里约4 100米接力赛:二级工程管理与实务案例分析

(1)对E、F公司的投标文件不评审，按照《招标投标法》，逾期送达的投标文件视为废标；未密封的投标文件视为废标。
(2)A公司的做法不妥。因为A公司与B公司是总分包关系，A公司对B公司的施工质量问题承担连带责任，故A公司有责任进行检验。
(3)A公司的要求合理。发生的全部费用应由业主承担，可以顺延工期。
(4)A公司可以向业主申请增加的设备保管费。因为业主供应的设备提前进场，导致保管费用增加，属于业主责任，由业主承担发生的保管费用。

(1)索赔中除了要具有索赔意识外，还必须有专业知识作基础。这些专业知识可以概括为三个方面即工程成本知识、合同知识、谈判知识等。
(2)该事件索赔成功的索赔技巧是：承包商的成功之处在于利用了合同条款中出现的矛盾、漏洞，实际上承包商并非不知道该国的宪法规定与实际执行情况的差别，但在缔约时没有提出，而是等到时机成熟时再利用合同条款的漏洞提出索赔要求。
(3)索赔报告中概括地叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间、地点、原因、产生持续影响的时间；承包商为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包商的具体索赔要求等。
(4)索赔报告的关键部分是合同的论述，论证并说明自己有索赔权力，它是索赔能否成立的关键。在合同、法律的基础上，合同论证部分按索赔事件发生发展处理过程叙述，使业主清楚地了解事项的始末及承包商处理索赔事项上作出的努力、付出的代价。论述时应明示引证资料的名称、编号、便于查阅。

(1)不正确，生产线设备晚到3天，不会影响开工日期，可能会影响施工进度。因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。
(2)基础与设计图纸不符，A公司不能向B公司提出索赔。因为A公司与B公司没有合同关系。A公司可向建设单位提出索赔。
(3)A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造厂技术标准进行施工验收。
(4)A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔，因工程变更造成的时间、费用的损失可以提出索赔。

(1)在动力车间扩建工程中按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
(2)因为施工场地提供的时间延迟属于甲方应承担的责任，可以提出工期补偿和费用补偿要求；由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，故甲方应给予工期补偿和费用补偿。
(3)设计变更造成的工期影响是属于业主责任，所以A公司可以向业主提出工期索赔要求；租赁的施工机械推迟进场，属于A公司承担的风险，A公司不能据此提出索赔要求。
(4)A公司在签订合同后应早发现索赔机会；对口头变更指令的确认；及时发出“索赔通知书”；索赔事由论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；力争单项索赔，避免总索赔；坚持采用“清理账目法”。

(1)A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意到：工程总承包范围包括投料试生产并出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。
(2)不妥当，A公司在决定分包和选定分包队伍前应征得建设单位的认可。签订的劳务分包合同包括劳务方开工日期、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面的内容。
(3)A公司对B公司及分包工程的施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
(4)B公司在完工后直接通知建设单位组织验收是不正确的，因为B公司是分包方，对关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知A公司组织预验收，认可后再由A公司通知建设单位组织检查验收。

(1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一，所以该施工单位应在收到施工图纸后，进行施工组织设计的编制工作。
(2)A施工单位编制施工组织设计的主要依据是：招标投标文件、工程合同、施工图纸、与工程建设相关的法律法规、工程适用的标准规范、施工单位的企业标准及资源状况、工程现场的实际情况及当地的气候环境等。
(3)将安装工程优良率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中，以上目标指标是 投标方对招标方的重要承诺，具有法律约束力，投标方(即A施工单位)是不能擅自违背的。
(4)将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标， 便于施工单位进行弹性控制，以保证达到预定的工期目标。

(1)这种做法不正确。因为施工组织设计作为对工程实施的前期策划性文件，对工程 实施的全过程具有指导作用，包括工程的准备阶段、开工阶段，所以应在工程开工前完成 施工组织设计的编制。
(2)有必要编制施工组织设计。因为新增加工程不是简单的工程量的增加，而是增加 了不同专业工程，在原施工组织设计中并没有包含这部分内容，根据有关要求，需要补充 编制施工组织设计，对新增加的工程进行统筹策划和安排。
(3)因为新增加的工程量对原有工程的施工组织没有必然的影响，所以对施工组织设计进行补充较为合理；对于原施工组织设计内容产生影响的方面，应在补充的施工组织设计中予以修订。
(4)审批程序不正确。应该按照施工组织设计的正常报批程序进行报批，项目总工程师无权批准施工组织设计，所以应执行原审批程序，上报施工单位的技术负责人审批后， 才能生效。

(1)A施工单位应编制单位工程施工组织设计。
(2)A施工单位施工方案的编制依据主要有：已批准的施工图和设计变更，设备出厂 技术文件；已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规范、 规程等；施工环境及条件；类似工程的经验和专题总结。
(3)A施工单位还应编制锅炉、汽轮发电机组大型设备起重吊装方案和焊接方案。
(4)施工总平面布置应考虑：施工区域划分、竖向布置、交通运输、施工管线的平面 布置、起重机械的布置、施工总平面管理。

(1)A公司项目部编制的施工方案的内容应包括：工程概况及施工特点；主要工程 量；机电安装工程施工方法和工艺流程；施工机械的选用及场地布置；进度计划安排和控制；工程质量要求；安全技术措施等方面。
(2)电梯安装的施工方案编写程序要经历：明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准七个阶段。
(3)商务楼的施工平面图设计步骤是：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→ 设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算 经济指标→综合对比评价→修改及制图。
(4)商务楼的施工平面图设计要点：起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的 布置；交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热线路的布 置；经济指标。

(1)该工程的主要材料和大宗材料应由A公司物资管理部门制订采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料 质量。
(2)进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。
1)进场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容)和出厂合格证；
2)要求复检的材料应有取样送检证明报告。
(3)A公司项目部应采取合理的质量保证手段和防护措施，降低材料的损耗。如易燃 易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；易损坏的材料应保护好 外包装，防止损坏；易受潮和腐蚀的材料应采取必要的防潮防腐措施等。
(4)施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行，其选择原则是：
1)施工机具的类型，应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要；
2)施工机具的主要性能参数，要能满足工程需要和保证质量要求；
3)施工机具的操作性能，要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件。

(1)“焊工合格证书”标明Ⅱ类钢号的代号为0211的焊工，符合低合金钢15CrMo焊接的要求，可以进行15CrMo钢的焊接。其他三名焊工不能进行该钢材管道的焊接作业， 理由如下：
焊工合格证(合格项目)有效期为3年，代号为0204和0223的2人的“焊工合格证 书”是2002年8月签发的，到2006年管道焊接时已超过3年，合格证失效；代号为0207 的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为I，属于较低类别钢号(碳素钢)技能考试合格 类别，焊接较高类别的Ⅱ类钢号15CrMo(低合金钢)，是超类别焊接。
(2)不符合规定。理由如下：
代号为0211的焊工，其合格项目的位置代号为1G，只能进行管道水平转动焊口的焊 接操作。在现场进行的2道水平固定焊口和l道垂直固定焊口焊接属于超越允许的焊接位置焊接。
(3)背景中的焊工属于特种设备作业人员。根据国家质量监督检验检疫总局颁发的 《特种设备作业人员监督管理办法》规定，锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、 起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关 管理人员统称为特种设备作业人员。
(4)该公司在焊工管理上的主要失控环节包括：
1)特殊工种人员(焊工)上岗前没有进行认真的资格审查;
2)特殊工种人员(焊工)的档案管理不健全。

(1)建设单位将工程设备交给施工单位保管是可以的，但双方应对进场的工程设备进 行检验验收并办理交接手续，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。
(2)施工单位的做法不正确。存在的问题是：
1)设备随机地脚螺栓丢失，施工单位项目部未向建设单位报告，也无丢失和重新加工记录。
2)螺栓加工材料代用应经建设单位和设计单位同意，施工单位项目部未经同意自行 决定代用是错误的。而Q235钢代用35号钢属于以低代高，不符合设备安全运行的要求。
(3)工程设备存储保管上的漏洞有：无专人管理，存放场地没有围墙，人员随便出 入，存放场地不符合合理存放和妥善保管、保证存储安全、防止丢失的要求。
(4)施工单位的做法不正确。理由是：工程设备是业主(建设单位)所有，工程竣工验收后，施工单位应向业主办理移交手续，交接包括设备的随机资料和专用工具。项目部不 能自行决定留下应该交接的资料和专用工具。

(1)该项目负责人的做法不正确。因为：一是资金计划做出并按规定程序进行审批 后，项目部不能随意改动；二是项目负责人在计划外购置非直接用于施工的设备(越野汽车、手提电脑)，不符合资金管理应“以收定支，节约支出，降低成本”原则。
(2)若将增加的48万元按此比例分解到计划项目，将会对工程正常施工造成较大影 响。因为：调整后工程材料购置资金变为54万元，占总支出的比例不到1／3，比例较小， 有可能造成将来材料供应不足，影响施工。1台越野汽车应属于非生产开支，费用占总支 出的23．3％，偏大。
(3)增加的支出即贷款到期应支付的本金和利息之和=贷款数×#m003#[48\times (1+0.56\%)^6-48\times 1.0341-49.64]#万元。
(4)资金使用控制的原则包括：
1)应尽量节约支出。对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理 费等项支出进行严格控制，保证支出的合理性；
2)加强财务核算。设立项目专用账号，统一对外收支和结算；
3)坚持做好项目的定期资金分析，进行计划支出与实际支出的对比分析，改进资金 管理。

(1)该工程是一个庞大的跨年度的单位工程，所以A公司为了有效控制目标工期，编制了施工总进度计划，而不是编制单位工程进度计划，但可以用子单位工程计划来保证施 工总进度计划的完成。其编制依据有：①合同工期的承诺；②业主的项目建设计划；③工程所在地行政法规的规定；④物资供应的情况或信息；⑤环境条件和水文地质气象条件； ⑥其他因素，主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。
(2)B公司是分包方，编制施工计划应首先明确工程性质，这是一个民用机电工程项 目，因总分包的工期目标一致，交工验收活动一致，而且按现行规定分部工程无法单独进 行竣工验收，况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的，因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。
(3)B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划，表达形式与A公司相同。B公 司还应编制各专业的(分部工程)的施工进度计划，由于各专业间相互衔接制约关系多，应 采用网络计划表达较妥当。诚然，B公司尚需编制指导作业班组施工的作业进度计划，可 用横道图计划表示。
(4)B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的，实际是一种滚动 推进的计划，所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。

(1)由于该计划中运输路径复杂，涉及江、海、陆；关联单位较多，制造、海运、陆运等多个单位，而该公司编制的施工方案是经批准的，所以计划执行的干扰因素不可能来自内部，主要来自外部，表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位，表现二为意外事件出现(如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运)。
(2)虽然是一个分项工程的作业进度计划，但涉及项目部内外，关联多个专业工种 (起重、设备、电气等)、多个单位(制造、运输、安装)，且相互制约依赖关系多，因而在 特殊情况下，即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥，便于优化，抓住关键线路， 方便调整调度，确保如期完成。
(3)因该计划的重要性、特殊性所决定，计划草就后，先经项目部内部评审修正，通 过后报企业有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输 等相关方终审，终审通过可付诸实施。
(4)计划实施前交底工作是如期执行的保证，要求各个环节的执行人员均参与，主要 内容包括：进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的) 分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。

(1)从背景可知，造成汽轮机油管油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外，还 有主要现场作业和管理人员脱岗、违规，三个可控环节均失控，所以该事件造成进度计划 拖期的影响因素应是施工组织管理混乱，处理问题不够及时。
(2)煤磨机试车屡屡烧瓦，直接原因是大轴瓦质量不合格，但从影响进度计划执行的 影响因素这个层面上分析应该是设备供应商违约，没有提供合格的产品。
(3)横道图计划比较直观，易于分析进度偏差，只要将计划进度线长度与实际进度线 长度对比就可判定进度是否有偏差和偏差的数值。
(4)该公司调整进度计划可以用压缩工作的持续时间，因已拖期不能再延长工作的持续时间；增强资源供应强度，同理不可减弱资源供应强度；改变作业组织形式，加大平行 作业比例；在不违反工艺规律前提下改变工作之间的衔接关系，以及把原施工方案修正为 更有效的作业方案等。

(1)计划编制的目的是指导实施，使之具有可行性，所以要对依据和条件认真了解、 仔细研究。土建工程地基处理超过预期时间是直接原因，从编制依据观点来分析，是计划 编制依据中对环境情况和水文地质资料的掌握工作中还有欠缺。
(2)一般总包方的投标书和总承包合同均会响应建设单位建设项目计划的要求，体现 在总包方的施工总进度计划安排中，所以各个单位工程的开工、竣工时间要符合已承诺的 约定，若有差异，应在单位工程计划编制说明中作出解释，以客观的理由阐明不一致的原 因，则计划便容易被认同，而不作违反合同约定处理。
(3)单位工程进度计划是编制该工程以后细化了的月、旬(周)作业计划的依据，也是 施工准备工作中人力、物资需要量计划的编制依据，也可确定大型施工机械进场的时间， 对作业安全计划和质量检验计划的编制起着引导作用。
(4)该公司在实施单位工程进度计划时应按计划运行的客观规律，抓好计划实施前的 交底、实施中的进度统计(即计划的检查)和实施中生产要素调度三项工作，同时发现偏差 要分析，确定是否要对计划作出调整。

(1)总体质量目标确定后要层层分解，落实到每个分项、每个工序，落实到每个部门、每个班组、每个负责人。
(2)项目经理所做的质量策划不完善的地方有：
1)没有将目标进一步进行分解；
2)没有建立项目质量保证体系；
3)没有根据项目实施的具体情况编制施工前的施工组织设计。
4)没有明确部门和各级人员的职责。
(3)根据设计和施工管理的具体需要，应编制的质量控制程序有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。
(4)组织机构的建立主要包括组织设计和人员的配备两方面内容。

(1)一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。
(2)影响施工质量的因素有人、机（包括检验器具）、料、法、环五大因素；造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人。
(3)由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。本案例问题可按一般质量问题由施工单位自行处理。
(4)施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理五种，本案例属于返工处理。

(1)施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。
(2)施工单位资源投入包括：人员、材料、施工设备(机具)和资金等。
(3)施工单位的材料管理，在供应商的选择和材料验收两个环节上失控。
(4)虽然已过保修期，但施工单位仍要对质量问题负责，原因是：该质量问题的发生，是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不是因使用原因造成的质量问题，因此不存在过了保修期的说法。

(1)本案例应编制的质量控制程序主要有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备。
(2)影响工程项目施工的环境因素包括：工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境三方面，影响本案例的是工程技术环境因素。
(3)事故调查由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等。
(4)施工单位提交的事故处理报告，除背景中提到的6项内容外，还应有事故处理附件，包括：质量事故报告、调查报告、质量事故处理方案、质量事故处理实施记录、检测记录、验收资料等。

(1)A公司在住宅楼的机电工程中承包的子分部工程有室内给水、室内排水、卫生洁具、室内采暖工程、电气照明和防雷接地工程。
(2)新建居民小区室外的给水、排水、供热工程可以组成为一个单位工程，室外的电缆线路等建筑电气安装工程也可以组成为一个单位工程。
(3)室外电气安装完成后可以单独组织检查验收。由几个施工单位负责施工的单位工程，当其中的某一施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验评定合格，也可组织正式验收，办理交工手续。
(4)在整个住宅楼进行全部验收时，要对已验收的子单位工程验收资料作为单位工程验收的附件而加以说明，如室外电气安装子分部工程。

(1)该工程的室内给水排水及采暖应划为分部工程。
(2)验收程序不正确。B机电安装公司应首先向总包单位提出验收申请，由总包单位向监理单位(或建设单位项目负责人)提出分部工程验收报告，并且总包单位应参加验收；组织者应是总监理工程师而不是专业监理工程师。
(3)主要是由于质量控制资料不完整、观感质量不符合要求造成验收没有通过。
(4)B公司首先要自行组织预验收，合格后，还要通过监理工程师组织的初验，再向建设单位提出竣工申请，由建设单位组织正式验收。

(1)在卫生中心的地下变电所、水泵房和锅炉房应先施工并通过质量验收，投入运行。
(2)卫生中心的门诊楼可以单独竣工验收。竣工验收具备条件是完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。
(3)电力工程公司在地下变电所工程完工后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收的做法是不符合程序的。电力工程公司对所承包的地下变电所工程项目应按规定的程序检查评定，A公司派人参加，地下变电所工程完工后，工程有关资料应交A公司。由A公司通知业主和监理工程师组织检查验收。
(4)电梯安装公司对电梯工程使用的主要材料、构配件和设备应进行现场验收。其中涉及安全功能的驱动主机、导轨和安全部件等，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可。

(1)事件l属于锅炉安装分项，事件2属于辅助设备及管道安装分项；分项工程验收一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
(2)当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理：
1)经返工或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应给予验收。
3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可给予验收。
4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
(3)对于事件1，因不影响结构安全和使用功能，争得建设单位同意后，不作处理亦可以验收；
对于事件2，须经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能方可给予验收，否则应予更换。
(4)分项工程合格的条件是：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。核查和归纳各检验批的验收记录资料，查对其是否完整。在检验批验收时，其应具备的资料应准确完整才能验收。在分部、子分部工程验收时，主要是核查和归纳各检验批的施工操作依据、质量检查记录，查对其是否配套完整，包括有关的试验资料的完整程度。

(1)该公司对工程进行划分的依据是现行国家标准《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252中电气装置安装工程的划分原则：分项工程应按厂房、车间或区域内的独立电气设备、组合电气装置及其相互间的电气线路进行划分；同一单位工程中的电气装置安装工程应为一个分部工程；一个单位工程仅有电气安装工程时，该分部工程应为一个单位工程。
(2)划分结果由建设单位及监理单位核定。
(3)已批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件，应分别发送到各个专业施工队和各职能部门。
(4)根据《电力法》第26条规定，总承包合同有约定，承建单位可以负责办理施工用电申请；施工单位需携带建设项目施工临时用电设计规划，到工程所在地管辖的供电部门，依法按程序、制度和收费标准办理用电申请手续。

(1)应做的工作为：
1)在一个工程开工前，施工单位应按照行业颁布的专业质量检验评定标准中提供的模式，结合工程的具体情况，制定整个工程质量评定的范围，确定整个工程的单位工程、分部工程、分项工程划分，并编制成文件，由建设单位及监理单位核定。
2)已批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件，应分别发送到各个专业施工队和各职能管理部门，并按照执行。
(2)检测记录要真实、准确、完整、清晰。记录的项目应完整，记录页面应清晰，不得涂改，空白页上应划上斜线。
(3)不便于预算、计划、验收、统计、结算对口和班组的作业计划、结算、奖励等的有序管理。
(4)分别构成工业设备安装工程、工业管道工程、电器装置安装工程、自动化仪表安装工程四个分部，因为它们都同属于一个单位工程。

(1)一个单位工程中，当仅有管道分部工程时，该分部工程应为单位工程。
(2)分部工程应在施工单位自检验收合格的基础上，由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
(3)在分部工程验收时对涉及结构安全和使用功能的应进行抽样检测；分部工程质量验收评定等级：
1)合格：分项工程的质量等级应全部为合格。
2)优良：分项工程的质量等级必须全部为合格，其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50％，且主要分项工程质量等级应为优良。
(4)本案例固定支架问题有两种处理方法：
1)把不合格部分拆除重新制作，即返工处理；返工后可重新评定质量等级(包括优良等级)。
2)进行加固处理，处理后应经法定检测单位检定，能够达到设计要求，其质量等级仅可评定为合格。

(1)办公大楼本体及其内部的建筑安装工程和电炉、除尘装置、冷却水系统、变电所及厂区电气、锅炉等工业安装工程中的土建部分(包括厂房、设备基础、构筑物等)应执行《建筑工程施工质量验收统一标准》，工业安装部分应执行《工业安装工程质量检验评定统一标准》。
(2)两个标准的主要区别在于《建筑工程施工质量验收统一标准》在工程划分上增加了“子单位、子分部和检验批”三个概念，合格标准中取消了“优良”级别。
(3)根据《工业安装工程质量检验评定统一标准》，大型、特殊的工业设备安装工程根据工程量的大小可划分为一个和几个分部工程或单位工程，本案例的电炉和除尘装置即属于大型、特殊的工业设备，因此可以定为单位工程。
(4)电炉安装工程质量检验评定为优良的条件是：电炉所属分部工程的质量等级必须全部合格，其中达到优良等级的分部工程数量不应少于50％，且主要分部工程的质量等级应为优良，质量保证资料应齐全。

(1)氨制冷站试运行的目的是检验单台机器或生产装置(或机械系统)的制造、安装质量、机械性能或系统的综合性能，达到生产出合格产品(制冷产品)的要求。
(2)该机电专业承包公司应该承担单机试运行、联动试运行、氨负荷试运行(及试生产)等阶段的试运转任务，直至生产出满足负荷要求的制冷产品。因为合同规定，整个制冷站负荷试运转达到设计要求后一起交给业主，所以整个试运转的任务都要由施工单位承担。
(3)试运转方案的编制、审核、批准的程序都不符合要求。试运转方案应该由项目部总工程师组织编制，本单位总工程师审核，报建设单位或监理单位批准后执行。
(4)氨制冷站还不具备负荷试运转的条件。因为氨属于有毒介质，其管道系统在气压试验、吹扫、真空试验合格之后，还要进行充氨检漏。项目部没有进行这道工序的试验就直接进行充氨负荷试运转，所以出现系统泄漏现象。

(1)试运转方案应该包括单机试运转和无生产负荷的联合试运转及调试两个阶段。试运转方案应该由B公司项目总工程师组织编制，本单位总工程师审核后，报总承包商A建设工程公司审核符合要求后，由A建设工程公司报业主或者监理单位批准后执行。
(2)本工程带生产负荷的综合效能试验(负荷试运转)由业主负责组织，总承包商A建设工程公司、分包商B专业承包公司、设计单位、监理单位及热泵机组的国外承包商参加。
(3)不齐全。因为缺少风管的漏风量检测资料。在通风与空调工程中，通风管道工作量大，分布广，其制作安装的质量影响到整个工程的成败，这部分的检测及其资料十分重要，不可缺少。
(4)业主发现风管漏风严重应该找总承包商A建设工程公司反映。A公司要通知分承包商B专业承包公司进行处理。

(1)压缩机单机试运转还没有完全具备试运转条件。
因为还有浮球阀没有试验，浮球阀虽然是常用控制阀，但也必须经过试验；而刚刚实习回来的操作人员，单经过口头了解可以操作是不行的，还要经过考试合格，真正熟悉试运行方案和操作方法，能正确操作才能进行试运转。
(2)压缩机系统的管道，按照压力分属于高压管道；应进行水压试验和泄漏性试验。
(3)试生产由业主组织；施工单位负责岗位操作的监护，处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。
(4)压缩机振动大可能有下列原因：一是基础出现不均匀下沉，影响了设备的安装精度，使设备出现较大振动；二是地脚螺栓紧固力不够或者紧固力严重不均匀，也会造成较大振动；三是齿式联轴器找正的精度不够，也会造成设备较大的振动。
造成振动大的原因由施工单位测量、分析确定；如果是后两种原因，应由施工单位处理；如果是基础出现不均匀下沉，要联系基础施工单位处理基础问题，其他问题还要由施工单位处理。

(1)按照国家有关规程和规范的规定，工业锅炉的负荷试运转应该由施工单位负责，由国务院特种设备安全监督管理部门核准的特种设备检验检测机构进行检验和验收。
(2)项目部最初编制的试运转方案不能通过审核和批准。
因为水处理在锅炉经济、安全运行中起着很重要的作用，试运转方案必须对水处理提出具体明确的要求，达到要求后方可进入试运转程序；另外，锅炉的附属设备，如引风机、鼓风机、给水泵等，都是锅炉试运转过程中必须正常运行的设备，一旦它们中的一台出了问题，整个试运转就必须停止，所以，这些附属设备必须在主机锅炉试运转前全部负荷试运转合格后，锅炉才能试运转。而最初的试运转方案提出一起试运转是通不过审核和批准的。
(3)工业锅炉调整安全阀后，负荷试运转的时间是48h。业主对于运行时间的要求是不妥当的。因为所谓试运转时间是连续试运转时间，一旦中间停止试运转，时间还要从头算起，不能累计计算。
(4)散装工业锅炉负荷试运转合格的标准是：
1)试运行系统应按设计要求全面投运，首尾衔接稳定连续运行并达到48h。
2)参加试运行的人员应掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术。

(1)施工单位应做的技术交底有：施工组织设计交底，相关的专业施工方案交底，设计变更交底等。
1)施工组织设计交底应在开工前，由编制人员向施工人员作技术交底。
2)专业施工方案应在施工前，由编制人员向施工作业人员作施工方案交底。
3)设计变更交底，施工单位收到原设计单位的设计变更后，由专业施工人员及时向作业人员交底。
(2)分包方应接受总包方统一安排和管理，而总包方应对分包方的质量、进度和施工安全进行控制并承担总包责任。为此，该施工单位审查分包方编制的施工方案重点是：冷却塔安装质量、施工进度和安全生产的技术措施。
(3)在吊装前，应对汽车吊就位处进行基础试验和验收，按规定对基础做沉降预压试验合格，必要时可采取措施增加支腿对基础的承压面积。为此施工单位应对回填土进行夯实，并铺上厚钢板或长轨道木，以增加承压面积。
(4)施工单位不能接收监理工程师发出的设计变更图，因为设计变更的图纸必须由原设计单位提供，而监理方可以向设计方提出合理化建议。
(5)施工单位要对所有泵进行检查，并对泵上的截止阀门和止回阀门安装托架，使阀门重量由托架承载，做到泵出口法兰与短管连接为无应力连接。防止泵的电机发热，确保水泵安装质量。

(1)施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。
(2)施工记录包括：工程物资进厂检查记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、压力试验记录。
(3)设计图纸不是施工资料，而竣工图属于施工资料。因为设计图纸不是施工单位形成的文件，而是施工单位的施工依据；而竣工图是建设工程通过施工过程形成结果，由施工单位编绘的。
(4)两份物资进场检查记录用圆珠笔填写的，应重新使用规定的笔填写和签名；一份隐蔽工程检查记录应请到场检查的监理工程师补签确认和签名。

(1)主要措施由：合理选择焊接工艺参数，尽可能采用小直径焊条和较小的焊接电流以减少焊接的受热范围；合理选择焊接顺序，罐底中幅板焊接时，应先焊短焊缝，后焊长焊缝，焊道应采用分段退焊或跳焊法，中幅板与边缘板的环焊缝焊接应在第一圈壁板与底板的角焊缝焊接完以后才能施焊。
(2)施工资料检查反映在案例中的有施工方案、技术交底及施工日志；钢板、焊条等材料质量合格证及进货检查记录；施工试验记录如真空试验记录、基础沉降记录；工程质量检查记录等属于工程档案资料。
(3)对于情况(4)：真空试验记录可请业主代表补认签字；基础沉降试验应重新灌水做试验检查记录。对于情况(5)：两份质量检查记录应由质检员补签名；四份检查记录重新用碳素墨水笔填写和签名。
(4)工程档案的质量要求：必须完整、准确和系统；必须是原件；应保证字迹清晰，签字盖章手续齐全；照片(含底片)及声像资料应图像清晰、声音清楚、文字说明或内容准确。

(1)20t桥式起重机和50MPa高压油管道属于特种设备。按照《特种设备安全监察条例》规定，安装前，将安装情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。
(2)本工程技术资料包括：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、工程洽谈记录等。
(3)方案的交底内容有该工程的施工程序和顺序，施工工艺，操作方法：要领，质量控制，发生措施等。
(4)施工资料通过相关单位(包括特种设备检验检测机构)审核后，报建设单位，报验报审的时限性要求应在相关文件中约定。

(1)制定安全生产责任制有下面几个方面的要求：
1)项目部应按照“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，综合各种安全生产管理、安全操作制度，以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人在安全工作应负的相应责任作出明确的规定，制定安全生产责任制。
2)制定安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规和政策、方针的要求；与本单位管理体制协调一致，与工程项目实际情况相结合。
3)制定安全生产责任制必须明确项目经理是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作。
(2)总承包单位对分包单位的安全生产责任应包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全管理要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。
分包单位安全生产责任应包括：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守总承包单位的有关安全生产制度，服从总承包单位的安全生产管理，及时向总承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
(3)不妥当。因为对于这样大型炼化装置的吊装，必须制定单项吊装方案，而吊装方案中还必须有安全技术方案和措施，单靠详细的分部工程施工方案是不行的。
(4)新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。
尤其是吊装设备，缺少安全装置或安全装置已失效的吊装机械不得使用；严禁拆除吊装机械上的自控机构、力矩限位器及监测、指示、仪表、报警器等安全信号装置。吊装机械的操作人员应经培训，必须持证上岗。

(1)外方专家提出的做法不妥当。
这样的做法对于外方而言，是满足了他们的要求，但在我们国家施工，就必须符合我们国家的有关规定。一是A机电安装工程公司要做没接触过的管子的焊接工艺评定，对施焊该项工作的焊工进行培训和考试，合格后再经过外方专家的考核方可施焊；二是外方带来的测量仪器，必须经过省级以上计量行政部门检定合格后使用，所以他们直接使用不妥当。
(2)安全技术交底制度包括以下几个方面的内容：
1)工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。
2)分项、分部工程施工前，工长(施工员)向所管辖的班组进行安全技术措施交底
3)两个以上施工队或工种配合施工时，工长(施工员)要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。
4)班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
5)安全技术交底按施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。
(3)人员在高空作业，如意外从高空跌落，可能造成人身伤害。高空作业不可避免，安全技术措施应主要从防护着手，包括：职工的身体状况(不允许带病作业、疲劳作业、酒后高空作业)和根据具体情况制定的防护措施(佩带安全带、设置安全网、防护栏等)。
(4)项目部选择汽车起重机必须按照汽车起重机的特性曲线(特性表)进行，步骤是：
1)根据被吊装设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置，站车位置一旦确定，其幅度也就确定了；
2)根据被吊装设备或构件的就位高度、设备尺寸、吊索高度和站车位置(幅度)，由起重机的特性曲线(特性表)，确定其臂长；
3)根据上述已确定的幅度、臂长，由起重机的特性曲线(特性表)，确定起重机能够吊装的载荷；
4)如果起重机能够吊装的载荷大于被吊装设备或构件的重量，则起重机选择合格，否则重选。

(1)本工程的危险源有：
1)火灾、轻质油爆炸、油品泄漏危险；
2)施工人员高温下作业中暑危险；
3)X射线辐射伤害危险；
4)管道脱脂处理需要化学品，有腐蚀伤害危险：
5)大型筒板及构件吊装伤害危险；
6)大型储油罐上部、顶部距地面很高，存在高空作业危险；
7)在密闭的容器内作业，空气不流通，容易造成人员的窒息和中毒危险；
8)施工临时用电很多，而且罐内作业多，容易产生触电危险。
(2)项目部制定的应急预案包括下面几个方面的内容：
1)当紧急情况发生时，应规定报警、联络方式和报告内容，确定指挥者、参与者及其责任和义务以及信息沟通的方式，保证预案内部的协调。
2)确定与外部的联系，包括有关当局、近邻单位和居民、消防、医院等应急相应部门，请求外部援助或及时通知外部人员疏散。
3)明确作业场所内的人员，包括急救、医疗救援、消防等应急人员的疏散方式和途径。
4)应配备必要的应急设备，如报警系统、应急照明、消防设备、急救设备、通信设备等。
(3)本工程的环境污染因素及其处理措施是：
1)组装储油罐锤击发出的噪声：如果距离居民区远，可以不采取措施；如果扰民，则应避开居民休息时间作业或采用其他措施减少噪声污染。
2)电焊弧光产生的光污染和烟尘污染：作业人员采取防护措施即可。
3)在密闭的容器内作业，空气不流通，容易造成人员的窒息和中毒：罐内要采取通风措施，照明采用安全电压等。
4)清洗用轻质废油排放产生的污染：轻质废油不得向地面或下水道排放，应该回收再利用。
5)脱脂用化学品的排放：不得直接排放，应回收处理。
6)射线污染：射线防护包括与施工时间错开，标示出射线安全区并有专人看护，操作人员穿戴好防护用品等。
(4)本工程属于特种设备作业人员的有焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。
属于特种作业人员有焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。项目经理部应该按照施工组织设计的规定配备相应数量的特种作业人员和特种设备作业人员；配备的数量及工种在劳动力计划中要有体现。

(1)这次重伤事故发生的原因有：简易吊篮不符合安全要求，一般正规吊篮的升降由施工人员自己操作，不会发生类似问题；施工环境不符合安全要求，有吊篮工作的场合应该将障碍物拆除干净；没有进行安全技术交底；对卷扬机操作人员没有进行培训和考核；卷扬机操作人员的不安全行为——工作马虎、不负责任是造成事故的直接原因。
(2)此次事故由B专业承包公司负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查、处理。总承包单位A机电安装工程公司协助。
(3)A公司负责防腐保温的工长(施工员)对项目部的分承包方为此次事故负直接领导责任。他应该针对工程施工特点，向分承包方进行书面安全技术交底，交底人和被交底人履行签字确认手续，并对规程、措施、’交底要求的执行情况进行检查，随时纠正违章作业。而他既没有进行技术交底，更没有随时检查和纠正分包单位的不安全行为。
(4)事故发生后，项目部应立即启动应急预案。
1)施工现场人员要有组织、听指挥，首先抢救伤员。除现场对伤员进行必要的紧急处理外，要根据预案的安排，立即联系有关急救医院进行抢救，争取抢救时间，尽一切可能减少伤势的恶化和死亡的发生。
2)在抢救伤员的同时，应迅速排除险情，主要是将还挂在吊篮内的操作工具取下来或者是建立安全区并作出明显标识，避免再次伤人。
3)保护事故现场，一般要划出隔离区，作出隔离标识并有人看护事故现场。确因抢救伤员和排险要求，而必须移动现场物品时，应当作出标记和书面记录，妥善保管有关证物；现场各种物件的位置、颜色、形状及其物理、化学性质等尽可能保持事故结束时的原来状态；必须采取一切可能的措施，防止人为或自然因素的破坏。
4)事故现场保护时间通常要到事故调查组对事故现场调查、现场取证完毕，或当地政府行政管理部门或调查组认定事实原因已清楚时，现场保护方可解除。

(1)本工程总承包单位的外部协调主要对象有：
1)施工现场相关单位有：业主(建设单位)、土建单位、其他安装承包商、设计单位、监理单位等；
2)设备及材料的供货单位；
3)特种设备监督检验机构。
(2)根据案例的界定，进度计划应该是各安装工程项目编制的。A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划；B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。
(3)进度计划的协调，包含各专业施工活动。因此，施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施中相互间协调与配合，工作面交换甚至交叉作业、工序衔接，各专业管线的综合布置等，都应通过内部协调沟通，从而达到高效有序，确保施工进度目标的实现。
(4)总承包单位在资源的协调方面的重点是吊装设备及运输车辆的协调，要预先作出计划并及时进行平衡和协调，保证各分包单位的工程进度不受影响。

(1)为了确保工程进度，本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。因为业主要求设备的基础板安装在厂房没有封闭的情况下进行，需要交叉施工。而土建与工业设备安装交叉施工的协调是十分困难的事情，所以机电安装单位对外协调最主要的单位是土建施工单位。
协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接等。
(2)施工单位与材料供应单位协调的内容主要有：交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导等。
(3)槽罐制作污染环境的因素有：噪声污染(锤击噪声)、烟尘污染(焊接烟尘)、射线污染(压力容器要进行射线探伤)、弧光污染(电焊弧光)、施工废弃物污染等。
防治措施包括：尽量少用锤击或者是与人们休息时间错开；加强通风，尤其是容器内的通风措施更要加强；射线防护包括与施工时间错开，标示出射线安全区并有专人看护，操作人员穿戴好防护用品等；弧光的防护主要是戴好防护用品(防护眼镜)以及各焊工相互之间的操作协调；施工废弃物应该回收集中处理。
(4)场容管理的部位包括：施工场地入口、围墙、场内道路、材料设备堆场、办公室内环境等。

(1)内部协调的对象包括：某建设工程有限集团公司项目部下设的各管理部门；分包单位，包括A工程公司，B、C、D专业承包公司。由总承包单位进行协调。
(2)如果装修和机电安装经常在作业面的分配方面发生矛盾，总承包单位应该裁定机电安装让位于装修。因为在民用建筑安装工程中，要以建筑、装修为主线进行进度方面的安排。所以，在总承包单位裁定时，也要依照这个原则。
(3)施工现场全过程各个环节环境保护措施的落实包括：1)施工中的每个环节，除进行质量、技术、安全交底外，应对该环节确定的重要环境因素进行分析和交底，提前采取必要措施；2)对一些重要环境因素实施施工全过程监控，如噪声、污水、废气排放等。(4)环保部门应该处罚总承包单位，即某建设工程有限集团公司，因为它是总承包商，应该对工程的一切问题负责，包括环境污染问题；罚款则应由A工程公司承担，因为在各个分包单位中，产生大量建筑污水的只有建筑和装修单位，其他分包单位很少产生建筑污水。

(1)本工程的环境因素有：粉尘污染、噪声污染、残余硫酸及粉状原料污染、渣土污染、矿棉纤维污染等。(2)施工单位对于残存硫酸的处理方法不正确。硫酸稀释后排放也会造成污染，所以应该回收后集中处理。粉状原料处理的方法正确，集中回收，统一处理。(3)在汽车起重机作业时，所有吊装区必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标识明确等措施来实现施工现场安全绿色通道。
(4)现场管理人员及施工作业人员的行为管理包括：
制定措施，规范现场管理人员及施工作业人员的语言及行为；提高企业员工自身素质、构建企业内部和谐氛围；提高企业与外界单位的沟通水平与质量；提升企业外在形象。

(1)机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本由直接工程费和措施费组成，间接成本由规费和企业管理费组成。
(2)本案例中，主、辅材料，燃料和动力，外协加工费，生产工人的工资、奖金等属于直接工程费。案例中，办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等属于企业管理费。
(3)一般包括投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
(4)材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。

(1)建筑安装工程费用由直接工程费、间接费、利润和税金四部分组成。
(2)选用适当的合同结构模式；合同条款要严谨；全过程的合同控制。
(3)项目部对成本从人工成本、材料成本、施工机械费、其他直接费和间接费用等五个方面进行控制。
(4)本项目直接工程费占考核成本是：1000×(10％+60％+15％)=850(万元)；承包合同要求成本降低额为：1000×8％=80(万元)。

(1)本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，即塔体群吊装施工方案。
(2)施工项目成本计划内容一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术、组织措施组成。
(3)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容是：技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性等。
(4)两种吊装方案经济分析计算如下：
第一套方案测算成本=50×30×50+200000+25000=300000(元)。
第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70％)+10000×2×16+25000×(1-30％)=364000(元)。
定量比较：第二套方案成本要高出第一套方案成本64000元。
定性分析：本工程工期为3个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，使后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。
结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工程比原工期提前8天完成，获得4万元奖励。

(1)项目考核计算基数：(536+60+15)+(536+60+15)×4．85％+(536+60+15)×3.56％=662(万元)；
项目考核成本：662X(1-15％)=562．7(万元)；
项目计划目标成本：562．7×(1-3％)=545．8(万元)
(2)项目部计划成本降低额：
人工费：545．8×20％×2．5％=2．73(万元)
材料费：545．8×50％×5％=l3．65(万元)
施工机械费：545．8×15％×6％=4．91(万元)
其他直接费：545．8×5％×9％=2．46(万元)
间接费：545．8×10％×11％=6(万元)
项目部计划成本降低额：2．73+13．65+4．91+2．46+6=29．75(万元)
(3)各项计算如下：
1)本工程预付款为：662×30％=198．6(万元)
2)预付款的起扣点为：#[T=P-\frac{M}{N}=662-198.6/0.5=264.8]#(万元)
3)第三个月签证工程款为：120×(1-5％)=114(万元)
4)第四个月签证工程款为：110×(1-5％)=104．5(万元)
(4)应选择在工厂预制的方案。一是费用节约，工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，这只多出一万元;而现场制作的设备装拆费就需要1．5万元，这样在工厂预制就节约费用5千元。二是工厂预制质量要比现场制作有保证，这一点是毋容置疑的。三是劳动条件好。四是能够很好地保护环境等。

(1)综合评价公式#[E_j=\sum_{i=1}^{n}(A_i\timesB_i)]#
电渣焊#[E_1]#=0．4×0．8+0．1×0．8+0．3×0．8+0．1×0．5+0．1×0．4=0．73
埋弧焊#[E_2]#=0．4×0．7+0．1×0．7+0．3×1+0．1×1+0．1×1=0．85
#[CO_2]#气体保护焊#[E_2]#=0．4×0．4+0．1×0．8+0．3×1+0．1×0．7+0．1×1=0．71
混合焊#[E_4]#=0．4×0．6+0．1×0．7+0．3×1+0．1×0．9+0．1×1=0．80
因埋弧焊#[E_2=0.85]#，最大；故最优方案为埋弧焊。
(2)安装公司向建设单位提出索赔是合理的。因为钢管是由建设单位提供，不能满足设计焊接要求，安装公司停工7天，造成了经济损失，费用应由建设单位赔偿。
(3)该工程项目是锅炉安装属特种设备安装，安装公司在施工前，向当地(直辖市或者设区的市级)特种设备安全监督管理部门书面告知后方可施工。
(4)该工程施工记录包括：工程物资进场检查记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、压力试验记录。

(1)变配电所是一个独立的专业工程，施工完毕并受电运行，已具备预期功能，可以在征得建设单位同意后，单独办理竣工验收或中间交工手续；况且从运行管理角度看，运行管理人员的资格认可要由业主或用户向工程所在地供电管理部门办理，还要建立相应的运行管理制度和维护保养制度，早日验收进人规范的运行有利于安全用电。
(2)变配电所是否可以竣工验收要依据相关文件进行判定，包括：批准过的设计文件(施工图纸、设计说明书、施工过程中设计变更通知书)、签订的施工合同、设备的技术说明书、施工质量验收规范及质量验收标准。判定的目的是确认工程是否完工、质量是否符合标准和规范要求。
(3)竣工验收时除对工程内容要进行核实，确认其已全部完成外，更为关注的是工程质量，而对质量的评价，参与验收各方要有共同遵循的验收要求，以避免产生歧义，这个验收要求包括：合同约定的工程质量标准、单位工程竣工验收合格标准、单位工程已达到使用条件、建设项目能满足建成后可投入使用要求。
(4)该工程竣工验收的步骤依次是自检自验、预验收、复验、竣工验收。前三个步骤由施工单位完成，最终竣工验收由建设单位主持完成。

(1)电阻器是电动机的成套产品，施工时仅检查绝缘和接线，不须作任何处理。因此，施工单位有把握认为不是施工质量所致，通过查阅竣工验收依据文件之一设备技术说明书便很快查明原因，是由于防止电阻元件在运输保管中受潮锈蚀而在其表面涂有一层薄膜状的蜡，初期使用会因电阻器发热而产生白色烟雾。途径正确，问题迎刃而解。
(2)皮带张紧轮配重不足，会使皮带运输不稳或跑偏，是施工的失误和缺陷，应在检查中作好记录，并指定专人负责、定期整改、补足配重块，在复验时列为重点部位。
(3)建设单位收到施工单位提交的竣工验收报告后，要组织设计、施工、监理、使用和其他相关单位进行初验或直接验收，在工程符合国家有关规定、满足设计要求、满足功能和使用要求、有必要的文件资料、竣工图表齐全的情况下，应准予验收，并完成各方的会签手续。有两点要加以说明，施工单位正式提交报告前应征得建设单位口头同意可接受竣工验收申请，其次参加大型工程竣工验收的其他相关单位包括项目立项评审参加的部门或单位。
(4)建设单位在工程竣工验收合格后的15日内到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。

(1)该公司已履行合同约定的全部内容．造成甩项现象是建设单位采购的设备运输途中受损，责任不在施工方。况且该设备是备用的，不影响已建成的生产线能满足建成投入使用的要求，仅是3个月的生产风险略大一点，况且早日投产于早日回收投资有利，建设单位权衡之后，利大于弊，同意验收。
(2)该工程规模较大，由两条工艺生产线组成，所以竣工验收分两步走，即应先初验，合格后再进行全部工程的正式竣工验收。
(3)竣工图应如实反映竣工时的实际情况，所以不能描述备用罐的安装预期状况，要在以后施工完毕后给予补充。
(4)潜在原因是业主认为造成甩项验收现象责任在己方，若不办理竣工验收，施工单位不能正常退场，空等3个月，必然会引起施工单位索赔，而且施工单位的索赔必然成功。况且该公司承诺到货后再进场，未提到任何费用。

(1)由于是单独签订的工程承包合同，已履约完成全部工程，具备使用条件，又是一个专业工程合同，所以建设单位同意办理竣工验收手续。
(2)虽然土建工程面积较大，但机电工程规模不大且不复杂，所以对该专业工程的竣工验收，不必有初验和正式验收之分，可进行一次性验收。
(3)依据现行法规和《建筑工程施工质量验收统一标准》之规定，建筑电气工程和建筑给水排水工程属于该建筑单位工程的两个分部工程，虽通过验收但不能单独备案，要在这个包括教学楼园林绿化工程全部完工验收后，将专业工程验收资料汇总一起，再向政府行政主管部门实施备案。

(1)工程量清单计价应包括招标文件规定完成工程量所需的全部费用。由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费组成。
(2)由于本工程因设计变更引起工程量的增幅是18％，即大于原工程量的15％，所以施工单位可将调幅部分的综合单价提交建设单位审查确定。
(3)施工单位采用综合单价法，应按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。
(4)该工程是建筑机电安装工程项目，按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)，本工程的分部工程有：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程等五个分部工程；消防工程不是分部工程。

(1)工程价款的主要结算方式有：按月结算与支付、竣工后一次结清、分段结算、目标结算、合同约定的其他结算方式。
(2)工程预付款的起扣点：
T=2400-2400×20％÷5％≈1661．54万元
该工程的预付款起扣点是1661．54万元。
(3)工程竣工结算的依据是：承包合同，包括中标总价；合同变更的资料；施工技术资料；工程竣工验收报告；其他有关资料。
(4)进行竣工结算时，应按照工程合同约定，将主材料费和设备费、工程预付款等未抵扣的余额款抵扣清；工程保修金即合同价的3％共72万元应扣留。

(1)施工预算的编制依据应包括：会审后的施工图纸和说明书；本地区或本企业内部编制的现行施工定额；施工组织设计；经审核批准的施工图预算；现行的地区人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价和其他有关费用标准资料等。
(2)施工预算一般采用以单位工程为编制对象，按分部或分层、分段进行工料分析计算(主要包括工程量、人工、材料、机械需用量和定额直接费等指标)结果填入规定的表格内，并编写文字说明部分。
(3)该施工单位承包本工程的原料处理车间、制浆车间、制纸车间、锅炉房共四个单位工程，而施工预算一般以单位工程为编制对象．所以对上述四个单位工程应分别编制施工预算。
(4)施工图预算审查步骤是：熟悉施工图；了解预算包括的范围；了解预算包括的工程内容；弄清预算采用的单位估价表；施工图预算审查；进行修正。

(1)项目部还应做：参加竣工验收；进行工程竣工结算；选派相关人员参加生产线负荷联动试运行的保驾等工作。
(2)施工单位项目部绘制竣工图可采用如下方式：．对未发生设计变更的用新的原施工图；对设计变更不大，在新的原施工图上清晰地注明修改部位的实际情况，并附设计变更单；对设计有重大变更，重新绘制竣工图后经设计人员签字。对其上述图纸分别加盖“竣工图”标识即可。
(3)工程竣工结算的前提条件是：工程项目已完工，经竣工验收合格，竣工档案资料已移交建设单位，并经有关方面签字认可；施工图预算已编制完毕；多类变更和现场用工签证等手续已办理完；因建设单位原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可；按规定应调整的工程造价已编制完毕。
(4)甲方应付工程结算款为：
600-460-600×3％-600×35％÷5=80(万元)。

(1)工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。
(2)工程量清单计价应包括按照招标文件规定完成工程量清单所列项目全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。因采用综合单价计价应考虑风险因素。
(3)本项目工程造价是：2200+80+120+90+80．50=2570．50(万元)。
(4)项目部将措施项目清单计价由70．50万元调为80万元是合适的。因为措施项目清单为可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点作适当的变更增减。

(1)电梯工程安装应遵循的主要法规是《特种设备安全监察条例》和《电梯工程施工质量验收规范》。
(2)机电安装工程的回访一般采用季节性回访和技术性回访。本工程宜采用季节性回访。
(3)本工程的回访计划宜安排在第二个夏季(即2005年)进行工程回访。
(4)接到业主电话投诉后，应迅速派出责任人员到事发现场调查分析，友好地进行答复，并进行返修，使风管的保温紧贴风管壁。

(1)在工程竣工验收的同时，由施工单位向建设单位发送机电安装工程保修证明书，保修期自竣工验收合格之日起计算。
(2)该工程竣工验收投入使用后，施工单位的服务工作应包括：进行工程回访，发现质量问题应按保修的责任范围负责修理，派相应人员配合建设单位组织的负荷联动试运行。
(3)施工单位负责更换安装，并承担相应的经济费用。
(4)是建设单位和施工单位双方的责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由施工单位负责修理或更换安装。

(1)该工程竣工后的服务工作有：通风与空调系统的综合效能测定与调试；工程回访与保修。
(2)采用电子信箱信息传递方式回访是适当的。而回访时机宜选定在保修期满前，即2006年第三季度进行。
(3)该工程回访的主要内容有：
1)了解使用后工程质量的变异。
2)听取对工程质量和服务的意见。
3)了解所采用新材料、新设备的使用效果。
4)向业主提出维护和使用等方面的建议和注意事项。
(4)该公司应尽快地派人前往检查，并会同业主作出鉴定、提出方案后，尽快派维修和试调人员进行修理或调试。

(1)施工单位接到用户投诉后应迅速研究，尤其是已造成经济损失的，尽快派出责任人到事故现场会同用户认真调查分析，调查要仔细、细致，分析要实事求是，尊重事实，不能主观臆测，态度要耐心、诚恳、不生硬。
(2)依据有关质量管理的规定，施工单位安装使用时也有失察之责，为此应协商解决，确定各自的经济责任，由施工单位负责返工更换。
(3)施工单位应接受用户提出的要求，派出施工人员逐台进行风机盘管的柔性接管的返工更换。由于甲供设备的质量不合格，并未造成质量事件，所以经济费用应由用户承担。
(4)应进行技术性回访。因为使用新型柔性接管，要了解其技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，不断改进完善，以利推广使用。

(1)宜采用季节性回访。回访计划宜安排在2004年12月进行。
(2)该采暖工程的保修期限到2005年春季的供暖期结束。
(3)A公司的做法是不合适的。因为A公司与B公司是总分包关系，《建设工程施工质量管理条例》规定了总包单位对分包单位的施工质量有连带责任；同时阀门是A公司采购供应的，不能排除其产品质量问题，所以A公司应对该质量问题负责。
(4)A公司应对该暖气管道的质量问题负全部责任。《建设工程施工质量管理条例》规定，材料、设备采购质量应由采购方负责，不应受保修期限制。

(1)安装工程造价中主材费用占大部分，有的要达70％左右，所以主材的价格为众多施工企业所关注，合同附加条款规避的风险性质是合同签订时对市场材料价格波动幅度估计的风险。
(2)对一个施工项目来说，施工中存在诸多风险因素，合同订立时，国际铁矿石价格上涨，必然影响国内以进口矿石为原料生产的钢材价格上涨，大型罐群施工不仅周期长，而且用料多，不可能一次备料使资金压死不流动，有违经营之道，而应在预付款、进度款的不断滚动中完成建设施工并取得经济效益，因此要在合同中采取规避经济风险的措施，说明该公司设定的风险目标是正确的、有效的，是重点防范的对象。
(3)经济风险发生时，该公司能针对发包方提出的具体要求迅捷作出反应，落实分工，动员企业部门和借助社会力量，收集证据，依合同约定取得补偿，降低了风险程度。
(4)该公司对材料价格上涨风险的规避全过程中，明显地突出了风险管理的信息与监控环节。

(1)招标书要求巨额垫资已违规．豪华别墅群建设不合事宜，种种不祥之兆，不能不引起投标者的警惕，该公司规避了业主资金准时到位和信用的风险。
(2)对招标文件研究的内容有三个方面：一是调查工程所在地市场宏观经济环境；二是施工现场条件和自然环境调查；三是对业主方和竞争对手调查，尤其是对业主的项目资金落实情况要加以关注。
(3)该公司决策班子有风险管理理念和风险管理意识，且有相应的能力，熟悉环境，掌握各类信息的渠道，能进行客观的评价和分析。
(4)该公司能识别发生风险的部位和程度。做到审时度势，以经验和数理统计方法分析风险，对机遇和风险、利与害同时进行了辨识。

(1)电厂的油站或油库是贮存启动用燃料油和各类动力或润滑油场所，易燃易爆，有严格的防火管理制度，该公司制定的专项施工方案是属于回避施工现场临时消防设施配置不当及发生火灾的风险。
(2)该公司灭火演练的良好成绩说明制定的火灾扑救文件及应急预案有效，且深入每个责任人员的意识中。
(3)在法律中对施工停水管理是这样描述的，公用和城建等单位在修建道路以及停电、停水、截断通信线路时有可能影响消防队灭火救援的，必须事先通知当地公安消防机构。
(4)要按国家有关规定配置消防灭火器材、设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好有效。

(1)甲醇是易燃易爆化工产品，在已生产场所施工作业必须遵守动火作业管理制度，并需对作业环境气体定时取样分析，所采取的阀门封堵措施是规避施工作业安全风险。
(2)该公司虽然采取措施以防止甲醇流入未施工完毕的计量罐，但从风险管理的角度分析，在信息与监控环节上出现失控，对出现的变异未能察觉，如在盲板上做好变动辨认标识或作业前至厂方查阅生产日志或对计量罐内气体作分析或打开罐下部入孔盖等安全防范措均能避免发生这次事故的发生。
(3)建设单位的生产作业人员应熟知甲醇的易燃易爆特性和应对方法，但缺乏风险理念和风险意识，未主动将甲醇流入计量罐的过程告诉施工单位，虽经复位并清洗置换但未取样分析，严重违反了操作规程，是典型的侥幸心理忽视风险的现象。