九乡新闻网防爆门标准:生产调度职位说明
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/25 11:40:16
第1页 共2页
单位： 743厂
职位名称：生产调度
签字日期：
部门：生产管理部
任职人： 李俊强
任职人签字：
编号：
直接主管：生产管理部主任
直接主管签字：
任职条件
学历：中专
资格证书：
外语水平：
经历：从事生产管理5年以上或本部门工作3年以上
专业知识：生产管理
业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件主要原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力，公司技术、质量、安全设备管理制度的规定，国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求，协作配套企业的相关业务，国内同行业管理水平和发展趋势。
职位目的：依据生产计划及生产需求，组织协调生产过程、生产准备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度；合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进行和生产计划的按期完成。
沟
通
关
系
内 部
外 部
生产准备单位
职能部门
其它部门
配套部门
行业主管部门
动力供应
相关企业部门
公司代表
类型
简单
★
★
★
★
★
较难
★
★
★
复杂
频率
偶尔
★
★
★
★
★
经常
★
★
频繁
★
下属人员
人数
直接
类别
管理人员
间接
专业人员
合计
其他人员
职位说明书
第2页 共2页
职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1. 生产过程组织协调：
依据公司生产作业计划，拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情况检查控制，协调生产能力和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序进行和作业计划按期完成。
全责
均衡生产率
协调有效性
2. 调度指令下达：
依据公司主管领导和生产领导的安排，下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行情况，及时向领导汇报完成进度的存在问题，确保指令的有效执行。
全责
及时
准确性
3. 生产准备过程的协调：
依据公司生产作业计划和生产实际情况，采用网络技术，按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业计划安全高质顺利进行提供保障条件。
全责
满足要求
及时到位
4. 动力能源配置协调：
依据生产作业计划和生产实际需要，指挥协调动力能源的生产供应，充分合理配置动力、能源，保障生产顺利进行，降低能源消耗。
全责
配置合理性
5. 主持调度会议：
依据生产调度管理制度，定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产情况，协调落实生产计划完成措施，安排解决生产过程出现的问题，确保信息指挥渠道畅通。
全责
协调及时性
安排措施有效性
6. 总装配套：
依据生产作业计划，对总装配套件进行总协调，下达配套通知单，检查配套情况，督促有关部门和人员及时配套到位，保证生产过程的需要。
全责
配套及时性
完整准确性
单位： 743厂
职位名称：生产调度
签字日期：
部门：生产管理部
任职人： 李俊强
任职人签字：
编号：
直接主管：生产管理部主任
直接主管签字：
任职条件
学历：中专
资格证书：
外语水平：
经历：从事生产管理5年以上或本部门工作3年以上
专业知识：生产管理
业务了解范围：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件主要原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力，公司技术、质量、安全设备管理制度的规定，国家相关法律法规及上级主管部门的规定要求，协作配套企业的相关业务，国内同行业管理水平和发展趋势。
职位目的：依据生产计划及生产需求，组织协调生产过程、生产准备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度；合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进行和生产计划的按期完成。
沟
通
关
系
内 部
外 部
生产准备单位
职能部门
其它部门
配套部门
行业主管部门
动力供应
相关企业部门
公司代表
类型
简单
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较难
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复杂
频率
偶尔
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经常
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频繁
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下属人员
人数
直接
类别
管理人员
间接
专业人员
合计
其他人员
职位说明书
第2页 共2页
职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1. 生产过程组织协调：
依据公司生产作业计划，拟定分厂各部门生产和零部件配套进度表，经批准后下达实施，并对生产过程执行情况检查控制，协调生产能力和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序进行和作业计划按期完成。
全责
均衡生产率
协调有效性
2. 调度指令下达：
依据公司主管领导和生产领导的安排，下达影响生产的紧急工作和临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行情况，及时向领导汇报完成进度的存在问题，确保指令的有效执行。
全责
及时
准确性
3. 生产准备过程的协调：
依据公司生产作业计划和生产实际情况，采用网络技术，按节点全面检查、协调、技术准备、原材料、工卡量具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业计划安全高质顺利进行提供保障条件。
全责
满足要求
及时到位
4. 动力能源配置协调：
依据生产作业计划和生产实际需要，指挥协调动力能源的生产供应，充分合理配置动力、能源，保障生产顺利进行，降低能源消耗。
全责
配置合理性
5. 主持调度会议：
依据生产调度管理制度，定期组织召开各单位、生产调度及相关部门调度例会，和生产部门全体例会，检查分析生产情况，协调落实生产计划完成措施，安排解决生产过程出现的问题，确保信息指挥渠道畅通。
全责
协调及时性
安排措施有效性
6. 总装配套：
依据生产作业计划，对总装配套件进行总协调，下达配套通知单，检查配套情况，督促有关部门和人员及时配套到位，保证生产过程的需要。
全责
配套及时性
完整准确性