来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/01 04:22:51
企业管理经验在幼儿园管理中的使用2：新园长，如何接管一个团队？
一些新园长将要面临很多管理人员习以为常的挑战：如何有效的接管一个新的团队？
第一项难以把握的要求是获得控制权。新园长们需要做的有四件事：
1.制定一份明确的日程表。这份日程表要非常简洁,像这样：我们目前在这里，我们的目标是到达这里，我们要用这种方式到达这里。”这三条已经阐明了你的三条（最多）首要任务，这将决定你的团队是否能成功。那些日常的工作仍旧需要照常进行。
但是，许多新的园长将自己淹没在这些日常工作里，并就此认为填好各种表格就说明他们的工作很有成效。这对于新园长们是一个巨大的陷阱：他们会淹没在幼师和保育员们呈交上来的文件里不知所措。这会使得他们被动反应，而不是积极主动，那些幼师和保育员们就赢了：这些园长们被这些人愚蠢的想法困住了。
2.知人善任。不要误以为你必须和你接手的团队永远绑在一起。你需要自己信任的人，尽快去芜存菁——你刚接手时这很容易，但如果时间长了就难说了。你保留他们的时间越长，你就越得被迫接受这样一个塞给你的团队。
幼儿园投资人比职业园长们的自由要多，但园长们可以选择自己的特别顾问。这些人将会决定大部分的管理决策，全部的执行工作也是由他们来完成。需要慎重选择好。在无多数管理会议和一个意见分歧的幼儿园中你如何能做好这一点，还有待观察。
3．对你的团队设定目标。作为一个新园长你需要和团队里的而每个成员达成一种心理默契。它通常说的是：“努力工作，忠诚可靠，我就会在奖金分配和职位晋升的时候拉你一把。”但是，这需要去深入了解每个团队成员的希望、恐惧和梦想。在他们投入时间，他们会给予回报。敢于为每个团队成员设定高目标。人们往往会向上或者向下来达到预期设定的水平。即使职业园长们也可以做到这一点——有一支力挺你的幼师和保育员队伍确实很有帮助。
4．和投资人们设定目标。这就回到第一点，那就是很有必要设定明确的议程表。至关重要的是，如果有坏消息，尽早解决这些问题。设置的目标很低，就很容易达到这些目标。在管理世界里，那些未能早早提出明确目标的职业园长们在机构重组时总是非常不利 —— 他们会因为未能达到一些他们根本不知道的目标，而受到责难。如果在企业中，你的老板可不会给你那么多时间的。（胡俊高）
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