郑州航空港具体地址:时尚廊：“后书店时代”的一个标本

时尚廊：“后书店时代”的一个标本

作者：朱侠 时间：2011年06月14日

点击订阅《新书日报》 分享到微博：  打印分享到新浪微博分享到搜狐微博分享到腾讯微博收藏

    从北京地铁一号线的永安里站上来，沿着光华路往北走几百米，就可在世贸天阶北街的时尚大厦二层，找到这家外观并无出奇之处但却被评为“最美的书店”的时尚廊。跨进那扇玻璃门，立即会感受到强烈的视觉冲击，曲线型长廊两边是高达天花板的波浪形书架，层层摆放着精美的书籍，穿过书廊，里面空间很大，雅致无所不在，错落有致的搁架、造型独特的艺术品、落地玻璃旁的白色沙发，还有吧台后面忙碌的服务生……这种集设计、创意、图书、期刊、音乐、艺品、画廊、讲座、咖啡、美食为一体的书店，完全颠覆了我们对传统书店的印象。当下，在不少实体书店纷纷关张之际，时尚廊的经营理念和模式或许能给“后书店时代”的实体书店生存和发展带来启迪。

　　书永远是重心与灵魂

    虽然这家书店的名称叫时尚廊，听起来更像是一个艺术走廊之类的场所。但时尚廊书店经理陈艳接受《中国新闻出版报》记者采访时，还是更强调时尚廊作为书店的这一特质。

    据她介绍，艺术类图书是时尚廊书店的特色，图书品种主要是以时尚艺术设计类为主，经典社科文学为辅。除了与设计、创意、时尚等相关的主题图书外，美食类也是时尚廊的特色品种。此外，电影、绘画、摄影、旅游、传媒等专业图书也有不少。时尚廊的图书大多都很精美。陈艳说，原版书在时尚廊要占到品种的70%，港台图书所占比重也较大，除此之外，200多种国外原版艺术设计、时尚类流行杂志也是书店的重要特色。像《诚品好读》、《纽约客》、《monocle》、《wallpaper》等许多杂志就只能在这里看到。

    也正因为要靠书的特色来吸引读者，精选书目成为时尚廊书店的一项重要工作，陈艳说，他们有专业的团队来把控着这家书店的图书品质，他们的理念是追求时尚与深度的统一，强调人文精神。在图书的选择方面，时尚廊坚持内容上的思想性和装帧设计上的美感的选书标准，两者缺一不可。记者看到书架上也有几本正在走红的畅销书，陈艳说，那只是一个点缀，书店并不刻意推荐畅销书。

    采访中记者了解到，时尚廊是由时尚集团投资打造，于2008年10月正式开业。请来知名书业人、厦门晓风书屋的老板许志强接手经营。以时尚集团的财力打造这间书店，可以说是不惜工本，整体设计是专门从台湾请来的有影响力的设计师做的，大到色调、布局，小到灯光、音响，无不体现出书店的高雅和品位。而许志强凭借着自己多年经营书店的经验和能力，又对时尚廊进行了准确的定位和把握。使得时尚廊书店越来越成为京城一道美丽的风景，影响越来越大。

人气决定书店生存

    虽然图书、期刊销售占有很大一块比重。但书店的赢利更多还是要依靠多元经营、复式经营。时尚廊除了出售图书、期刊外，还是一个咖啡馆、西餐馆，还可以举办各种活动。“现在买书的渠道太多，如果实体书店只是单一地卖书，肯定不行。”陈艳说。

    以期刊经营为例，陈艳说，进口期刊是时尚廊重点经营的一个品种，而且最能稳定顾客。现在每月都会有一批读者专门来买从日本、欧美引进的时尚类期刊。这些读者大多是白领人群、包括公司管理者。

    除了以精美的书籍和进口期刊来吸引回头客外，时尚廊每周六日做活动也是其吸引人气的一个重要方式。据了解，时尚廊经常举办文化沙龙讲座等延伸阅读活动，涉及内容广泛，邀请过叶锦添、陈丹青、李银河等一批名人，而且这些活动全部都是免费。内容则充分考虑到读者的心理和文化消费的需求，精心设计一些对读者有极大吸引力的话题。如前不久在京召开了第三届中国云计算大会，时尚廊借机请来参加这个大会的美国IT业资深计算机专家张卫家博士作了一场精彩演讲——《云计算改变明天》，现场解答读者的很多疑惑。还有一些出版机构，也会专门来这里做新书推介活动。每次活动都爆满。最多的一次是陈丹青的讲座，现场达到了七八百人。正是通过举办各种活动，时尚廊锁定了一大批铁杆听众，而从听众转化成铁杆消费者则是水到渠成之事。

    谈到现在网络对实体书店的冲击，陈艳认为时尚廊这种书店并不害怕网络书店的冲击。一是书店定位艺术设计高端类，这种书在网络的成交量未必太大，因为定价高，如果看不到实物，读者都不会轻易买的。另外，来时尚廊的顾客有的并不一定是来买书的，他们可能是比较喜欢这种氛围，喝喝咖啡，听听音乐，吃饭谈事情，临走时再顺便买几本书或杂志带回去，这些是网络无法实现的。“所以对我们来讲，就是要刻意营造这样的一种氛围，比起销售额，我们可能更注重客户的购书体验。”陈艳说。

　　未来书店走多元经营之路

    正是因为各大城市的实体书店都在萎缩，或关门或减小规模，面临生存危机，才使得近年来实体书店的生存成为书业热点话题。如何转变思路，改变经营模式，寻求新的生存空间，时尚廊书店所尝试的突围之道或许会成为实体书店转型的范本。

    许志强在接手经营时尚廊这家店之后，反复提出一个“后书店时代”的观点，他认为“后书店时代”的实体书店完全颠覆了书店以图书销售为主的经营模式，而以多元复合的经营模式来吸引人群。他以时尚廊为例，认为现在这已不是书店，甚至也不是书吧，而是一个包容性很大、更为广义的艺文空间。他觉得自己经营时尚廊，正是依靠书香、咖啡和艺术品，将书店物理空间的功能延展开来，时尚廊的这种探索代表着实体书店的未来之道。

    陈艳介绍，虽然时尚廊现在还未能赢利，但营业额一直在上升，人气越来越旺，知名度也越来越高，而且这种模式已经得到认可。据她透露，目前已经有好几家房地产开发商来接洽，要引进他们这种模式，大多开出了租金全免的优厚条件。这些房地产商所看重的是这种模式给其带来的人气和商机。比如书店做一个活动有几百人，这些人来了以后肯定不会参加一个活动就走。可能还会在附近转转，无形中带来很多客流。陈艳相信，以这种模式经营下去，在某处亏损的可以在别的地方找回来。

    原本信业(北京)商业有限公司总经理田原对这样的新型书店抱着乐观的态度。他说，如果以传统形态定义实体书店，那是死路一条，传统书店以图书为唯一商品是肯定没办法生存的。书店如果在商品和服务上做出新的变革，就可以开创出书店的新时代。他相信随着中国经济的发展、物质文化需求的丰富，一定会有很多具有差异性的零售业态出现，实体书店未来的发展还是有巨大空间的。（记者 朱侠） 

点击订阅《新书日报》 来源：《中国新闻出版报》