野蛮小妹14:郭美美身份渐明 牵出公益项目背后商业逻辑

郭美美身份渐明 牵出公益项目背后商业逻辑

　　【《财经》记者 舒泰峰 王晨】 郭美美的身份日渐明朗。

　　7月3日，中红博爱资产管理有限公司（下称中红博爱）首席执行官翁涛通过其微博称，郭美美是其朋友王军的女友。

　　当晚，翁涛在深圳景轩酒店接受《财经》记者采访，略显疲惫的他说，“这件事情应该结束了。”

　　随着郭美美事件的一步步深入，中红博爱成为公众关注的焦点，这家公司被认为是商业系统红十字会关联公司，而其运作的“博爱小站”项目，也使外界质疑商业系统红十字会以公益为名，实行商业运作。

　　7月1日，中国红十字会总会发表声明，表示将对商业系统红十字会成立以来的财务收支进行审计，并对其运作方式问题展开调查，在发布审计和调查结果之前，暂停中国商业系统红十字会的一切活动。

　　据翁涛透露，他在微博中提到的王军，是自己成立的深圳物华有限公司（下称深圳物华）股东，王军通过第三人莫燕飞持有该公司10%股份。

　　深圳物华成立于2011年3月，为了收购“博爱小站”项目而专门成立，“其实就是一个壳，现在还没有挂牌。”翁涛说。

　　“王军是广东湛江人，在深圳经商，做股权投资，跟我多年合作比较愉快，他投资100万到物华，生意上面他并不管，对我很信任。”据翁涛说，郭美美是王军在今年三四月份认识的新女朋友，郭美美炫富微博中提到的玛莎拉蒂跑车确为王军所赠。

　　郭美美事件发生后，翁涛曾致电王军，询问他是不是许给了郭美美什么职位，王军加以否认，并解释说，可能是他在与朋友聊天中谈及红十字会，郭美美在旁边听到，觉得红十字会有名，便像炫名牌一样，给自己封了个“中国红十字会商业总经理”职务。

　　翁涛称，王军与红十字会并没有直接联系，“他只跟我去北京开了一次会”。

　　多次易手的“博爱小站”

　　2002年，红十字总会和民政部联合下发《关于开展社区红十字服务工作的通知》，要求在社区中开展社会服务、宣传培训、募捐救助等人道主义工作。2003年6月，红十字总会和民政部又下发《关于开展全国社区红十字服务示范活动的意见》，并将有固定场所和经费有保障列为社区红十字示范市（区）的标准，其中，规定社区服务经费来源为“政府给予一定的经济支持，红十字会会员会费缴纳齐全，通过多渠道募捐和开展低偿、有偿服务等收入”。

　　在此背景下，博爱社区服务站项目启动，也即此后的的“博爱小站”项目，具体而言，此项目即在社区中设立红色的无动车房车，车内设有空调、病床、轮椅、担架、饮水机、血压仪、急救箱等。提供的服务项目包括：紧急救助、健康宣传、量血压、保险咨询销售等。

　　据了解，此项目由红十字总会推动，具体承办方为商业系统红十字会。最初的合作方为首钢集团，此后首钢退出。

　　2007年，香港上市公司民丰控股（HK.00279.HK）开始介入“博爱小站”项目。当年9月，民丰控股发布公告，宣布与北京王鼎市场营销咨询有限公司（下称王鼎公司）成立民丰博爱资产管理有限公司，其中，民丰控股出资3500万元，占股70％；王鼎公司出资1500万元，占股30％。合资公司法人代表为王彦达，王彦达为王鼎公司法定代表人，也是商业系统红十字会副会长王树民的女儿，而王鼎公司的副总经理李庆一，亦担任商业系统红十字会的副秘书长。合资公司的主要业务正是在全国推行“红十字万站进社区活动”。

　　合资公司成立仅一年后，2008年8月18日，民丰控股发布公告称，中止与王鼎公司的合作伙伴关系。“听说后来由于金融海啸，没钱，所以不做了。”翁涛表示。据了解，2007年下半年，深圳企业天略集团也曾有意参与运作“博爱小站”项目，但“由于担心风险放弃”。

　　据知情人士介绍，在与民丰控投的合作失败后，为接手“博爱小站”项目，王鼎公司再次组建了一家公司——中红博爱资产管理公司。工商资料显示，中红博爱成立于2008年6月，由北京圣华杰广告传媒有限公司、王鼎公司分别出资3500万元和1500万元组成。根据双方约定，王鼎公司的出资由合作方垫付，中红博爱最初的法人代表为王抗美，此人亦是圣华杰公司的法人代表。中红博爱接手“博爱小站”项目后，仍因资金问题，无法大规模建设服务站，至今仅建成十几个。

　　2011年2月，“博爱小站”再度转手，圣华杰公司将中红博爱70％股份转让给北京方圆伟业投资有限公司（下称方圆伟业），中红博爱的法人代表亦更换为方圆伟业工作人员温敏伊，温敏伊的丈夫谢某为方圆伟业股东之一。据知情人士介绍，因方圆伟业没在固定时间完成融资，还不到一个月，只好将中红博爱股份转让。

　　接盘者深圳物华

　　翁涛正是此时介入“博爱小站”项目的。据翁涛称，2011年春节以后，经中间人杨伊文介绍，他到北京考查了“博爱小站”项目。4月份，翁涛以深圳物华名义与方圆伟业签订了股权转让协议，取得了中红博爱60%股份，另30%股份仍有北京王鼎公司持有，中间人杨伊文则获得了10％股份。

　　据翁涛称，郭美美事发前，“博爱小站”已处于设计阶段，原本预计8月份开始具体实施。6月22日，中红博爱刚刚发出了招聘广告。随即，郭美美事发，所有计划只能暂停。

　　翁涛表示，之所以参与“博爱小站”项目，是“因为它是一个公益项目，有国家的各项法规来支持”“公益需要和商业结合起来，公益才能做大，才能持续发展下去，这是比较有意义的事情”。他表示，他参与“博爱小站”项目，并非仅仅为了盈利，“如果想挣钱有更多的项目可以做。”翁涛声称，如果项目盈利超过15%，除了将部分收入投入于“博爱小站”滚动发展外，其余收益将用作公益。

　　按照翁涛的说法，他们计划在全国建立3万个“博爱小站”，投资约30亿元。据他测算，在设备维护，人员开支等方面，每年还需要20亿元。

　　在翁涛设想的商业模式中，“博爱小站”最直接的收益来自于广告，“一年应该有十亿八亿，另外小站有15平米，还可以做点别的与红十字会精神不相违背的项目”。

　　翁涛的另一个设想是，先期投入5000万元，构建出一个好的商业模式，之后就引进合作者，“只要你把平台搭好，不愁没有人来投资”。

　　至于红总会与商红会，翁涛说：“我们没有直接的利益关系”。