逍遥兵王在都市高飞txt:朴根太:韩国需改变思维了解急速变化的中国

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朴根太:韩国需改变思维了解急速变化的中国

环球网 2011-03-31

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  人物探索 – CJ集团中国本社 朴根太总裁

  【韩国《韩国经济》文章】题:在中国24年,拥有一万名朋友的“关系网”,不断拼搏的“安排朴”,中国对你“情有独钟”!(作者:Jo Ju Hyeon)


  具有代表性的“中国通”


  中韩建交前与中国结缘,他说“中国让我感觉更加惬意”。
  一有空,就给熟人打电话。
  无论是飞机上、办公室还是汽车中,他总是带着CJ的产品来来往往,真诚地说到“您试试看吧”。
  他重视工作,总是说“做个计划,不要消磨时间”。


  位于北京工体太平洋百货商场附近的香港烤鸭店“1949”是北京名流经常聚会的地方。去年10月,和老熟人约在这里吃午餐的CJ集团中国本社总裁朴根太(57岁),提前早到了十分钟,为的就是向厨师长赠送CJ的新产品“大喜大”鸡精。1949的老板感动地说,“作为大企业中职位最高的经营者(CEO),亲自带着东西来,鞠躬弯腰恳请人家试用的,整个中国恐怕只有朴总一人。”遇到朴总这种亲自上门“送货”的餐厅,并非“1949”一家,北京21世纪饭店、长城饭店等等数不胜数。


  朴总的勤勉与热情也得到了中国人的赞许。中国国务院新闻办局长吴伟在去年所出版的个人著作《有朋·有书》中写道,“如果中国国营企业CEO都能够像CJ的朴总一样,中国还有什么可担忧的呢?”这可谓是对朴总极高的评价。


  朴总的优点并不仅仅是那种与生俱来的诚实。而他可谓是韩国上下具有代表性的“中国通”。在中韩尚未建交的1984年,大宇株式会社将他派到香港工作,由此与中国结缘。此后,他又先后在北京、上海、广州等地,至今已经是他在中国工作的第二十四个年头。 作为大宇的中国总裁,在大宇集团解体后,他整顿好自己的工作,2006年1月出任CJ集团中国本社总裁。朴总的两个儿子都在中国从小学念到了大学并迈上了工作岗位。“中国让我感觉更惬意”,他所说的这句话听起来完全不奇怪。


  ◆“安排朴”的朋友多达1万人


  朴总是出了名的电话不离手。听经常同他一起出差的金常务说,朴总从出了办公室到上车那一瞬间开始,从公司到机场到上飞机为止,一直是电话打个不停。不是因为什么急事要讲而没完没了的打电话。朴总自己解释说,“一有点儿时间就给老朋友打个电话,这已经是我的老毛病了。”


  朴总电脑中累计整理出的熟人名单将近一万人,而这些人并非那些交换了名片、见过一两面就忘在脑后的人。这些人都是那些随时电话联系、见面吃饭聊天的朋友。就算是20余年前初来中国在生意场上结识的老主任,虽人已退休,朴总依旧和他保持着联系。


  无论是在韩国还是在中国,搞关系最重要的必然离不开“酒”,可有意思的就是朴总现已滴酒不沾却仍能够维持一个强大的关系网。早先,由于患上糖尿病,朴总已经不能喝酒。中国韩国商会事务局长崔勋感叹道,“一杯酒不喝还能同这么多人结成如此强大的'至交网’,真是了不起。”


  朴总说,“不分职级高低,对他人给予真心全力,知道了这个秘诀,朋友易结也易深交。虽然他认为尽力多多见面交流是同人交往的原则,但是方式因人而异。对方是否喜欢经常通电话,,还是更喜欢见面,喜欢见面的话喜欢多长时间见一次等等。这就是所谓的'投其所好型人脉关系’,要是对对方这点细心的关怀都没有,就很难交朋友。”


  正是因为能够同中国人结成如此深厚的人脉关系,朴总才得了一个“安排朴”的别名。所谓“安排”在中文中就是指“排列、整理”的意思。“在这种时候应该见谁、那种时候应该和谁面谈,应该通过谁见到谁,这些在朴总的脑海中都能即刻浮现出来,正是因为这种安排见面约会的能力,朴总才得此别名。”CJ中国本部的一位职员这样说道。


  ◆“柔”的魅力


  朴总的车就是一个活动的食品卖场。 好像军队PX“黄金马车”一样,朴总车的后备箱里放满了CJ的面包和饼干、大喜大、烹调油等各种各样的产品。每次和人见面时,就从后备箱中取出来,一边介绍着“这是CJ的产品”一边赠送给人家。微笑的面容,90度的弯腰,恭敬地递上礼物,外表好似一位善良的“叔叔”,而心中却是“不达目的不罢休”的“决心”。


  在大宇株式会社香港分公司工作的时候,朴总坚持6个月提前出发在生意公司社长上班的路上等候,由此促成了生意。在生意场上,时有冲突,时有郁闷发火的时候,但是他劝自己说,“爆粗口之前,先咽一咽,实在不行咬咬舌头。”


  领导6000名员工工作的方式也差不多是这样。朴总绝对不和下属发火。如果下属有错或是不对的地方,总是一一的教导指点。他认为,“领导力不是树立权威而是辅助别人发挥出自己应有的能力。”但是如果一错再错就不能宽容。“因为没有一定要做好的决心才连三犯错。对于有改善的人要在大家面前夸奖。”


  朴总经常强调现场经营。今年,CJ集团中国本社的经营标语便是“10%的计划加上90%的行动。”他嘱咐说,要以各季度、月、周为单位,制定计划,不要白白消磨时间,做到在工作现场直接确定。朴总在相当于韩国土地97倍的中国来往穿梭着,活动在经营的一线前言。上个月14号,从北京到辽宁、大连,接着16号再到上海,次日重返北京,这种出差日程对他来说已经是家常便饭。他笑着说,“回不了家,在飞机和办公室来来往往的日子很多。”


  变动的中国,不变的韩国


  “太不了解中国,太不想了解中国这也是一个问题。”朴总的话中带着危机意识。中国正在进行急速的变化,而韩国还倔强地认为中国是那个“改革开放”后的中国。


  今年,朴总再次被选为拥有着7000余个韩国企业会员的中国韩国商会会长。在不断变化的中国,为了加强韩国企业之间的写作,他认为会员企业之间的信息共享是非常重要的一点。


  对于朴总来说,作为一名经营者,本身就背负着很大的包袱。他感慨到,“CJ宣布将在中国进行第二次创业,全力进行事业扩张。将CJ文化的要义'健康、快乐、便利’植根中国,这也是我作为一个经营者的梦想。”

 

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