金头闭壳龟图片:第十四期“关爱员工百佳企业”评选呈现晋江企业文化特色——晋江式“体面劳动”：保障 快乐 公...

由晋江市人民政府主办，晋江市总工会、晋江市劳动和社会保障局、晋江市企业文化协会、晋江市人事人才公共服务中心和晋江经济报社联合承办的“2010年度中国品牌之都关爱员工百佳企业”评选活动已进入最紧张的阶段，7名评委正在对入选企业进行进一步的审核和打分，百强称号将花落谁家，30日就可揭晓。

结果揭晓之前，不妨对此次评选进行一番总结。历时4个多月，五大评委机构联手推荐，深入了解采访了数百家企业，择优展示60余个案例，184家企业成为候选者……

这一组数据背后，其实是对晋江企业文化发展现状的一次大梳理和大检阅。本次评选活动的主题是“让农民工体面劳动”，记者在采访报道参选的数百家企业的过程中发现，从保障、快乐、公正、尊严四个方面入手，晋江企业已经沉淀出了自己独有的企业文化，形成了具有晋江特色的“体面劳动”。

特色一：夫妻能团聚 老少得照顾

通过此次评选，记者发现，晋江广大企业对于员工“保障”的理解，已经不仅仅局限在让员工“吃饱穿暖”，更是延伸到了员工的亲人身上。

最明显的表示，创办企业幼儿园在晋江企业中已经逐渐常态化。继百宏率先在企业内部设立员工子女幼儿园后，鸿盛、集成、福兴等各个行业的多家企业，也纷纷设立了企业幼儿园。且不论幼儿园规模大小，企业对于员工的关爱由此可见一斑。

员工子女的就学问题也得到了晋江企业的普遍关注。此次评选中涌现了多个案例，例如福兴拉链不仅设法为员工子女联系就近的学校就学，还为他们提供助学补贴。

又如海东青公司内部出台的《员工子女教育基金管理规定》，凡在海东青公司工作满一年的正式员工，有子女就读高中及以上学校的，若家庭经济困难，均可向公司申请教育基金。

夫妻房在晋江企业中已经不是个例。随着企业夫妻工的子女日益长大，“家庭房”和“子女房”在聚旺、富永等企业中已经开始出现。又如锦兴集团，特地盖了一栋可以容纳近百户“三口之家”宿舍楼，方便那些把小孩带在身边，又把老人接来照顾小孩的夫妻工。

特色二：娱乐休闲活动众多 身体健康更被重视

终日只埋头于车间机械般地生活，已经离晋江的广大产业工人很远了。通过此次评选，主办方惊喜地发现，企业在一线员工中开展的娱乐休闲活动越来越丰富。生日宴会、逢年过节的大型晚会、定期出外旅游，这些在晋江企业中再也不是新鲜之事。如何将运动结合在休闲娱乐活动中，从而帮助员工强身健体，更成为现在晋江企业争先关注的重点。

随着“广场舞”在晋江各个社区的兴起，百宏、喜得龙、振隆等多家企业也将这种全新的休闲式运动引进了企业中，每天傍晚在公司内部组织员工跳“广场舞”，在愉快轻松的氛围中，锻炼员工的身体。

又如，贵人鸟公司对加班有非常严格的规定，一般不允许员工加班。为了丰富员工的业余生活，公司加强了活动场所的建设，不断提高员工生活条件。今年上半年，该公司还投入几百万元，开辟专门场所，购买各种一流的健身器材，并从外部请来专门的健身教练进行指导。

在龙峰，最受员工欢迎的是可以免费去专业健身房健身，而且还是老板的健身房。据了解，龙峰的一位领导层人员在深沪开设了一家对外营业的健身房，而这位老板的健身房对于龙峰员工却是随时无偿开放。

“如果仅是普通的娱乐，公司内部的娱乐设施就可以满足了。老板将专业健身房对员工开放，主要是为了让员工能积极地强身健体。现在的年轻人工作之余很少运动，此举是为督促员工积极地运动，拥有好的身体和激情，才能快乐地工作和生活。”该公司相关负责人表示。

特色三：心声被倾听 人格被尊重

员工在企业中是否得到重视，两个最重要的指标，就是自己的意见建议是否得到关注，自己的发展需求是否得到满足。而此次评选中，记者发现，这两个指标，广大晋江企业几乎都做到了，而且做得很好。

开设老板信箱、公布管理人员的电话、开通邮箱、定期发放调查问卷等，企业根据自身的实际情况，开通了各种渠道，倾听每一名员工的心声，尊重每一名员工的人格。

例如在佶龙公司，所有员工代表，都是从员工内部民主推选出来的。这些员工代表拥有很大的权力，佶龙公司每项制度的制定，都需要经过员工代表认可。此外，在佶龙每两个月举办一次的员工代表大会上，可以代表广大员工的心声，针对公司的各项制度和政策提出意见和建议。

在雨丝梦，哪怕是一线普工要离职，只要老板有空，都会亲自做“离职面谈”，了解工人离开的原因，发现企业的不足，并欢迎员工随时再回雨丝梦。

在群发包装公司，每个部门经理所开出的每一张处罚单，都需要经过人力资源部门的调查后才能通过，都会认真了解其来龙去脉，层层调查，确定处罚措施得当后才会在全公司范围内公示。这是为了防止一线员工在生产过程中受到任何的委屈，防止他们有苦无处诉。    

特色四：晋升有通道 努力被肯定

让员工在企业中工作得“有尊严”，这是此次评选过程中，晋江企业广泛提及的一个词。何谓“有尊严”？广大晋江企业用实际做法赋予它的解释是：努力得到肯定，有进步成长的空间。

例如ABC公司，每年都让优秀员工走星光大道，接受全体员工的赞美和仰视。又如劲霸公司，每一年都会开展“年度六奖”“十佳青年”“十佳劳模”等荣誉的评选，让那些一直勤恳工作默默奉献和为公司作出突出贡献的一线员工站到前台，给予他们应有的荣光和奖励。在劲霸公司每年汇编的《茄克有我》一书中，编撰收录的正是来自这些优秀员工的感人故事。

又如佶龙公司内部设有“任职资格鉴定小组”，无论是新员工还是杂工，只要他有足够的自信，觉得自己有进步了，就可以向“任职资格鉴定小组”申请升级，“任职资格鉴定小组”会及时对该员工进行考核，并进行民主测评，只要考核合格，就可以实现升级。

贵人鸟人才资源中心的电脑中，储存了内部所有员工的基本情况。哪怕是一名普工，该公司都会围绕“自我评价”“现实审查”“目标设定”和“行动规划”四个方面，对其进行职业生涯规划。通过科学的量化标准和效果评估，挖掘每个员工的潜能。

如何做企业文化年度规划

以“六脉神剑”为纲 激活企业内生态

晋江经济报  2010年11月24日  记者：庄娜芬/整理

中国古代兵法以“道、天、地、将、法”为建制用兵的五大要素，用之于商业社会的企业运营，亦无不可。道，即企业文化；天，即战略目标；地，即人本管理；将，即运营团队；法，即制度流程。五者合一，企业组织才能真正通经活络、强身健体。

然而，纵观闽南地区，不难发现，除了行业一线企业之外，业内对企业文化的重要性尚未能充分认识，或浅尝辄止，或无动于衷，企业文化被边缘化现象十分严重。绝大部分闽企的运营重心，都是着眼于品牌营销。无论是广告投入、设施建设，还是在战略规划上，均以促进品牌的市场推进为核心。从本质而言，任何企业，其实都可以视作一个生态。企业文化是企业“内生态”，品牌文化是企业“外生态”，两者统一，企业才可能真正打通“任督二脉”。

时至年末，大多企业开始规划明年的发展战略，企业文化发展规划作为其中的重要课题，既不可忽略，亦不可轻率。如何推进企业文化建设，激活企业内生态的一切经络，谨以“六脉神剑”为纲，建议如下。

少商剑———明确方向

以“木桶定律”观察企业内部的运行状态，必然存在“短板现象”。针对薄弱而重要的部位（如创新缓慢并且影响到未来竞争），在下一年度应纳入企业文化年度战略的“关键行动”中。可设定为年度文化主题（如设定下一年度为“创新年”），抑或设定为阶段性主题（如规划第二季度为“创新改善月”）等。唯有如此，才能确保未来一年的企业文化建设战略清晰、方向正确、目标精准。

商阳剑———完善组织

企业文化的正常运行不仅应有专项的经费预算，也应成立专门的组织负责推行。鉴于企业文化的运行涉及企业自上而下所有部门，因此，可考虑组建企业文化CFT小组（跨功能小组)，上至管理层，下至基层，建立既有领导督导，又有专职专人负责，同时发动各部门参与其中的文化组织。在年度规划中，应设立定期的组织更新机制，通过民意或实际考评，加以更换或补充，确保文化组织不断优化，充满活力。

少泽剑———系统检核

从广义而言，企业文化涵盖的范畴可细分为视觉文化、文化氛围、物质文化、理念文化、制度文化、行为文化、人力资源、文化管理及社会形象等模块。为此，应将企业文化的系统检核纳入年度规划，定期调研，综合诊断。例如，针对“物质文化”模块，从“薪酬”“福利”“环境”等多项内容展开“员工满意度调查”，以此全面检核物质文化的现状，加以改善。

少冲剑———文化活动

让企业文化成为一场轰轰烈烈的运动，是年度规划的重要“技巧”。在不影响正常的企业运营计划（尤其是营销与生产计划）的前提下，活动的名目越多，越有利于激发员工投身企业文化建设的兴趣。如举办员工运动会、文艺比赛、劳动竞赛、评优评先等，均是一线员工高度关注并乐于参与的企业文化活动。因此，完全可以根据“旺季促生产、淡季搞活动”的基本原则，以季度为单位，事先谋划下一年度的企业文化活动。

中冲剑———宣导落地

众所周知，企业文化建设需要长期、渐进的积淀，失去必要的宣导、考核、激励，时间一长，难免产生形式化、走过场的“应付现象”。基于这种考虑，无论做怎样的年度规划，均必须加强对各部门企业文化“宣导实效”的监控，这其中包括：细分文化课程、安排学习计划、制订考核办法、挖掘典型案例等。

关冲剑———内外传播

内树一支团队，外塑一面旗帜，是建设企业文化的最终目的。企业文化不仅应“贴到墙上、挂在嘴边、落入心里”，还应“传遍外界”。并且，企业文化的传播媒介也不仅局限于企业内部的报刊、电台、板报、OA平台、文化展厅、文化参观通道等，还应借助各类社会传播渠道，广而告之。年度规划中，应编制传播媒体及相应的费用预算。当然，面对终端消费者的企业，亦可将企业文化的对外传播融入品牌传播的过程中，如在品牌杂志、品牌卖场中加以宣传企业文化，事半功倍。

以上建议主要针对文化建设已有一定基础的企业，对于文化建设尚处于初级阶段的企业，则应着眼于企业文化基本面的搭建，如理念文化的梳理、制度文化的完善、物质文化的丰富及行为文化的规范。而对于文化建设已有相当火候的企业，则不妨考虑将编写企业管理教案、出版企业文化书、创建企业文化学院等项目纳入未来规划中