通州开心农场怎么样:面对多年被辱骂为“资本家的狗腿子”的我，请求版主让我申辩(原创首发)

面对多年被辱骂为“资本家的狗腿子”的我，请求版主让我申辩
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孙友东 （其中谈到一些企业管理方法，值得借鉴）
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强坛有一股歪风，就是戴帽子，打棍子，任意侮辱网友的人格。不是吗？不是有人称我为资本家的狗腿子吗？每当我看到这样的辱骂，我总是呲之以鼻付之一笑。但今天，我要讲话了。既然强坛那么多人骂我为‘资本家的狗腿子”骂我为资本家的狗腿子都符合强坛版规，我难道连申辩一次的权力都没有吗？难道世界上有这样的民主模式吗？
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说句老实话，我确实不知道当资本家的狗腿子是什么滋味。我也不知道看老板脸色是什么滋味。
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经济特区十几年的风风雨雨，在一个行业内摸爬滚打的十几年，不是空谈出来的，是付出了极大的心血与汗水的。
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天道酬勤，上天也没亏待我。我身为打工仔，将国家的尊严与个人的尊严牢牢记在心中。不像个别无知之徒所想的，进了日本企业就是汉奸走狗，当了民营企业的高管就是资本家的狗腿子。
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记得我在就任第二家民营企业当老总的一天，为了迎接市级安全检查，我召集全公司百来号人安排具体工作，强调工作纪律，老板的一个老乡跳了出来，问我：孙副总，我们工人能不能提点意见？我说可以，你讲！
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那个工人说：你没来之前，我们干的好好的，工厂也没出什么问题。你来了后，三天两头的会议开到深更半夜，三天两头的新制度新规矩，现在还要开早会，你能不能少开点会？
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我问他：你讲完了没有？他说：我讲完了。我说：你九点钟后去财务部领工资。
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我为什么要炒掉那个提意见的工人？首先要明确一个概念：工厂不是大民主的大讲堂，更不是大鸣大放大字报大辩论的场所。七嘴八舌，什么事情也干不成。市安监局的安全生产大检查，对于一个有少量甲类危险品原材料的公司而言，是生死存亡的问题。公司理所当然的要从方方面面做足准备，这既是应付检查，更是夯实公司的安全生产的管理基础。在当时，这是公司最大的大局。是关系到公司生死存亡的问题，我岂能玩忽职守？只怪那个工人不识时务，该他倒霉。
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后来，老板娘出面，要求我给他一次机会，我给老板娘讲政府安全检查的严肃性和从严治厂的重要性， 并严厉质问老板娘：你是要保你的公司，还是要保你的老乡？老板与老板娘见我脸色难看，急急忙忙让财务给那个工人结算工资让他走人。
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有人可能要问：你炒大学生，炒农民工，你是不是一个冷血动物？非也，公司新招的大学生没钱买冬衣，我掏钱送给他，我每月自费请员工吃饭的钱大概在1600元左右。
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汶川大地震，我在公司发起募捐，第一个带头捐款。恰恰相反，有些将仁义道德整天挂在嘴边的个别人，竟敢冒天下之大不讳，面对汶川大地震的的同胞，却将其自私、冷血的一面表现的淋漓尽致，公开在网络上拒绝捐款。还自我陶醉在红人的感觉中，他佩当中国人吗？他有脸面对汶川大地震中的四川人民吗？
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有人说我帮助资本家压迫剥削工人。恰恰相反，在我任职的民营企业，工人的工资、福利、待遇的提高，全是我据理力争向老板要钱争取来的。我的原则是：对工人，特别是农民工在经济上要善待不能亏待，但前提是工人必须听话，少说话多干活。部门主管要你怎么干，你就得无条件的服从，错了，责任不在你。道理很简单，工厂是要讲执行力的，没有铁腕的执行力，就没有工作效率，就没有高质量的产品。执行力并不等同于什么都要向上级请示，管理人员按工作流程走，工人按模板走就行了，这就是执行力。制度之外的事情，突发事件必须无条件请示领导。当企业领导的最大责任就是制定公司的经营战略与管理规则与工作流程；塑造公司文化，打造公司的核心价值观，为客户创造价值，为社会创造财富，给员工一个好的愿景。
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骂我为资本家的狗腿子的人，你们了解我吗？你们了解我的工作吗？你们了解我的为人处世吗？
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我可以坦率的告诉你们：在工人中，我是有人格魅力的。在广东，因工作需要，公司需要招聘工程师与技术工人。只要我在我原来工作过的外企，点谁的名，谁就义无反顾的辞职跟我走。
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难忘的一次年夜饭，让我终生难忘。我带着老板走到工人的桌上，一桌一桌的给工人敬酒，工人们感动万分。我与老板坐在一张桌上，我没想到的是，全公司的工人在那个晚上，先后举起酒杯走到我的面前，不顾老板在我的身边，给我敬酒，最后，老板发现我招架不住了，带我喝酒，工人不答应，只要我舔一下酒杯就可以了。那个晚上，我醉倒了，是十几个工人将我送到宿舍，他们为我脱衣，为我冲凉，为我冲掉酒醉的垃圾。每当我想起那年的年夜饭，我的眼睛都是湿润的。
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在工作上，我对他们严厉的苛求；在他们的利益上，我不顾一切据理力争，直到那年的年夜饭上，我才发现我在工人中有如此高的威信，超过了老板。
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没有金刚站，就别揽瓷器活，要想给脸色给老板看，你的工作能力必须像个人，你的人格魅力必须得到员工的普遍公认。我最看不起的就是夸夸其谈希望政府开大锅饭的懒汉们。我为什么能给脸色给日本人看？因为我在所在行业的公司能统揽全局。想统揽全局，你必须懂市场，能将公司的工程技术人员牢牢的团结在你的身边，你才有本钱让老板看你的脸色，否则，你狗屁不是。
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除开公司的内部管理外，从经营的角度讲，我熟悉中国市场，熟悉国家的产业政策，对市场风云的变幻及其敏感。
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从微观层面讲，我能带着工程技术人员同客户的上、中、下层的老板、工程技术人员乃至流水线上的操作工人进行良好的工作沟通。日本人不懂中国的民俗，他们小气的要命，饭都舍不得请客户吃一顿，哪来生意做？这不是在日本，是在中国。无非你的客户全部是日本的上游客户指定下来，将你的产品画在图纸上了，人家没办法。碰到中国国内的客户，特别是国有企业，说句难听的，产品试样时，对操作工人不打红包，很难有好的结果。对手握实权的工程技术人员，那就不是200元红包的问题了，日本人不懂。他们要按日本的规矩办，“清正廉洁”、“守法经营”，就让他们回日本喝西北风去吧，想在中国做生意，就必须入乡随俗。我为此。多次批评老板不务实。就在前十天吧，我与老板讨论问题，话不投机半句多，日本佬他说他的，我拂袖而去让他自言自语。第二天，他对我说：“你可以指着我的鼻子骂我，你也可以拍我的桌子，但我不能接受你的拂袖而去。我这么可恶吗，你如此的蔑视我？”
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在职场上，很多朋友都说我是另类人物。日本人为什么能接受我的狂妄？他们说：他们喜欢我的个性，在我的身上没有“奴性”。
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我想问问强坛称我为“狗腿子”的“左派”，你们在职场上敢做出我这等潇洒的另类举止吗？
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社会上有些人，自己可能长期奴颜卑色的看人家脸色看惯了，以为人家都和他一样。真是幼稚。说的难听点，也许那些长期骂我是资本家狗腿子的人才是地地道道的当过“狗腿子”的人，受尽了委屈，真没出息，我为他们感到汗颜。他们自己没本事，长期看老板的脸色，可他们哪里知道我却反其道而行之，要老板看我的脸色？那些人才真正是狗腿子命。据说中国某大型网站的一个红人，在那个网站的论坛上吆五喝六像个“领袖”。可惜，那个“红人”上班却坐在公司的几十号人的大厅里，写个帖子发给论坛被老板抓了现场给炒鱿鱼。回到论坛还向广大网友汇报，丢人啊。我就不相信，在网络上满嘴下流语言的他，在现实生活中能做雅士。