迷雾在线观看高清:主官领导艺术123
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主官领导艺术
主官作为一个单位的带头人,要面对诸多复杂的矛盾,处理大量棘手问题。
善谋划——不要事事都抓,但要关注事事有人抓。总揽全局,就是要站在全局的高度思考、研究问题,谋划、指导工作。既要善于从宏观上理清思路,紧紧抓住带方向性、根本性、长远性、基础性的工作不放,又要能够从微观上透视规律,把握节奏,科学安排,抓好落实。有的同志对两者的关系往往把握不好,要么包揽过多,事无巨细统统管,大权小权统统抓,结果往往是揽散了班子,揽冷了人心,也搞不好单位工作;要么统揽控制不够,满足于当原则领导、甩手掌柜,致使有的工作挂空挡,落不到实处。这两种倾向都在克服之列。领导要抓大事,就是注重抓方向、抓中心、抓主要矛盾。事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题,必须揽住;对于事务性、一般性的工作和问题,应当放开。作为主官不应该、也不能够事事都抓,但又必须关注事事有人抓。要善于授权。授权是一种高超的领导艺术。对主官来说,授权主要表现在大胆放手、支持副职和部门领导履行分管的工作,行使分管的职权。对他们分工范围的事,做到不于预、不插手,只要不是发生重大的问题,主官一般不直接去管,而应通过各级党组织去一级管一级、一级抓一级。要善于把每根弦都绷紧,使事事责任明、人人职责清。
巧管理——不要人人都管,但要筹划人人在管理之中。领导工作很大程度上是与人打交道,做人的工作。有些同志不大注意掌握管人的艺术,平时见谁管谁,见谁抓谁,见谁批谁,工作显得很琐碎。结果,管来管去,把矛盾绞到一个人身上,既无法超脱,也影响个人威信。这样做是不明智的。当然,主官大都身处“一线指挥部”,管人的工作确实不能太原则、太笼统,需要做大量的具体工作。这里最为关键的是要按照层次管理的要求,分清管理职责和对象,明确哪些人属于自己该管的,哪些人属于下级管的;想一想该自己管的人管好没有,该下级管的管住管好没有。主官要精心谋划,使人人置于管理之中,具体有这么六靠:一靠集中教育凝聚人;二靠优化环境拴住人;三靠加强管理控制人;四靠落实制度制约人;五靠组织作用管住人;六靠文化活动吸引人。这样多管齐下,综合治理,才能真正把人管全、管住、管好。
会运作——不要陷在具体事务中,但要让事务具体化。面临着大量的具体事务性工作——
敢负责——