九乡新闻网酸浆粑粑怎样发酵:关于邀约
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/08 05:49:35
关于邀约：
*邀约要遵循以下原则：
1、不卑不亢：要让对方明显感觉到你的时间非常宝贵，所以电话中要避免用“我一直等你，咱俩不见不散”之类的话，而应说：“我只能在9：30到9：45等你，因为我很忙，你一定要准时来，如不能来一定要提前通知我。”
2、电话邀约不谈业务：邀约就是邀约，不是讲事业计划，电话中不谈产品、不谈公司、不谈计划，要引起对方的好奇心，就是少讲为上策，言多必失。所以电话邀约应控制在二分钟之内，否则就有可能做成“夹生饭”。一旦约好了见面时间和地点，你就要尽早挂断电话。
3、多推崇：专业化邀约在于推崇，推崇你的公司、推崇成功者、推崇学习等，推崇可以创造好奇心和兴趣。你可以多咨询你的指导老师或多参加相关的培训。千万不要强迫别人来（如：你必须来，不来不行）/不要乞求别人来（给我点面子，你一定要来）/更不要误导别人来（我今天请你吃饭，你过来坐坐吧）。
八、建立EFT事业的四个原则：
1、量永远比质重要：没有量的积累就不会有质的提高，你要做行动者，实践出真知；
2、姿态比说服更重要：你越想说服别人，你就越会被人怀疑，人被影响容易被说服难，姿态就是影响力的中心；
3、对方的需求永远比你的需求更重要，（少谈我、自己、我自己）；
4、了解比推荐更重要：当你与客户频道对接时，要做到换位思考，因为人们永远只关心自己感兴趣的问题，但是只有了解对方的需求，才可能产生共鸣，那对方才可能满足你的要求。
九、新人邀约时的注意事项：
• 先学后做：最好向你的推荐人咨询后，再开始邀约；
• 速度要快：电话中不要向对方提供太多的资料和信息，两分钟内结束邀约；
• 要兴奋：要兴奋地向对方传递你的信息；
• 说清楚：将时间（上午下午）、地点、确定清楚；如同拨打“119”似的；
• 多三倍：邀约前，要准备多出计划出席人数三倍的名单，要知道不是所有的人都会赴约，会议时不要提及没来的人；
• 二选一：安排两个不同时间的见面，让对方决定其中一个，但确保在见面前1-2天之内预先约定；
• 不迟疑：你应勇敢地打电话，说话迟疑会让对方察觉到你的不安；
• 多推崇：推崇公司和你的老师、合作伙伴，推崇时，措辞要准确到位，不夸大、不虚假；
• 勤咨询：如果你与人沟通有困难时，或打过很多电话都被拒绝时你不要死缠烂打，应暂停邀约，即时咨询你的指导老师。
十、邀约的几个技巧：
1、学会发问：通常邀约时，你问对方：“你明天有没有时间？”回答会是——
你再问“你有没有空？”回答是“没空！”不是他真的没有空，而是你问错问题了，人们大脑里习惯地否定思维模式，总是想着没这没那。如你这样问：“我有个重要的事情想见见你，明天你有没有安排？”你就能得到的回答是：“没安排！”
2、创造好奇感：邀约时，你要充满自信，语气坚定并充满热情，说话时不要迟疑，对方一般会问：“是什么事？”你千万不要像作贼一样心虚，你直截了当地告诉他： “来吧，保证给你一个惊喜！”或者“朋友这么长时间，你难道还不相信我吗？”有了好奇感，才会创造更多的机会。
3、要姿态不要说服：当你打电话给别人时，对方常常会说：“我明天要带孩子”、“我明天还得打扫房间”，他们会有很多的借口，无论他们怎么讲，千万不要去说服他们，你要非常诚恳地讲：“我对你说的事非常重要，能不能把那件事情放一放”，这叫做姿态。
4、充分准备，经常练习：磨刀不误砍柴工，充分准备，完美练习，是成功关键。
5、先熟后生，先近后远：你刚开起步时，先分析你的名单，从最熟悉的人开始，逐渐到生疏的人依次邀约，这样会提高你的成功率，建立新人的信心，另外按照距离的原则，从近距离的人开始，可以减少你的各种成本，提高你的工作效率。
十一、讲解事业计划——三不谈
（一）、环境不能掌控不谈：
1、避免在吵杂的环境里谈事情（尤其不要在室外，千万别站在大街上遇到一个熟人就讲上老半天，因为你喜欢不一定他喜欢）；
2、避免一对多讲解，也就是不要一个人给超过两个人同时讲解事业计划，那是最愚蠢的做法，只会适得其反，一嘴抵不过二嘴；
3、避免在你准客户的办公室里或他的家里谈EFT，因为在别人的地盘上你根本无法占据主动（接电话、见客人、做家务）。
（二）、时间不够不谈：
你要约定一个时间，保证不会被他人打扰，一个有效沟通要90分钟以上，因为时间太短，你每次只讲一部分，下次又要重新讲，别人就会失去兴趣。面谈分为二部分，一部分是找需求，然后给机会，找需求的过程是倾听的过程，要少说多问多倾听，找到需求后要给他机会，就是你展示EFT的时候了，重点讲解他感兴趣的那块内容，而不是你感兴趣的那块。
（三）、邀约方式不对不谈：
邀约时不要欺骗对方，（吃饭逛街变成听课，一个小时变成一天）不要在会议开始前还拼命打电话临时邀约，更不要迁就对方的迟到行为。如果你的邀约使别人误解或用错误的方式邀约，即使对方来了效果也不会很好。
（四）、沟通的方法:
1、首次沟通要三句话离开本行,要多听少说,了解需求,建立好感；
2、要针对不同的人应采取不同的工具:
*正在做直销的人:《网络行销是金》,打开电脑;
*学者或专业人士：《氢弹之父----艾瓦雷特》,《中国加入世贸组织法律汇编》,《消费创富》、《21世纪健康产业名企风采》，电视台系列专题报道(但最佳方法是：光盘要陪着看,书要借给他看)。
十二、跟进新人的方法：
当与新朋友首次沟通而没有什么实质性结果的时候，我们即需要进行关键的下一个步骤，那就是跟进新人：
1、约定再见面的时间（可以选择一对一沟通也可以推崇下次团队里最近的活动）；
2、24-48小时跟进，询问新人对EFT的感受（要趁热打铁）；
3、或者在首次沟通后立刻跟进，不要让新人把问题带走，回答异议，但要专业化，不讲容易引起争论的话题，切忌不要攻击对方和其他公司或其他产品；
4、ABC工作法，要利用成功人士的经验和影响力；
5、借出资料，让他们深入继续研究；
6、对于过度兴奋的新人，一定要适当地泼些冷水；
7、当新人已基本认可EFT的时候，要激励和赞美新人，给他们信心，训练他开口说话，激励就有动力。
十三、启动新人协助其完成新人起步六步走
1、引导新人自用产品到分享产品；
2、注重推崇聚会；
3、协助新人列名单、邀约、讲解、跟进；
4、一对一深度沟通，帮助建立梦想；
5、身教重于言教，一切做给新人看，条件允许可以让新人多跟随；
6、建立紧密的个人关系。
*重赏之下必有勇夫（馅饼上面要有芝麻）；
*开发外地市场应遵循“塘鹅原理” （先培养出异地追随者后，再亲临外地开发异地市场，可以避免信任和成本上的问题出现）；
十四、人们拒绝你的七个理由
1、你对那些“一事无成”的人形成一种威胁（世界上不成功者占多数，他们在习惯的环境里固有的思维使他们根本不知道没有抗拒风险的能力才是最大的风险)；
2、嫉妒：拒绝有时源于嫉妒，这是一种穷人的心态，惟恐别人比他优秀，内心总在想，我的加入会使你变得更好，我才不加入呢！所以产生拒绝；
3、不愿意改变：有些人视改变为敌人，所以宁愿忍受确定的苦难也不愿意忍受改变带来的不确定因素；
4、有误区：人们往往拒绝那些看不懂的东西，他们做判断宁愿听那些道听途说的只言片语，也不愿自己花时间研究学习，实际上是思想上的懒惰；
5、不信任：有些人不相信你，可能因为对你的信誉有怀疑，你需要诚实地反省，如果是，你需要重建你的信誉，找到大家都尊敬的人做你的导师，再去赢回曾拒绝过你的人；
6、不喜欢：如果人们不喜欢你，他们就不会信任你，他们就不会跟随你，人们往往根据第一印象把你归类，所以第一印象非常重要；
7、他们有过被拒绝和失望的经验：有些人拒绝你是因为他们自己曾经被拒绝过，实际上是心理的一种恐惧，这需要你给他们无微不至的关怀和不可动摇的信念，来帮助他们超越恐惧。
十五、如何达到良好的沟通（倾听最重要）：
1）、学会倾听：
在沟通中时间的分配是，50%的时间用于听，25%时间用于问，25%时间用于答。那么，需要问什么？
1、目前你最满意的事是什么？（你只需要听和不断去认同）
2、你现在最不满意的是什么？ （太累、钱少、生意有风险等）.提问的顺序决不能颠倒，就如同问女士结婚和有几个孩子一样，先让他讲最得意的事，再让他讲最不满意的，就是他要改变的事即他真正的需求，探其所需才能供其所求，如同中医就诊一样，望、闻、问、切。
2）、几个容易被忽视的细节（细节决定成败）：
• 建立良好的第一印象：首次与准消费者见面时，一定要努力打造一个专业化形象（着装符合身份、言谈举止要展现你深厚的功底），把小事做好，其实也不简单；
• 让推崇成为一种习惯，成为一种力量：运用ABC法则（略）时，B（桥梁）需注意，不要反推崇，也不要将A（成功人士） 推崇太高，否则让C（新人）反感，A与C谈话时，B要少说话，多点头，否则会影响沟通顺利进行。
十六、启动新人的五个准则：
1、每启动一个新人时，要回忆自己当初是怎么被启动起来的；
2、在距离上，先启动近的，后启动远的，先启动你熟悉情况的，后启动你生疏的（可参考塘鹅原理：A、开发一个新消费者的成本，基本是激发老消费者转介绍成本的5-10倍;B、外地市场由当地人亲自开发，其成功率和速度都比非本地人做要高，反而成本却会降下来）；
3、先理论，后实践，让新人先用产品，学习理论知识，不要让他一开始就去推荐，（我们叫灰色三月或黑色六月）；
4、先用产品，后做事业，否则会走弯路；
5、先系统后个人，先让你的新人融入到团队中来，你不要一直只做一对一，每会必到，每到必会，你们必须同时遵守（身教大于言教）。
十七、启动新人四个步骤：
1. 跟进：不断跟进；
2. 影响：言传身教，身教重于言传；
3. 训练：要带他参加各种聚会，和定期的培训，成长在前成功在后；
4. 列计划：设立目标，制定计划，推荐新人，不断补充你的团队。
*团队的五个教育（前提是你能熟练地讲解）
1. 公司的理念：包括EFT公司的先进模式，远景和价值，我们的事业道路；
2. 热爱团队：讲那些成功者成长的故事；
3. 产品知识的教育（三块金砖七仙女：细胞疗法/纳米技术/黏膜吸收/液态保鲜/品种全易耗/美国原装/双认证）；
4. 技能教育：包括产品知识、公司介绍、一对一面谈技巧、网页浏览、订单汇款等；
5. 潜能开发：激发他们每一个人的心灵潜力。
十八、复制的五个重要环节
1. 耐心：要不厌其烦；
2. 爱心：要视同亲人；
3. 雄心：要激发梦想；
4. 关心：要走入内心；
5. 信心：要激励充电。
十九、EFT事业原则：
——没有规矩不成方圆游戏规则
（一）、不断地为自己和别人树立梦想：
在起步阶段，同样都会遇到一些挑战，为什么有的人很顺利地克服了困难，而有的人却无法跨越那些障碍，原因就在于他们的眼睛前者盯着的是梦想，后者盯着的是困难，什么叫心想事成（美国谚语——你想是总统你就是总统，你想是马桶你就是马桶，你是你想象当中的样子）。
树立自己的梦想容易，但如何去树立别人的梦想？你无法详细了解别人的真实的梦想，但所有的人都会拥有三个共同的梦想：
1、渴望得到尊重和认可；
2、都想让自己的人生成为传奇式的人物和传奇式的故事；
3、获得经济的独立和时间的自由。
所以当你的朋友决定跟你合作开创EFT事业的时候，他此时最需要的不是钱，而是展示自我的舞台。你要先给他制定一些小的目标，当他快达成的时候，你再帮他把下一个目标制定上，每一个好的领导人都是一台制造梦想的机器；下一步就是要通过你正确的指引、激励、和你的品格，给他创造一个施展能力的舞台。
（二）、设立明确的目标：
*应具备五个特性：
1、具体化：要有量化指标，如预定年收入、月收入、团队人数等；
2、能衡量：数字化、视觉化、可检查、可修正；
3、能达到：梦想要远大、目标要合理；
4、合理性：目标要合理、平衡，一旦实现，可让你受益，并带有激励性，并让你兴奋；
5、时限性：给主要目标加上最后实现的日期。
*聚焦目标，决不放弃：
方法也许会改变，但目标不改变；
*将目标一定要写下来，并时刻激发自己。
（三）、设立并遵循一个好的规划：
所有的行动都是按部就班地开展，每天、每周、每月、每年都规划的完整细致，同时再把你制定规划的方法复制给你团队其他成员；
（四）、做出一个高标准的承诺并始终坚持：
承诺有三个等级：
第一个等级：试试看；
第二个等级：尽力而为；
第三个等级：全力以赴。
只有付出别人不能付出的，才能得到别人不能得到的。
（五）、向上推荐：
成功的网络建造者都坚持向上推荐这个原则，也就是说，你推荐的合作伙伴应该包括比你更优秀的的人，一个健康的团队实际上需要各个层次的人，现在每一个人都需要机会，根本不存在向上向下的问题，如果对方比你优秀，那你更要大胆地去讲，因为他更有智慧，更有理解能力，其实人们最缺的就是机会，只有这样，你的团队才会有强劲的动势，（我的经验是：你口才不好你就推荐一个口才好的，你人不勤快，你就推荐一个勤快的，以此类推，取长补短）。
（六）、学习：
学习贵，不学习更贵。如果你认为教育太昂贵，那你就保持无知吧！当你对自己严格时，生活就开始对你放松了，而当你对自己放松时，生活便开始对你严格。学习的方式包括每天坚持读书，每天看公司的光盘，逢会必到，保持向上咨询的习惯。成长的速度，决定你业绩的大小。
（七）、利用工具：
工具是可以看的、听的学习资料，包括书籍、VCD、会议、培训，是你与消费者交流的渠道，很多人不愿意花钱买学习用的书和资料，或者买来一遍都没看就搁起来了，就是因为这个原因你才做不起来的。（EFT的好资料也不少，但“书非借不能读也”）
（八）、复制：
如何复制，首先要从自身做起，言传身教，使自己成为可被复制的人，只复制被验证了的既简单又实用的部分；当你的事业刚起步或当你有所创新的时候，要保持咨询你的推荐人；因复制是具有双重性质的，所以要与你的上下级均保持友谊。（坏情绪可能也容易被复制，有的朋友骂他的推荐人，不出三天，他就会被他推荐的消费者骂得惨不忍睹）。
（九）、只传递积极信息，不传递消极信息
• 传播消极信息的人是在慢性自杀；
• 互相传播消极信息的人是在“相互残杀”；
• 要想团队健康发展，永远做到不批评、不抱怨、不指责，只传递积极信息，不传播消极信息。
• 主观上永远不做违背道义的事，决不窃取他人的劳动果实
（上行下效，因小失大，如同孝顺老人的道理/财富不是一生的朋友，朋友却是一生的财富/人品有问题，事业不可能做大）
（十）、塑造良好的专业化个人形象：
会树立顾客的信心，建立顾客的信赖感，在团队内部，可以提升你的影响力和领导力。
（十一）、向上咨询：
你必须相信咨询线，推崇咨询线、复制咨询线，保持咨询线的完整。在团队工作中，不是你的推荐人总是给你打电话，而是你应当积极主动地向上咨询。事实已经证明，许多优秀的人都是向上咨询的好手。（跨线咨询：弟兄般开始，仇人般结束——甘蔗自己种的甜）
（十二）、永远要避免情感纠缠和财务纠纷。（此处需慎重）
——温馨提示：日出东山落西山，喜也一天愁也一天。（清晨睁开眼第一句话）
二十、新消费者事业起步的十个误区
误区一：认为是为别人打工——
*表现一：我绝对不能让上级挣我的钱：如果他帮你不挣钱的话，为什么还来做EFT？他的内心是真想让你成功，然后他再挣钱，这是一个助人自助的事业，如果你总是想决不能让推荐人挣你的钱，很简单，你也别挣钱。
*表现二：总认为上级为我付出是应该的：这种人是不懂得感恩的，你的推荐人给你介绍了一个好的事业机会，可能会改变你的整个家族的命运，在你刚起步时，他积极地帮助你，是为了你快速成长，而有的人却认为帮他是应该的，但并不意味你可以不知情。
*表现三：指导老师应该主动给我打话；在这个事业当中你要明白，是你在学习，你去占用指导老师的时间，已经是不好意思了，所以应该是你主动给他打，你要养成主动咨询的习惯。
*表现四：把推荐人当保姆；总觉得推荐人就应该帮我和我的消费者汇款、借货、送货、跑腿，这不属于领导人的义务范畴内的，在你刚起步的时候他这样做是想帮你把事业迅速建立起来，从而减少你工作上的困难，是他们勇于承担责任，你要明白，责任的承担就是能力的提升，做事业，先做人。
*表现五：随便占用指导老师的时间：你要知道，上级的时间不是由你来支配的，你也没有权利这么做。
误区二：小心眼
*表现一：先推销，等挣了钱再自用：如果你没用过EFT的产品而把自己订的产品拿去推销，那你分享产品时，就不是你对产品最真实的体验，所以相当你说假话一样，你不安的心理会令你无法将EFT事业进行到底的。
*表现二：拉人买货充业绩：收别人的钱在自己的名下报单，这样做，除了不符合公司的规定外，还偷走了别人的机会和梦想，也等于把自己原本可以做得更大的事业，推进了死胡同。
*表现三：我只出个名单：上级帮我去推荐，下属你自己去做：很多人依赖性特别强，自己不学习，也不跟进，只出个名单，把自己的下属所有的事都推给上属，他也许不知道，在EFT事业中，你越早独立工作，你就越早走向成功。
*表现四：不注重团队合作：单打独斗是个人英雄主义，而配合与支持却是一种力量，你需要团队，团队也需要你，团队合作才能使你梦想成真。（有一本书叫做《未来世界你不能独自成功》）
误区三：没有眼光，不把EFT当作大生意
• 表现一：不投入时间和精力；
• 表现二：急于要回报，不懂得要先付出才有回报，成功不止是一种结果，更重要的是过程；
• 表现三：不准备工具，缺少做老板的心态，不舍得投资学习；
• 表现四：不做计划，不匀速发展，不始终如一；
误区四：低姿态，反推崇
• 表现一：请客、送票、送资料、出钱替人下订单；
• 表现二：不善于倾听，爱争论，总讲一些对公司不信任的话；
• 表现三：形象差、不专业，说话不专业，工具不专业、行为方式不专业、个人形象差，很多人不懂得第一印象犹为重要；
• 表现四：ABC法则反推崇；无论C多么高的地位、多么富有，你都要先介绍A，推崇A，这是正确的推崇，相反，当你反推崇时，C的心态就不会归零，你所有的努力就全部浪费掉；
• 表现五：思想上把人分为三六九等，并认为自己就是最低等的那个人；
• 表现六：虚荣心，怕拒绝，不敢向上推荐。
误区五：这是个好事业，但现在不用急
*表现一：只参加培训，从来不推荐人总是不去行动；
*表现二：在自己报单之前，一定要拉一个“垫背”的，这种人是不可能成功的；
*表现三：以“孩子小，等大了再说”，“孩子准备考大学，等考上了再说”，“现在单位忙，等过一阵子再说”等等借口而不及早办理定单，这是他不懂得，要成功就没有借口；
*表现四：经常说：“我要么不做，只要做就是做得最大的”，这种人“牛哄哄的”，实践证明，特别牛的就是特别不能干活的。
误区六：怀疑
*表现一：自我怀疑，每天都给别人成功找理由，给自己的不成功找借口，总是说：“别人行，我不行”；
*表现二：刚一开始就算成功率：沟通了5个人没有人加入，就开始灰心，不懂得有量变才会有质变；
*表现三：认为自己现在做是不是太晚了；
*表现四：总是认为外地市场好做：其实没有不成功的地区，只有不成功的人；
*表现五：产品贵怎么办？人们买不起怎么办？（只有对EFT产品不了解的人才认为产品贵，现在不怕贵，就怕没有效果，1元1支没效果更贵）；
*表现六：天天说：“我碰到的困难是最大的困难”，很多困难是你自己想象出来的，在EFT事业当中，受到的磨难越多，从今以后你的财富就越大，你带团队就越有经验。（要记住：越高的山，越是烟雾弥漫，越靠近成功，困难就越多）
误区七：没有归零的心态，盲目自大
*表现一：刚一开始就自创风格，总是按自己的方法去做，不听指导老师的话；
*表现二：不相信指导老师，不相信团队；
*表现三：ABC工作时，乱插嘴；
*表现四：总是教推荐人怎么做，自以为是，一开始就要教上级怎么做；
*表现五：当着下级的面，就开始教训上级，这事你该怎么做，那事情你该怎么做，这就是不归零；
*表现六：自己不会做，做不好，还以指导老师的课讲的不好为理由，而不参加培训或会议，这种人很难起步；
误区九：脱离环境远离系统
• EFT事业，有些人很难启动，有一个原因就是不参加会议，其实就是远离了环境，脱离了系统；
• 总是按照自己的方式去做，而不是按照成功的模式去做；
• 对他的指导老师从不推崇。
误区九：心态急
• 表现一：一见到人就三句话不离本行，见面第一句话就是“你怎么还不做？”满眼都放绿光，而真正的高手是不会这样的，可以先谈对方感兴趣的话题，人生、梦想、事业，他们感到好奇后才会有兴趣了解；
• 表现二：自己的能力还很不成熟就过早地跑外地市场，结果增加成本不说，还没什么结果；
• 表现三：总想着一夜暴富，一开始就算收入，一定要明白，多聪明的人，都要有一个成长的过程；
• 表现四：你的推荐人没有帮你推荐成功就开始指责，你要知道谁都不可能100%地推荐成功；
• 表现五：刚做两个月没有报单的就立即消极，甚至选择放弃，其实，放弃是一个典型失败者的习惯；
*提示：如何解决心急问题：要树立梦想，锁定目标；克服恐惧，充满自信；不断学习，不断咨询，立即投入大量的行动。
*曾经在团队遇到过的几种类型现已经成功：
——需要引导其走入正确的方向
1、保险公司型:大家都知道,保险公司虽然能够雪中送炭,但绝非慈善机构,是个追求赢利的单位,他虽然在你出事的时候帮你,但他帮你的目的绝对是仅仅围绕他个人利益展开的,也就是说保险公司他只有在你出事的时候才会帮你,而且帮你的目的是为了赢得他个人更大的利益；
2、金钱至上型的:我不管你分享给我的这个机会是合法非法,只要在短时间能让我赚到钱,我就干,反正天塌下来有人顶着呢,为了赚钱,他能够不择手段;
3、学者研究型的:他会把你这个机会从头到脚,从左到右,方方面面研究个透彻,然后提出很多问题,产品效果如何啊?奖金是否按时发啊?制度会不会崩盘啊?让你来解答到他满意后,他还要亲自做一个研究,他才会做决定(好处是充分相信,坚持执着,不鸣则已,一鸣惊人,缺点是需要很长的时间,你得有耐心等待)；
4、充分自信型:认为自己的优势很全面,结交人很广泛,又喜欢做领导,喜欢指挥别人,喜欢那种前呼后拥的感觉,也不管自己是否具备那种领导别人的能力;
5、爱占便宜型:非常喜欢赚钱,但会想尽一切办法推卸责任,既不出钱又不出力,而且还特喜欢占小便宜(另类乞丐的故事);
6、高瞻远瞩型:他能看懂商机,认清形式,了解趋势,一直在寻找和等待时机的到来(也叫找项目型);
8、吃苦耐劳型:相信只要人努力勤奋,只要选择没错,跟对人,就一定可以成功,这类人心里多多少少存有一些自卑,不喜欢展示自己,需要有人长时间扶持;
9、乐善好施型:喜欢帮助别人,只要产品好,我问心无愧,我见到谁我都推荐,等于自己在做善事(喜欢专门找重病号和最的穷人，能成功，但速度会很慢，而且也很劳累)。
*提示：以上的类型也不全面,有的人是几种类型皆兼有之,但是不要否定任何一种类型,因为要知道:七代之内必出精英,所以要照单全收,有量变才会有质变.先找出你最需要的人进行沟通和双投资（时间和资金上的投资）。
*对高收入者的忠告：低调做人、高调做事，吃得最快的，
不一定是吃的最多的，成功人士需要智慧和境界。