迪士尼神奇英语动画片:世界级企业：吉田拉链(YYK)的发展之道—小部件、大不同 - 双的日志 - 网易博客

世界级企业：吉田拉链(YYK)的发展之道—小部件、大不同

默认分类 2009-01-07 09:09:56 阅读259 评论0   字号：大中小 订阅

早晨出门穿衣服的时候，mt问我,“你有没有注意到裤子或衣服的拉链大都是YYK的”，一看还真的都是。于是便升起对YYK的兴趣来。在网上搜了几篇与YYK相关的资料，有两篇比较好，一篇是“YYK的介绍”，主要围绕YYK70多年的发展史来谈的，一篇是“YYK：小小拉链演绎时尚风”。有兴趣的可以跟读。

我比较关注的是像拉链这样的一个在大部分人眼中只能是中小企业甚至是家庭作坊式的小规模产业如何能能成就YYK这样的世界级企业。可以说，YYK一路走的并不顺利，尤其是二战期间整个公司几乎被战争毁了，而创始人吉田却能够在非常时期重建和引进最先进的技术，持续改良和改进生产工艺、推出新品种，奠定其在全球的拉链产业中的优势地位。真的是不胜感慨。从YYK发展阶段上来看，主要经历了“手工作坊阶段”—“工业化阶段”—“全球化与持续创新阶段”—“按需定制阶段”四个阶段。

① 二战期间：手工作坊阶段

1、 初创3S拉链公司：1934年，日本发动侵略战争、经济陷入困境，吉田所在的中国陶瓷店因经营不善，老板弃店而去，26岁的吉田发现店里有一大批别人代为代销的拉链。他认为拉链式人们日用品，市场潜力，想把握这个机会，于是创办了专门生产拉链的三S公司(我曾经也在国内的SSS公司待过，呵呵，不过现在已经改名了)。

2、手工改进阶段：日本那时生产的拉链制造粗糙、品质低劣，吉田决心找出拉链的缺点进行改造。于是研制了一些修理小工具，将退货的拉链一条条拿来修理，记下心得，并用图表说明。员工们都称他为“拉链医生”。

3、受战时经济影响，被迫选择研制“铝合金拉链”：1938年，日本实施战时经济，国内禁止使用制造枪炮的必需原料“铜”。 既然铜成了战时管制品，以钢为主要原料的拉链工业便受到极大冲击，必将被迫停业和改行。吉田忠雄决定改用铝作替代品。并试制成功一种硬度强而又轻的铝合金拉链，为世界拉链发展史写下了崭新的一页。(最困难的时候，也是寻找新机会最好的时机)

4、受战争影响，吉田的公司几乎毁于一旦：1945年3月，在美军的一次空袭中，吉田在东京的拉链工厂毁于一旦，他多年的心血变成了灰烬。战后重新建立的鱼津拉链厂，由于设备简陋，只能人力机械来制作拉链。(这10多年走得不容易啊)

② 战后重建：工业化阶段

1、 被美国拉链进口商讥笑，吉田决定改变低质、价高的局面：1947年，又一个偶然的机会使吉田忠雄的事业步入正轨。有一天，美国拉链进口商到鱼津厂参观。美商拿起一条拉链，问：“这种拉链多少钱一条？”“90美分。”吉田试探着报了个价。“哈哈……”美商突然大笑起来，“真的吗？90美分太高了，就是再便宜些，在美国也没有人要。”说着，他从皮包里拿出一把拉链给吉田忠雄看。

美国佬的奚落，使吉田忠雄看到美日之间的巨大差距。忠雄却从中看出了事业的转机。美国拉链物美价廉，是因为美国已拥有许多优良的拉链制造机器。反观日本，还停留在手工作坊阶段，当然只会是质劣价高。

2、引进自动化机器，并对机器进行自我改良：1950年吉田成立了吉田贸易公司，从美国买回4套高速全自动拉链机。并请日本第一流的日立精密机械厂，根据我的改良图纸，制造出100台更好的机器。”

3、重点开拓隐形铝合金拉链：

由于战后铜价上涨，吉田重点进行铝合金拉链的研制，1956年，他设立了五十六S工厂，专门生产铝合金原料及拉链零件。一种隐形铝合金拉链开发出来了。虽然隐形拉链在美国早已畅销，但吉田的铝合金隐形拉链却大有后来居上之势。

美国、中南美及欧洲的许多厂商，开始向吉田工业公司大量采购铝合金原料。公司的规模越来越大，吉田决定在黑部市建立新工厂。

4、吉田拉链提出自己的奋斗口号：“一年吉田拉链绕地球一圈”，并于于1958年如愿。

5、产品销售一体化：

YYK有自建铜铝矿山，有经过自己改进自动化生产机械，有自己研发的铝合金拉链，形成了从原料到产品销售一体化的经营模式。

③ 60年代起：全球化扩张与持续创新并重

60年代起，YYK开始把拉链业拓展到世界各地，至今YKK已经在全球70个国家或地区设立了122家公司，并拥有88家生产工厂，作为世界上最大的拉链公司，YKK品牌拉链产品在世界各地被广泛地熟知。

在品质、产能、产业规模上，吉田都已经是世界先进水平，但吉田并不以此为满足，每年还至少要亿日元的经费供研制之用，开发出的拉链品种达400多种。

主要从用户的用途需求去进行创新，拉链不仅用于衣裤鞋帽、箱包盒袋上，还有用于潜水服上的防水拉链，有用于联结渔网、防鸟网的拉链，有耐高寒抗腐蚀的拉链。在常年展示吉田产品的展览馆里，你简直想不出有什么东西是不需要拉链的。迄今为止，吉田因创新与改进而获得的拉链专利权，在日本国内有1500项，在国外也有14项左右。

这种创新和创造性去引导消费者的需求，使得YYK一直在拉链业保持领先的地位。而且，YKK拉链本身的质感、色彩、拉头、布带的设计优势以及多样化的用途为服装设计师的作品带来他们所追求的时尚元素，也帮助客户提升了服装的价值。

④ 21世纪：按需定制阶段

在运用高科技方式生产原料，以及成品的基础上，YYK已经开拓针对客户订单以及客户自身的设计样本的要求，生产出优质的拉链。不仅仅如此，YKK跟踪欧美流行的前沿信息，来开发新的产品满足时装的流行风格要求。经常征询如 NIKE、ADIDAS等客户的意见来制作并完善样品。

YYK的永续经营之道：善的循环

“不为别人利益着想就不会有自己的繁荣。” -YYK拉链公司吉田。吉田先生毕生都信奉“善的循环”哲学。他相信在互惠互利的情况下，才能永恒地开花、结果。公司支付的红利，他本人只占16％，他的家族占24％，其余都由公司职员分享，这是其他老板做不到的。他要求公司职员把工资及津贴的10％存放在公司里，用来改善设备，提高利润；而员工每年可分到8个月以上的奖金，但他要 求员工奖金的2/3购买公司股票，公司由此增资，员工薪水与奖金更加提高，且可以拿到二成股息。由此形成公司与员工之间的“善的循环”。