重口味迅雷下载:Autodesk?BIM部署方案（五）

Autodesk BIM部署方案（五）

2.4.0.0 合作项目和交流计划
尽早地制定合作交流计划，以便于项目成员可以高效交流、共享和检索项目信息。

2.4.1.0 交流计划
2.4.1.1 信息和通讯规定
项目中所有的电子通讯应该保存下来，作为项目档案的一部分。许多合作项目管理系统提供内部通讯功能。项目中核心合作团队之间所有的电子通讯应该上传合作项目管理系统。合作项目管理系统之外的所有项目相关的电子邮件应该上传到指定文件夹，或者上传到通信模块。在下面列出项目采用的电子通讯规定。

[在这里列出项目采用的及时通讯规定]

2.4.1.2 会议记录
合作项目管理系统能够创建会议记录和议事日程。会议记录和议事日程应包含一些基本信息，比如会议的日期、时间、地点、出席者和讨论细节。讨论细节应包含工程开始日期、负责人、工程完成日期等一些信息。会议记录应该在会议后[__]个工作日内发送到系统中，并通过电子邮件发送给所有会议出席者。出席者应在[__]个工作日内对会议记录提出意见，所有的意见必须在之后的会议中解决。

项目有不同类型的会议，如一般进度会议、设计合作会议、安全会议等等。
在下面表格中列出项目需要的会议类型、会议主持人、出席人和相关技术。第一行提供了示例。

2.4.1.3 邮件
项目中核心合作团队之间所有形式的邮件都应扫描并上传到合作项目管理系统。重要的非核心合作团队的邮件也应扫描并上传到系统的通信模块。

2.4.2.0 合作计划
2.4.2.1 文档管理
可以在合作项目管理系统中创建文件夹结构，然后根据权限设定，允许项目团队成员对文件进行上传、下载、编辑、标记和查看。
2.4.2.1a 权限和访问
项目中核心合作团队应该设置文件夹的使用权限。在下面表格中列出文件或文件夹、文件内容和权限等级。在下面表格中提供了示例。

2.4.2.1b 文件夹维护
虽然由项目中核心合作团队确定文件夹的结构和使用权限，但是结构建立和系统维护由项目系统的管理员（PSA）来负责。

2.4.2.1c 文件夹通知
如果文件夹有改动，根据设置会通知个人、小组或者整个项目团队。通知应该包含文件更新信息和更新者。
在下面表格中列出各个文件夹有改动后需要通知的人员和小组。第一行提供了示例。

2.4.2.1d 文件命名规则
在本文档前面（见2.2.3.0a，模型组件文件命名结构)，规定了项目的模型文件命名规则。所有的其它文件也应该准确地详细地命名。文件名避免使用日期，因为合作项目管理系统会管理文件的日期和版本。
如果有一些文件有特别的命名需要，可以在下面表格中列出。第一行提供了示例。

2.4.2.1e 设计审查
通过合作项目管理系统，可以高效地管理设计审查过程、添加和更新设计审查注释和碰撞检测报告。合作项目管理系统应该允许用户添加审查注释。系统还应跟踪设计审查注释的进展和处理。
在下面表格中列出审查模型、审查者、审查开始日期和完成日期、以及答复设计审查注释的天数。第一行提供了示例。

2.4.2.2 投标管理
为了使投标更高效、更快速，所有的投标文档包括图纸和说明书都要放在合作项目管理系统的计划空间。项目系统的管理员（PSA）可以给予潜在的投标人访问计划空间的权限，如访问和下载文档、打印文档。如果计划有变动，合作项目管理系统会自动通知所有的投标人。

2.4.2.3 施工管理
合作项目管理系统通过管理信息需求（RFIs）、提交、会议记录、每日报告和其它核心合作团队需要的模块来支持施工进度管理。核心合作团队还决定访问施工模块的权限等级。

2.4.2.3a 信息需求（RFIs）
由[______________]（指定人）负责在合作项目管理系统中建立信息需求（RFIs）。由[______________]（指定人）负责答复RFIs，并抄送给[______________]（指定人）。最初的审阅人应在[____]天内答复RFIs。每个RFI将包含具体描述和电子附件，附件可以是照片、说明和图纸。

2.4.2.3b 提交
通过合作项目管理系统来对提交进行管理和上交。由[______________]（指定人）负责管理和上交提交包。提交包应该以规定格式进行编号[______________________]（填入提交包编号格式，如：类型编号-自动编号 09900-01）。一个提交包可能有几个项目。项目应该以规定格式进行编号[______________________]（填入项目编号格式，如：自动编号 001，002）。由[______________]（指定人）负责提交包，并抄送给[______________]（指定人）。每个提交包将包含具体描述和含有项目的电子附件。提交包将通过电子方式处理。最初的审阅人应在[____]天内对提交包作出响应。提交包中的每个项目都会收到响应。响应包含[______________________]（列出响应类型）。

2.4.2.3c 每日报告
每日报告可以添加到合作项目管理系统。由[______________]（指定人）负责创建每日报告。每日报告应包含日期、基本信息、天气情况、活动、人力、主要设备主要材料、安全系数和质量控制。此外，如果有必要，还应附上进度照片和其它电子文件。每日报告应在所报告事件后[____]天内上传到合作项目管理系统。
2.4.2.3d 其它施工管理方法
合作项目管理系统中有一些施工管理方法模块没有在前面列出。在下面表格中列出项目团队计划使用的施工管理方法模块，包括特别说明或作用。

2.4.2.4. 成本管理

合作项目管理系统能够管理预算、采购、订单修改流程、支付申请流程和成本报告，方便成本管理。由项目的核心合作团队来决定访问成本管理模块的权限等级。

2.4.2.4a 预算
[______________]（指定人）的预算将输入合作项目管理系统并跟踪。由[______________]（指定人）负责在合作项目管理系统中输入和跟踪预算。

2.4.2.4b 采购
[______________]（指定人）的合同文档将输入合作项目管理系统并跟踪。由[______________]（指定人）负责在合作项目管理系统中输入和跟踪合同文档。如果有必要，扫描实施文档并附在合同记录中。

2.4.2.4c 订单修改
订单修改需求（RCOs）在合作项目管理系统中创建并跟踪。由[______________]（指定人）在合作项目管理系统中创建RCOs。每个RCO包含具体修改信息。RCO附有电子备份。由[______________]（指定人）负责审查RCOs。一旦RCO经核准，[______________]（指定人）派[______________]（指定人）负责订单修改（OCO）。

2.4.2.4d 支付申请
合作项目管理系统可以创建支付申请。由[______________]（指定人）负责在合作项目管理系统中提交支付申请。支付申请必须附上签名，并在每个月的[____]号前提交给[______________]（指定人），同时抄送给[______________]（指定人）。

2.4.2.5 项目竣工
合作项目管理系统能够简化竣工进程。竣工文档、委托书、保证书、O&M手册等一些文档需要交付给业主。合作项目管理系统通过文件夹结构或者系统功能对这些文档进行管理。

2.4.2.5a 竣工模型
在项目结束时，由[______________]（指定人）将竣工模型[_______]（交付/不交付）给业主。竣工模型应展示出实际建筑情况。施工模型的详细等级在本文2.2.3.2章建模的详细等级中进行介绍。在下面表格中列出施工模型包含和不包含的项目。

2.4.2.5b 系统存档
在项目结束时，项目核心合作团队需要在合作项目管理系统中创建项目文档的电子版并保存。

2.5.0.0 项目技术计划
在本章，介绍如何确定项目的技术计划。项目的技术计划包括选择将要使用的软件系统、确定需求和管理责任。
2.5.1.0 软件组件选择
为了从BIM工具中得到最佳的结果，我们推荐使用满足以下标准的工具。
2.5.1.1 模型创建
模型创建工具应该建立在数据库平台，并能够创建参数化和信息丰富的对象。参数化建模应该可以跟随修改自动更新。由于设计可能来自多个团队，BIM工具应该提供文件联接、共享和引用功能。BIM技术必须能够输出二维平面图来满足合同文档的提交要求。系统能够创建和输出文档，且文档符合IFC（Industry Foundation classes）国际文件类型标准。
2.5.1.2 模型整合
使用模型整合工具来组合来自不同软件平台的多个设计文件。工具还可以进行模型模拟。模拟工具必须允许用户模拟施工进程。模型整合工具应该能够打开并整合.dwg、.dwf、.dxf、.sat、.ifc、.dgn、.prp、.prw、

.ipt、.iam、.ipf这些格式的文件。
2.5.1.3 碰撞检测
碰撞检测工具应该能够对一个乃至多个设计文件进行碰撞检测分析。系统应该能生成碰撞检测报告，报告格式可以是.xls、.csv、或者.xml。碰撞检测报告应包含碰撞列表和图示。
2.5.1.4 模型可视化
项目团队中有些成员并不需要BIM模型的建模、整合、模拟这些工具的所有功能，他们可以使用模型可视化软件。模型可视化软件必须允许使用者对模型进行放大缩小、平移、旋转等操作。
2.5.1.5 模型定序
使用四维的模型定序工具来形象化建筑物的建造顺序。工具根据输入的建造计划，提供给用户建筑物建造的可视化过程。工具还能够与标准的工程项目计划管理软件兼容，比如Primavera或者Microsoft Project。
2.5.1.6 模型工程量估算
使用模型工程量估算工具从BIM模型中提取工程量来进行成本预算和采购计划。工具必须能够自动地从三维和二维的设计文档中提取工程量。模型工程量估算软件必须和预算程序兼容，软件中数据应该能够以.xls、.csv、.xml等文件格式导出。工程量估算工具还必须和模型创建工具兼容。在本文后面的2.5.1.7章列出了模型创建工具。
2.5.1.7 合作项目管理
合作项目管理系统可能包含多个软件包，合作项目管理系统应该满足以下要求：

• 基于网络或者支持网络，所有的相关的、有权限的项目团队成员可以进行远程访问
• 允许对项目团队成员的权限进行分级
• 允许通过内部即时通讯工具或者系统生成的电子邮件进行交流
• 允许项目团队成员基于系统中的数据信息生成报告
• 能够和文档管理模块中的文件夹树结构保持一致
• 包含浏览器，能够浏览.dwg、.dgn、.plt、.dwf、.pdf、.tif、.jpg、.doc、.xls等格式的文件
• 包含文档管理模块，能够设置文件夹权限，根据权限进行上传、下载和版本控制操作
• 包含施工管理模块，跟踪RFIs、提交、设计、会议记录、每日报告、邮件等
• 包含成本管理模块，进行预算、采购、订单修改、支付跟踪等
• 包含投标管理模块，能够上传并查看合同图纸和说明书

为了方便起见，在下面表格中列出将要使用的软件。

2.5.2.0 系统需求和管理
2.5.2.1 模型创建、碰撞检测、可视化、定序、模拟和工程量估算工具
2.5.2.1a IT需求
BIM工具应具有本文2.5.1.0章软件组件选择列出的所有功能。使用工具的所有项目团队成员都应配备相应的硬件和软件。建议在以下计算机配置上运行BIM工具，Intel 双核2.40 GHz 或者AMD Athlon? 处理器、windows? XP Professional (SP2)、4 GB内存、5 GB硬盘空间、专业显卡。
2.5.2.1b 资金来源
购买和管理BIM系统的费用由[______________]（指定人）提供资金。

2.5.2.1c 数据所有者
关于电子信息和模型所有者的语言和信息，参见AIA? C106?-2007 Digital Data Licensing Agreement 或者consensusDOCSTM200.2 Electronic communications Protocol Addendum。

2.5.2.1d 管理
每个项目团队都负责对BIM软件系统的权限许可、访问和管理。

2.5.2.1e 用户需求
所有人都要参加BIM工具的使用培训。由[______________]（指定人）负责提供相关培训资金。

2.5.2.2 合作项目管理
2.5.2.2a 系统所有者
由[______________]（指定人）管理合作项目管理系统。需要访问合作项目管理系统的所有项目团队成员都可以获得系统许可证。

2.5.2.2b IT需求
合作项目管理系统应具有本文2.5.1.7章合作项目管理列出的所有功能。使用系统的所有项目团队成员都应配备相应的硬件和软件。系统能够在主流计算机配置上高效运行，比如on Intel? Pentium?处理器、windows XP Professional (SP2 )操作系统、256MB内存。

2.5.2.2c 资金来源
购买和管理合作项目管理系统的费用由[______________]（指定人）提供资金。

2.5.2.2d 数据所有者
在项目结束时，每个核心合作团队公司可以索要合作项目管理系统中创建和存档的所有文档的电子版。更多关于数据资料所有者的信息，参见AIA? C106?-2007 Digital Data Licensing Agreement 或者consensusDOCSTM200.2 Electronic communications Protocol Addendum。

2.5.2.2e 管理
系统所有者应该委派一个系统管理员（PSA）来管理系统。系统管理员负责管理和创建所有用户的账号。系统管理员还负责管理数据库中公司和联系信息。

2.5.2.2f 用户需求

• 无论在哪里，都能高速地访问合作项目管理系统
• 每个用户都有唯一且有效地电子邮件地址
• 系统所有者为需要访问数据库的用户提供数据库许可证
• 许可证只能访问当前的项目，由核心合作团队确定许可证访问权限等级
• 需要新的用户许可证应向系统管理员申请
• 系统管理员通过数据库管理公司和联系信息
• 每个项目团队应将公司和联系的信息和版本交付给系统管理员；每个项目团队都保证自己的信息准确无误
• 每个项目团队成员有自己的系统访问许可证
• 许可证不可以由多人共享，密码必须严格保密
• 要求用户至少每 [___] 天更换密码
• 当项目进行时，用户每周至少登录合作项目管理系统一次，来接收新消息（除非项目有其它特别指定）
• 当无法访问合作项目管理系统时，应立即通知系统管理员
• 所有人都要参加合作项目管理系统的使用培训

2.5.2.2g 安全需求
为了保证合作项目管理系统的安全，必须365天24小时系统监控，在项目进行时备份数据并存储在其它地方，对系统进行入侵侦测。

附录

本文中使用到术语的定义

竣工模型——用来显示建筑物实际交付的模型，也叫记录模型。

建筑信息模型（BIM）——以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息的详细表达，以解决建筑工程在软件中的描述问题，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息快速做出正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础。

碰撞检测——检测一个或者多个BIM之间的碰撞和干涉的过程，也叫模型调解。

合作项目管理——对所有项目相关的通讯交流、信息、建造管理的软件解决方案，包括合作说明文档、设计、投标、施工、成本和操作管理。

施工模型——用来模拟和分析建筑物施工的模型。

坐标模型——通过整合二个及以上模型来生成坐标模型，用来显示这几个模型之间的建筑、土木、结构和MEP（机械、电和管道）关系。

核心合作团队——来自业主、承建商、分包商、供应商等各个项目团队的一组人，他们负责完成BIM部署计划，负责合作项目管理系统中文件夹权限等级的设定等。
 
设计目标模型——用来表达建筑物的设计意向的模型。

工业基础类（IFC，Industry Foundation classes）——由国际协作联盟（IAI，International Alliance for Interoperability）创建的用于支持建模软件系统之间协同合作的文件格式。

模型整合工具——用来组合或联接来自不同软件平台的多个设计文件的工具。

模型经理——负责管理项目中电子文档协作和共享的项目团队成员，他还负责上传更新的模型和维护BIM模型的完整性。

参数化——一个模型中的所有元素之间的关系决定了怎样进行协调和变更管理。这些关系可以由软件自动生成，也可以由用户手动添加。

项目系统管理员——项目系统管理员负责合作项目管理系统中的文件夹管理和创建，他还负责管理和创建新用户账号，管理公司和联系信息。