九乡新闻网郴州市六中北校区:“五大盟主”打造互联网开放平台
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“五大盟主”打造互联网开放平台
http://www.sina.com.cn 2011年06月19日 08:45 中国经营报5月31日，800多家互联网企业高管聚集在“第一届互联网开放大会”上，这个大会的盟主是360公司。6月15日，腾讯也以盟主身份召集千人见证腾讯战略转型，宣布打造一个开放平台。
从阿里巴巴、百度、新浪微博，到360和腾讯，五大盟主先后现身，新五大开放平台逐渐形成，开启中国互联网开放元年。这势必将改变中国互联网的游戏规则，而新的商业模式也在这个过程中被不断创造出来。
“以前中国互联网有三座大山：百度、腾讯、阿里巴巴。互联网企业想创业，想超越他们几乎不可能。只有彻底的开放，才能过渡到新的商业模式。”周鸿 认为自己的开放是在求生存的过程中被逼出来的，开放平台可以建立新的规则，也可以改变中国互联网死气沉沉的现状。
苹果的成功，使中国互联网巨头开始认识到开放平台的价值。APP(应用商店)的兴起，是对搜索的颠覆，也是对浏览器的颠覆。业界出现新的疑惑：APP、搜索、浏览器，谁是未来互联网的入口？“开放平台是互联网厂商都想走的一条道路。从初期看，是为了内容、应用更加丰富，以满足并黏住更多的用户。但长远看，几大巨头纷纷转型为平台运营商是为了脱离原来有产业的局限，获得互联网入口竞争的优势，在产业链中获得话语权。”易观分析师董旭认为，360以桌面的方式整合各种入口推进开放平台，会比单纯的浏览器推进速度更快、更直接。
优视科技董事长俞永福在谈到现在开放平台的趋势时认为，大家开放做平台运营商的目的就是做大，因为平台运营商意味着更大的生意，赚的钱也是最多的。他认为做平台运营商的首要条件是有一定的用户量。
其实，无论是百度、新浪、阿里巴巴，还是腾讯、360，他们都有着海量的用户，如何把“用户流”变成“现金流”，平台可以发挥更大的价值。平台化之后，基本收入模式可以有三部分：一是与第三方开发商分账，二是广告费，三是增值服务收费。
这五大盟主向平台运营商转型都是刚刚开始，业内很多人质疑他们不是真正的开放，或是他们把平台做大之后会失去公平性。董旭认为“盟主”要做到三点：一是对自身业务范围有清晰的界定，不与第三方抢利益；二是有很强的技术支撑能力；三是能够让系统良性运转，让第三方能够生存、发展。
“这几大厂商都是在某一领域有很强的实力，他们之间短期内不会出现谁替代谁的情况。不同平台上活跃的用户特征不同，几大平台将会瓜分用户不同的需求。”董旭认为这五大厂商之间的竞争会有差异。
友商网与这几大开放平台均有合作，其副总经理陈武强在接受《中国经营报》记者采访时表示：“我们最看重的是这几个平台的流量价值，我们把这几大平台视为我们的推广、销售渠道。当然他们客户群有不同的特点，我们会根据他们不同的特点推不同的产品，比如快递100、随手记这些产品，我们倾向于放到360或是百度上，而卖家后台管理软件则会放到阿里巴巴上去。”
知名互联网专家胡延平认为，今年开放平台争夺战将进入白热化，互联网企业之间的竞争也将从“板块式碰撞”向“网状融合型”竞争转化。互联网平台的竞争将伴随着融合而发展，而网民将成为互联网平台竞争的最大受益者。
对于五大平台，他们现阶段的主要竞争来自于对第三方开发者的拉拢。360总裁齐向东告诉记者，360不仅利用开放平台为软件应用提供推广和服务，还将设立1亿元的开发者奖励基金和10亿元的360°创新投资基金，分别用于奖励个人开发者和投资创新企业。
2011年上半年，腾讯的业务发展战略也明显发生了变化。作为“开放战略”的重要举措，腾讯宣布成立50亿产业共赢基金，在6月15日，马化腾表示，，腾讯产业共赢基金到目前为止，投资额已经突破20亿元。在不久的将来，基金的总规模将翻一倍，达到100亿元。
盟主不仅在投资上都有大手笔，而且都在强调“让利”合作伙伴。腾讯表示第一阶段希望第三方合作伙伴的一年收入能够到达200亿元，相当于一个腾讯的规模。周鸿 的表态则更为实际，他强调要不断提高第三方的分成比例，从7∶3、6∶4往5∶5方向走。
董旭告诉记者，他一直在关注这几大厂商的动态，除已经高调开放的“五大”以外，搜狐、盛大以及移动平台优势科技都有可能成为未来平台级的竞争者，而竞争规则也正在被改写。