通达近义词:在中国最赚钱的央企“卧底”4年 -

在中国最赚钱的央企“卧底”4年 

【编者按】：公司总部分为各大部门，各大部门下辖着各处。我处于公司生物链的底端，作为一名普通员工，渐渐感觉到大国企的微妙。

    从小到大，我一直觉得自己是人群中的那10%。但工作4年，我变得越来越现实，觉得之前很多想法都不可能实现。现在就想着房子、车子等实际问题。有人问我，还有什么理想没有，我的回答是，没有了，自己亦觉得挺可悲的。
    但是，我不后悔进入这家通信业大型央企。

    2007年，我从清华大学毕业，再加上硕士学位，好几个大公司给了我offer。从学生时代起，我对人生的自控能力就比同龄人要出色一些。读中学时，我开始学习大学的物理课程；大学学习的则是英语物理课程，我从未在学习上有过挫败感。在清华，我还担任了学生干部。我会出色完成老师布置的任务，但是我绝不会费心费力去主动策划一个活动。
    我承认，我是一个传统的好学生，不太喜欢冒险。
    毕业前，水木清华论坛上一个招聘信息受到热议。某通信业大型央企要来清华校园宣讲招聘了。我投了简历，随后收到面试的通知。
    国企招聘一般时间偏晚，早在该央企面试通知寄来之前，NEC中国研究院和浪潮电脑等公司的offer已经整齐地摆在我的桌台上。前者是名列财富世界500强的日企，后者是国内著名的电脑公司。

    我并没有觉得左右为难，而是迅速上网查资料。中国人有在国企里工作40年的例子，但是还没有在外企里待那么长时间的人。外企在中国的发展，不确定性太多，晋升层级也太慢。如果是去外企的公司总部，我还愿意考虑，但是如果是中国分公司，no。第一步，我把外企淘汰了。
    任何民营企业，比起这个大型央企公司的规模来，都显得苍白。该公司上市香港，2007年利润达870亿元人民币。
    更让我心动的是，该企业从电信局分拆而来，肯被分拆来的，很多都是胆子大的年轻人，这样的企业相对老国企而言负担轻，应该更有冲劲。
    后来，国家开发银行也看中了我，我抱歉地告诉对方，自己已经有了选择。
    我想，寻找到了一棵大树，但并非只是来乘凉的，我想和这棵大树一起成长，做一番事业。

    那年夏天，北京的知了叫个没完，我脱下了牛仔裤，换上商务休闲裤和新买的衬衣开始来到这家企业上班。
    上班的第二天，领导把部门的新员工集合在一起，介绍部门情况。幻灯片写了70页。当时我就震撼了，念书时觉得20页的幻灯片已经够长了，没想到在国企里，这么庞大。
    位于金融街的公司大厦，由两栋楼组成。初入职，我根本分不清谁是公司的员工。总部五六百人之外，还有和公司有业务关系的厂商直接派驻的人员。我发现，所在的一层楼，60％的工位是留给“外援”的。这令我惊讶了好一阵。只要有新项目，总有合作厂商收费或者免费上门来为我们服务。我和其中有些人朝夕相处了一年。

    国企的“大”、“众星捧月”的感觉，在我工作的第一年，感受颇深。
    工作后第一次出差，我和部门领导飞到了南方某城市。第一次出差，新奇之外难免有些紧张。飞机落地后，当地市公司的领导、省会公司的领导和省级分公司的领导都出现在机场。我和领导被专车接走，整个出差过程被照顾得很好。国企系统有时会发出电磁炉一般的温度，你可以感觉到“组织”强大带来的温暖。
    后来，我发现，其实系统内平级接待，根本算不上兴师动众。如果你是部门领导级别，会有厂商去机场接送，全程接待。如果是市场部出差，接送的可能是公关公司；如果是财务部，接待的可能是咨询公司。我所在的公司作为行业领域内的老大，总能让员工感受到大公司的威仪。
    更多时候，我待在总部。每天早上，一顿免费的丰盛早餐在公司的食堂等着我。中午花两元钱品尝自助餐厅的美食。现在我已经习惯了，但工作第一年觉得吃得不错。

    工作之余，公司也为员工提供了多彩的娱乐活动。工会，这个在各大企业已经萎缩的名词已经偏向装饰作用。但是在这家大型央企，它发挥了不小的作用。每个职工给工会一年缴纳两三百元的会费。工会成立了若干个组织，如乒乓球协会、羽毛球协会、游泳协会……定期组织活动，提供场地、器材。
    还有不少相关厂商等着赞助我们的活动。比如冠名一个我们内部的篮球赛。
    每月发工资的时候，那张长长的工资条上，基本工资“不好意思说”，但还好，收入在我手上的，有补贴：每个月除住房公积金外，还有2000元的房补，还有车补、劳保等等，年收入十多万元。

    2011年，距离我进入该大型央企已经4年。4年中，企业利润翻倍。“中国最赚钱的中央企业”、“财富全球500强”等名号，我早就烂熟于耳。
    公司总部分为各大部门，大部门下辖着各处。我还处于公司生物链的较底端，作为一名普通员工，渐渐感觉到大公司的微妙。
    我要写一份材料，需要部门几个处之间的互相协作。跟我关系好的部门，材料两天就能给到我。而关系不好的，赔上笑脸，一个礼拜也给不了我。
    我能怎么办呢？不能生气，只能找我的领导，让他找他的领导。有一次，一个简单的任务，由于别的部门之间不配合，从处长之间的沟通上升到了部门主管之间的沟通。我很费解，也很沉默。
    这似乎是成长到一定规模公司的通病。华为在其内刊上刊登了一篇文章《华为十大内耗问题浅析》，列举了“本位主义”、“各自为政”、“站队”等内耗的问题。我和同事们一边看一边笑，把“华为”换成“某通信业大型央企”就行，里面描写的问题，简直一模一样。

    有一段时间，我几乎半个月朝九晚十一地工作就是为了写汇报。通通都按照70页以上的标准来写。国企里，部门多，层级多，比较多。大家做的事情非常相似，你怎么能突出你的成绩来呢？只有拼命往里面填细节，事无巨细地写。其实挺烦人的，没什么价值。但就要这样。
    汇报用的幻灯片，一个主题，我最多改过50次。翻来覆去地改，斟酌每一个用词。每一次都被领导打回来再改。直到把每一条成绩说得更具体，把每一个牢骚写得更委婉，不用那么直白，领导都是聪明人，一看就知道有什么问题。
    曾经我也是个理想主义青年。我的朋友说，在学校时，我喜欢谈论的是人生和理想，工作以后也会谈，但渐渐认识到现实，有些无可奈何。
    我现在已经不大谈理想，只要在中国就有这样那样的问题，没什么好谈的。
    我会和朋友讨论整个公司的战略和方向。有的理解，有的不解。作为普通的员工，赞同与质疑，其实都不重要。

    我也曾经很有激情，很执著。4年前，我面试的时候，对方问我性格有什么缺点。我说，我太执著，认准的事情非要做下去。上大学期间，导师明明告诉我一个研究方向行不通，但是我还是要试试，不撞南墙不回头。
    “这样的性格有好有坏，但是在国企，你最好改。”对方告诉我。
    刚进入公司的时候，我雄心壮志地想“升官”。按照规定，进入公司5年就有提拔为副处的机会。
    4年后我说，和我一样工作了4年的人太多了，大家都做管理工作，结果很难量化，如何能分出谁做得更好一些呢？
    我内心仍有希望，但现在看起来更平和。
    有个人刚提拔了副处长，听说，他的爸爸是某中央媒体的总编辑。中国有句老话，龙生龙凤生凤。这是有道理的，家庭背景从各个方面都会影响子女的未来。当然，这些二代很优秀，即使只看简历也不输给任何人。
    渐渐地，很多东西，我之前厌恶或者批判的，也开始接受。可能是因为我的立场不同了，也确实是看到了新的东西。
    念书时，所有替运营商说好话的观点，我都能找到一一反驳的理由。但是现在，我又能逐一反驳我以前的观点。公司的成本为什么这么高？比如美国，在乡野和隧道可能没有信号，对美国运营商而言，这是不具备商业价值的投入。但是对我所在的公司而言，尽可能地覆盖，这是国企责任问题。

    回头来看，我进入国企确实是运气。但是这样的运气并不能帮助我完全规避生活中的压力。
    眼下最紧要的就是房子问题。在单位附近，我看了好几处房子，价格逼近4万／平方米。如果没有家人帮助，我无论如何也付不了首付。
    我觉得委屈。公司号称是最赚钱的公司，但是收入并不是最好的。因为公司直接从百姓口袋里收费，社会上的情绪很大。金融行业的利润不如我们企业，但是他们收入是我们的数倍。

    我觉得，普通百姓难以从国有企业的巨额利润中分享收益，这是体制问题。但作为普通员工，承担这样的后果，我想不通。
由于“社会议论”太多，2007年以后，新入职的员工收入和老员工拉开了距离。我在等待和老员工同等的收入水平。现在看来，形势并不明朗。靠个人收入轻松买房，已经越来越遥远。
    这几年，总公司也不是铁板一块了，开始有人员外流。那些等不到升职加薪的年轻人，开始失去耐心。但更多的人留下来，还有人挤破头想进来。虽然这里不完美，但是我知道，相对别的地方，我所在的仍然是一个极具魅力的堡垒。

口述/杨林（化名）  文/余芳倩  出处<---请猛击此  登载于《博客天下》总64期