、夜班、加班，周、月或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；如设备造成的损失记录；物料延迟的变动记录等）进行分析并汇报。
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向生产部门反应情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助生产计划提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。计划不如变化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各调度按生产部的指示，按照日周月计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各车间及相关部门必须配合，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓各零配件保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻各车间路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析所出现的问题，动员车间员工自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
5企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个员工都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都必须配合调度员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。
（一）生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作一般包括以下内容：
1、检查、督促和协助相关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配人员，督促检查原材料、工夹具、零配件等供应情况和各车间协调工作。确保每日生产进度。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并及时汇报和积极采取措施加以解决。
4、对轮班、夜班、加班，周、月或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；如设备造成的损失记录；物料延迟的变动记录等）进行分析并汇报。
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向生产部门反应情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助生产计划提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。计划不如变化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各调度按生产部的指示，按照日周月计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各车间及相关部门必须配合，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓各零配件保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻各车间路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析所出现的问题，动员车间员工自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
5企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个员工都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都必须配合调度员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。