连山易下载:李开复的部分经典微博

李开复的部分经典微博

•      中国青年需要“偶像”或“人生导师”吗？在成长的过程中，参考那些值得信任的成功者是有价值的，例如阅读名人传记或听演讲。但是，每个人应该走自己的路，千万避免盲目偶像崇拜模仿，或不经思考全盘接受任何人的话。所以：参考他人的路，但是保持客观自觉，听信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。    

             感谢土豆创始人Grace Wang 来创新工场分享创业公司需要什么样的早期员工：1）不计较工作环境，2）酷爱加班，3）可以不纠结于流程，4）有观点，爱提问，5）对用户和市场极为敏感，6）不推卸责任，7）该出现的时候永远都很在现场解决问题，8）认可公司价值观和使命。

•    从Facebook-Google公关事件看中美的“造负面”差别：1）没有付钱给媒体，没有软文，只提供材料，2）媒体有自主权写或不写，没有总编主编下令，3）没有雇佣水军，误导舆论，4）提供信息也许主观但是并不虚假，5）曝光后坦诚解释，不打口水战，不删文章，不推卸责任，不反咬一口。

•    裁员建议：1）裁员标准必须公平一致，2）被裁员工由老板亲自约谈，3）每个经理接受培训，公司提供可能问答，避免法律风险，4）经理应顾及员工自尊，避免批评辩论冲突，5）给被裁员工合理待遇，但让他们尽快离开，6）存留员工也会受到心理创伤（同情、伤心、担心），需要坦诚解释沟通，表达安慰和重视。

•   我无法拉上微博的几种人：1）自认为文笔很好或思想很深刻的人，不屑于微博速食文化，2）太忙，怕上瘾，3）畏惧新技术，或者不怎么用电脑或智能手机的。4）要保护自己隐私，不愿意暴露太多的人，只敢潜水或用匿名，5）政府官员或者公司高管，怕说错话，6）已经习惯别的社交新媒体的。你还见过别种吗？

•  美国华裔天才儿童邹奇奇演讲：“大人能从小孩身上学到什么？” 精彩观点：1）"幼稚"这个词是常常从大人身上看到的，2）孩子的大胆想象拓宽了可能性的疆界，3）孩子喜欢挑战，大人应提供环境，鼓励尝试，但不要太过设限，4）不要让孩子变成你们这样的大人， 而是比你们强的大人

•    说：“永远做一流的自己，不做二流的别人 。”。其实，立志做别人的人，最好也只能做到“二流的别人”。

•   最好的硅谷创业者有什么品质？美国最火的超级天使 Y Combinator 创始人Paul Graham说：1）决心：知道自己想要什么，不唯唯诺诺，2）聆听+自觉：有判断力，但是能够听进去别人的话，当发现错误愿意承认整改，3）想象力，4）胆大+有想法，不是那种乖乖听话型的。（

•  保罗艾伦认为微软最近的没落来自四个原因：1）微软的基因（来自盖茨）是做极客产品，没有消费者基因来和苹果谷歌竞争，2）微软的战略（来自鲍尔默）是寻找最大的商机，当商机被证明后，模仿再超越竞争对手，但是在互联网时代这个模式太慢，3）失去斗志的庞大的机构，4）平庸职业经理的政治斗争。

•  《异类》作者Gladwell发表了一篇有关创新、苹果和鼠标的文章。Xerox PARC发明的鼠标有三个按钮，焊接用镀金，要300美金。基于这鼠标，乔布斯的微创新要求：1）一个按钮易用，2）15美金以下，3）几年不会坏，4）可在任何平面上使用。Gladwell的结论是发明者往往不能普及，而必须务实理解用户才能胜出。

•  有网友问我到大公司和创业公司实习的差别。大公司的优点：观察、学习企业文化、运营流程；有比较多的培训项目；会指派一个mentor来帮助你；有其他实习生成为朋友。小公司的优点：以执行为目标，可以尝试多种职务，较完整地理解如何解决问题，步伐较快，没有太细的职能划分，有更多自由，较少官僚会议。

• 不要只是关注陈光标，那些用虚假信息抹黑他的记者呢？他们受到处罚了吗？他们写虚假信息是为了出名还是有别的理由？主编、总编、社长们：请尽你们职责，让我们有点理由期待中国媒体的进步。（陈光标的做法，每个人可以有自己的意见，但是明显地有些报道是虚假的：

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我的母亲曾是优秀的运动员，几乎参加奥运。1949年，父亲随着国民党到台湾，母亲带着5个孩子留在大陆，过了艰苦的一年后，决定她带着5个孩子辗转逃到台湾。因为母亲的勇敢，我的家庭避免大部分国民党官员、老兵妻离子散的命运，也才可能有了我。母亲常说她最自豪的就是保全了家庭，并养大了7个好孩子。

•      一个真正伟大的人的自信和自觉是平衡的。他会从成功里获得自信，从失败里增加自觉。

•  今天的父母、老师通常不能够教你怎么做自己。尽管他们是出于好意，教的也不见得不好，但是他们教你的大都是如何不要做自己。

•   好的CEO需要有：能力、愿景、操守。只有能力的，适合执行；只有愿景的，适合公关；只有操守的，适合监督。

每个成功公司都会想把最新潮流融入自己的主流产品（微软把浏览器融入操作系统，雅虎把搜索融入门户，谷歌把社交融入email）。这么做是否成功要看：1）是否以用户为中心，满足用户需求，还是仅仅为了自己战略所需，2）主流产品的效应杠杆还是包袱，3）是否赶上还是错过市场机会。

•     乐观、幽默的领导对团队有着莫大的鼓舞。当里根的幕僚忧心忡忡地告诉里根总统他的支持率从年前被暗杀的最高点已跌到历史新低。里根说：“老兄，别心急。我会努力再让人暗杀一次。”

            techcrunch Michael Arrington比较2000和2011泡沫。2000：融1亿美金，雇很多销售，不择手段抬高营业额，以营业额的几百倍上市，出售股票，跑！2011：让天使抬高初步估值，雇很多工程师，打造API和平台，不必雇销售，用低成本和网上销售挤出利润，或者有巨大用户群就不用看利润

•     “创新力从哪里来？我认为有三个基本元素：好奇心、想象力、和批判性思维能力。一个人学会了人类的全部知识，但是没有这三点，他也只是个有知识的人，不可能成为一个有创造能力的人。我们的传统教育文化中，这三条不仅是缺乏的，而且是被视为有害的。”
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•  积极主动的例子：当乔布斯12岁时，他想自己做一个电脑，但是需要零件，于是他拿起电话直接打给Bill Hewlett（惠普的创始人之一，就是惠普里面的“惠”）。Hewlett亲自接电话，不但赠送零件给乔布斯，而且给乔布斯一个暑期工作，让他到工厂打工。乔布斯说这是他成长期最充实的一个暑假。
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•  有网友问为什么香港大学排名在内地大学之前？排名标准：1）高质量论文数量，2）获得世界奖的教授，3）被国际期刊引用多次的的教授数量，4）世界最知名的学者中调查排名，5）低学生：教授比例，6）教授的平均高质量期刊论文发表数量， 7）学生入学时质量；学生毕业率，8）学校经费（国家项目等）。
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•  当IBM和苹果竞争剧烈时，乔布斯曾说：“如果苹果犯错而让IBM战胜，我个人认为我们会进入电脑的黑暗时代。这个黑暗时代会持续大约20年。一旦IBM垄断一个市场，他们会遏制创新。” 这个担忧从苹果1984年广告（见图）也可看出。他的预测部分正确：不是20年而是15年，不是IBM而是微软。
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•   在清华创新论坛给高校的建议：1）鼓励实习，learning by doing，2）帮助学生了解自己，找到天赋兴趣，避免从众心态，3）提供团队合作经验，避免零和心态，4）鼓励批判式思维，理解每件事有多种观点，5）鼓励教练型导师，帮助学生成长，6）鼓励跨领域合作，培养综合性人才。
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•  我一位亲人给她的女儿的承诺：1）陪你时，一定全心全意，2）经常告诉你我多爱你，3）支持你要做的事和想成为的人，4）学习新时尚和技术，与你有共同语言，5）保持高标准，但也常给你鼓励，6）信任你，7）不强迫你，但要求你言出必行，8）永不用伤害你的言语，9）经营婚姻，让你体验爱和相伴的真谛
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•  谷歌新CEO佩奇成功管理秘诀：1）支持尝试疯狂点子，从中寻找机会，2）重视人才，不让经理轻易“填满办公室”，3）杜绝官僚作风，要求简约（每个报告最多60字），4）重视微小细节，解决用户需求，5）重视长远目标（吸引高校学生、解决能源问题等）。（
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•  在慧致天诚演讲“破解获取人才之道”：1）好的老板至少花20%时间招聘，我从来没少过20%。2）尽量找一些非常优秀的、最好是在某些方面比你优秀的人；3）每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高；4）别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才，最优秀的人才是属于公司的。

上周在慧致天诚的演讲“从管理哲学到领导艺术”：1）领导的诀窍是用希望被管的方法管理人，2）领导的内涵既是打造环境、树立文化、指点方向，3）领导的主要工作是：把正确的人放到正确的位子，4）领导的作风是多元化的：在合适的时候用指挥、民主、当责、合作、授权、教练式管理

•      在博鳌，和香港科技、杜克大学校长讨论大学四年什么最重要：1）学会灵活使用知识，把知识应用在新问题上，2）经过实践分析、理解、解决问题，3）理解每个问题有不同观点，可以有多个解决方法，4）成为一个“Future-ready”的人，学会学习的方法，5）博雅教育：对人类重要的问题、知识都要懂一些
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•  最晚被问到我认为最重要的微博公益事件？我的看法：任何一个公益事件都没有引发网民的公益意识、自信、积极主动来的重要。经过简单的鼠标点击“转发”，每个网民可以推动公益、揭发丑恶、捍卫正义。
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•   昨天，和香港科技大学校长陈繁昌谈中国教育能否培养出乔布斯、盖茨、扎克伯格。陈校长的观点是：这三位都是很早辍学，所以他们的创业成功不能归功给美国高校，应该要更深度理解美国社会、家庭、小学、中学教育是怎么孕育了这三位奇才。
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•   领导者真正的角色，是能够将不同的人和不同的要素结合在一起。杰出的领导者都有意识地建构自己的生活。他们不只是演员，还是编剧，每一位都用自己的方式改造了周围的环境。
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•   认识自己，就是弄清楚你是谁，你想要成为什么样的人？尤其重要的是要分清楚：这跟别人认为你是谁，他们要你成为什么样的人，丝毫没有关系。
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•  教育家Maria Montessori的理念：纪律应该来自自由，而不是约束。那些被说教、强迫、洗脑、威胁、惩罚出来的‘乖学生’不是守纪律，而是被麻痹、被毁掉了。当一个学生拥有自由，理解他是自己的主人，然后选择去做他应做的事，不做他不应做的事，这样的纪律才有价值。
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•   2001年谷歌400人时，两位创始人Larry & Sergey决定：“工程师不需要老板”，让数百人全部汇报给工程副总裁Wayne Rosing。他们撤去管理层，让工程师自我组织。公司人事部强烈反对，但是他们坚持己见。一段时间后，公司一片混乱，工程师告诉创始人他们需要老板，才结束了这场闹剧。（
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•  几位谷歌人进入奥巴马政府后都受不了离开。一位说：“要穿西装，上班不准用Facebook, GMail, Twitter, Skype，只能用微软软件。我像是个素食者被逼到香肠工厂塞香肠。” 另一位说：“在政府工作，就像带着眼罩，绑着沙袋跑马拉松。” 还有一位说：“我的谷歌履历像是犯罪记录”
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•     大约同时发现可以用链接来提升搜索质量的有三个人：1）谷歌的Larry Page，2）百度的李彦宏，3）IBM的博士后Jon Kleinberg。Kleinberg在IBM做了多次演示给各种副总裁看。但是，这些副总裁总是从自己负责的业务角度来评估这个技术，最后没找到任何人支持，Kleinberg就到Cornell教书了。（
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•  微软做邮件的工程师比谷歌多几十倍，但是为什么没有发明GMail？因为它的企业基因不同：1）微软出生在节约资源时代，盖茨曾用4K做出Basic ，很难想出这种不节约资源、永不删除邮件的思维方式。2）微软产品思维是：分析用户今天的需求，同时最大化商业价值，而谷歌是解决用户尚未想到的需求，推迟赚钱。
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•  领导者如何得到团队的信任：1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不一套做一套，3）信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。
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•  佩奇适合做CEO的理由：1）有远见（购买Android），2）敢做梦，敢做大胆决策（可避免组织僵化），3）理解产品、重视用户，4）深得内部产品技术团队拥戴。佩奇不适合做CEO的理由：1）太内向，沟通能力一般，2）只做自己喜欢的事（谈到政府、公关、市场就闭上耳朵，进入email），3）需要一个对外的伙伴。
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• 有网友问我创业要有退路（比如说回到大公司）吗？1）真正的创业者（盖茨、乔布斯、扎克伯格、李彦宏、马化腾）不需要退路，2）如果失败了，真正的创业者会再来一次的（福特、迪斯尼，到中国的马云、陈年）。3）当然，也有创业失败就退到大公司的。但是，我想不出一个这样做之后特别成功的。
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•  1941年，丘吉尔受邀在牛津大学毕业典礼讲话。在校长冗长的介绍后，他悠闲地走上讲台，环视全体学生30秒后，开口说了一句话：“永远，永远，永远不要放弃！” “Never, Never, Never, …give up.” 又重复了一次这句话之后，他就下台了。这是历史上最短的一个毕业演讲。
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•  转发“说话规则”：1）别人的事，小心说，2）长辈的事，少说，3）孩子的事，开导地说，4）小事，幽默地说，5）做不到的事，别说，6）伤心的事，只找知心朋友说，7）自己的事，先听听别人怎么说，8）夫妻间事，商量着说，9）急事，慢慢说，10）未必会发生的事，别胡说，11）伤人的事，绝不说。
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•  美国科技公司Glassdoor.com公布了一项调查结果，谷歌前任CEO埃里克·施密特居首，员工支持率96%，比苹果乔布斯还要高。而微软CEO鲍尔默，支持率最低，仅为40%，比雅虎巴茨还要低。但是，最高的下台了 ，最低的却赖着不走！
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•  如果你想得到一个客户，你必须先：1）了解他的公司与产品，2）掌握他个人和公司的需求，3）预测他公司和个人的目标，4）懂得如何满足他公司的目标和需求，5）懂得如何满足他个人成功的目标和需求。

   专注在每件事的限制或弱点，是成不了大事的。你要专注每件事的可能性和潜在价值上。” 基辛格谈他从历届美国总统身上学到什么。

“抓住眼前的机会。要渴望，要创造，要改变，要负责，要利他。跟随自己的想法，以独特的方法做事，你就会很有热情，甚至有点疯狂。如果你这么做，你会发现生命跟随着你的投资而成长，而这一切是那么地值得。我向你保证：多考虑别人的成功，你一定会看到回报的。”

•  一位 CEO发现下属描述公司并不一致的时候，他决定统一信息，设计了一张卡片，上面有四个问题和答案，做了全公司的员工培训，确保每个人都理解并解释：1）我们公司是做什么的？2）我们的产品为客户解决什么问题？3）我们有什么成功的客户故事？4）我们和竞争对手差别在哪里？
• 甲骨文CEO埃里森的教战守则：1）永远要有愿景，不要只担忧现况，2）永远充满激情，3）永远要有自信，就算心中不自信，4）永远不让别人左右你的观点，5）以当下的观点来展望未来，6）不要把权力给别人，永远不要。（这些守则并不适合所有的人，适合强势的领导）

今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：1）毕业生不宜马上创业，应先参与创业，再主导创业，2）创业目的不是上市；上市只是阶段性目标和一个新的起点，3）创业关键不是科技创新，而是创造用户价值，4）点子不重要；把握趋势、团队、执行力才重要，5）VC价值不在钱，而在人脉、经验、建议、辅助。

• 2000年，雅虎曾经达到市值1300亿美元，并在2002年出价30亿美元收购谷歌，但遭拒绝。现在，谷歌值1900亿美元，而雅虎价值已经降到零（雅虎市值扣除现金、雅虎日本、阿里巴巴股份后价值为零）。

今天在深圳IT领袖会议上谈到过去一年创新工场投资成功概率大约75%。有网友问我们对成功的定义。对于我们早期投资者来说，能够从创新工场毕业，成功达到很好的估值，完成外部VC融资或被并购，就算成功。如果没有拿到外部投资或被并购，就算失败。一般孵化器在这样的定义，应该不到10%成功率。

• 苹果COO Cook描述苹果的成功态度：1）专注创新，2）追求简洁，摒弃繁杂，3）拥有并控制对产品关键的技术，4）只在可以提供巨大贡献时才进入市场，5）对绝大多数的点子说不，专注少数真正重要的产品，6）跨组合作，以完成完美最终产品结合，7）追求卓越，绝不妥协，8）坦诚错误，勇敢改过。
• 签售前和大家分享：1）微博是伟大的新媒体，因为人人可做记者和编辑，因为它触动人人社交、被尊重、影响他人的愿望，2）人人可以写好微博、玩转微博，给大家支招，3）微博上的人更真实，微博可以成为你的“新门户网站”、“可定制内容”，4）除了微博，还有别的新理念，例如点点、知乎，都会改变未来。
• 苹果共同创始人Steve Wozniak谈价值观：“如果有人伤害了我，我不跟他计较。我对他们好，用真心的爱来以德报怨。也许因为如此，我的每一个梦想都成真，而且比我想的还要好十倍。”
• 乔布斯谈创业：“你把你的生命投入，而碰到的坎坷真的很艰难，感觉生命在被摧毁。所以大部分人创业中途放弃是可以理解的。但是，成功创业者和失败创业者的差别就在于坚持。”
• 乔布斯回到苹果后，面临苹果生存危机，决定用艺术包装iMac来延续这个公司的生命。他说：“我提出后，工程师有38个理由为什么做不到，但是我说：‘不，我们必须这么做’。他们问为什么？我说：‘因为我是CEO，而且我觉得可以做到。’他们很勉强地做了，最后证明这是个成功的产品。”
• #未曾公布的乔布斯故事# 苹果商店在加州开业一天后，乔布斯去看，发现地上他精心挑选的意大利瓷砖失去了光泽，新的时候很漂亮，但一踩就留灰。他要求当晚把瓷砖换了。稍有对店里的瓷砖有这样苛求的老板，也是这种“追求完美，近乎苛刻”的心态，让苹果迷这么爱他们的产品和他们的乔帮主。
• 乔布斯20多岁带领Macintosh团队时，很爱他的产品和团队，但是他脾气暴躁，常常狠狠地辱骂他的下属：“这是屎！”有一次，他语重心长地对一位亲信下属说：“我知道大家抱怨我，但是终有一天，你们回顾这段时间，会理解这是你们一生最美好的时光。”下属说：“Steve，别低估我们，我们现在就知道这点。”
• 乔布斯的一个下属常常看到乔布斯盯着自己的手沉思，因为乔布斯认为人的手是上帝最完美的创造。乔布斯说：“手是你身上最常使用的部位，而且手能够直接听命于你的大脑。”很多苹果的产品，从Mac的一键鼠标，iphone的多触点和单手输入，ipad的单手双手输入，都是深度研究理解如何让手方便使用后策划的。

最近得到一些尚未出版的乔布斯故事，和大家分享[good] 。乔布斯戴一只2000美元保时捷的手表，因为他认为是特别经典的设计。当有人注意到并且赞赏他的手表的时候，他就会把手表摘下，送给这个“有品位”的人作为礼物。几分钟后，他又会拿出一只同样的手表，因为他买了一箱，就是为了要“宝剑赠英雄。”

• 如何管理时间：1）做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间，2）分析每天时间怎么花的，3）激活时间碎片和死时间，4）要事为先，不要成为紧急的努力，5）有纪律，不要找借口，6）高效时间用来做需要专注的事情，7）平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。（
• 每个读者在书中找到的都是自己。作者的书只是一面镜子，让读者看清如果没有这本书他不会看清的自己。
• 彼得巴菲特说：“一个有意义、有内涵的成功定义绝对是很个人的。我无法定义更无法制定什么才是你或我的成功。我们每个人都必须为自己的成功版本辛勤耕耘。我们为了定义自己的成功所做的一切，也将成为我们成功的一部分。我们为自己定义的成功，是一份永不褪色且不可被剥夺的宝藏。”
• 幸福的理解有千万种，每人的诠释都不同，但是人生最大的幸福就是可以做自己。相信自己，跟随自己的心灵和直觉，不要盲从信条，不要盲目攀比，你就会是最幸福的。
• 创业十诫：1.刻苦工作，一天当两天用。2.唯一评价是市场和顾客。3.有长远计划、梦想。4.把握现实，但坚持理想。5.自己把握命运，不让业务依靠任一第三方。6.适应时代变化。7.重视日常事务。8.目标和基准比任何人都高。9.把员工当伙伴。10.可以失败，但立即学习和重振。-- 柳井正 （创新工场裘伯纯）
• 王利芬说：“微博是一个知道真性情进入许多人真实心理状态的好地方，今天在上面互动，还真的是感受到了大千世界的丰富性。证明了一句话的伟大，就是：走你的路，让别人去说吧。许多的角度不同都是由于信息的不对称产生的，多么离奇的评价都很正常，这就是矛盾的根源和生活的魅力所在，微博让人宽容。”
• 盖茨和乔布斯是两种创业者，盖茨的思考出发点是解决问题，乔布斯的出发点是创造。这是价值观问题，无关好坏。解决问题类的创业者比较多，比如Google哥俩、扎克伯格，创造为本的如Jack Dorsey、宫本茂和Elon Musk。后一类人更像作家或画家。（
• 今天和一位知情人聊当年乔布斯回到公司的状况。当时，乔布斯是坚决反对回到苹果，因为当年被驱逐走的时候，他对自己承诺再也不回来，并且他也不认为苹果有救。但是，谈到苹果将破产被廉价出售的下场，他才答应回来做interim CEO。
• 听众集中精力的时间最多只有10分钟，因为大脑会遵循固定的计时模式运行。比如说，在课堂上正常的情况，10分钟会看一次钟。因此，讲者需要十分钟设计一些特殊的环节，比如说问答、视频、演示，或者换个有趣的内容，才能不让听众开始做白日梦。
• 乔布斯谈“跟随我心”：“人生每一个决定都像一个点，你们应该跟随自己的心来做这些点的决定。你们无法预先串联人生的点滴。你们只能在回顾时将它们串联起来，因此，你们必须相信这些点滴总会以某种方式在你们的未来串联。相信这些点滴终将在未来串联在一起，会让你有自信去跟随你的心。”
• 乔布斯谈苹果1995 - 1996年几乎倒闭：“当苹果从一个立志做世界上最好的电脑的公司变成希望赚最多钱的公司的时候，它腐败了。我相信如果你看好你的顾客、你的产品、你的战略，金钱是会跟随着来的。但是，如果你只看金钱，而忘了其他的，那你就会灭亡。”
• 乔布斯：“通常人们做事情都不经过思考，想想自己为什么做，为什么这么做，能不能做的更好。他们只是因为别人都这么做，以前是这么做的，这么没错，而不经过思考地去做事。这样的方式在一个快速成长的领域，或面临巨大的竞争对手时就会导致严重的后果。”
• 乔布斯：“CEO重要的职责就是去哄、去祈求、去威胁你的员工，让他们做一切的努力达到公司的目标。我要让他们看到公司的目标比他们想象的更宏伟、更有价值，这样他们才会付出一切去达到这些目标。当他们尽了力，但是还不够好，我会告诉他们：我相信你可以做得更好，回去吧，做的更好再回来。“
• 创业者如果不能30秒内回答：“顾客为什么要买我的产品？”那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。因此，美国的Demo大会一个产品6-8分钟。
• 多年前，当苹果饱受质疑时，记者问乔布斯：你如何看待苹果电脑只有5%的水平？乔布斯：“我们的市场份额比宝马或奔驰在汽车行业内份额还要高。然而，没有人会因为宝马或奔驰的份额而质疑他们。事实上，它们都是非常令人向往的产品和品牌。”
• 电梯游说(Elevator pitch)是比喻可以30秒在电梯里把一个产品或创意说清楚。好的电梯游说就和好的微博一样，140字可以说清楚。应该有下列四点：1）你是做什么的，2）你解决什么问题，3）你如何做到与众不同，4）我为什么要在乎？
• 中国人总是把“乖” 、“听话”当作一个孩子的优点。但是我希望我的孩子不要只做听话的孩子，我要他们成为讲理的孩子。听话的孩子可能只是盲从，而不见得懂道理，而且以后这样盲从的人如何进入社会。讲理的孩子因为觉得你有理而“听话”，而不是畏惧你而“听话”。那不就是更好吗？
• 如果只是“消费者要什么车，就造什么车”，那么今天我们还在坐马车，市政府担心的不是环保问题，而是如何清除马粪的问题。伟大的企业必须平衡用户需求、企业价值观、技术创新、社会责任。
• 有关“创业尽早”，汪华说：“很多人总想等市场再成熟一些，方向再清晰一些，智能手机覆盖再大一些。殊不知等一切完备，就轮不到你，也轮不到创业公司了。看准趋势，就先做起来，边做边完备。不用十全十美，早期所有人都不清晰，你只要比别人快一点 ，摸索多一点，就能累计巨大优势”
• 昨天见到一位创业者，一年多前他看了创新工场发布和《世界因你不同》，让他充满激情创业，马上发了简历给我们。可是我们当时收到数万封邮件，错过了他的简历。他自己出来创业，现在已经有一千五百万用户，而且即将盈利。中国互联网真的遍地机会，只要你有好的团队和执行力，创业的时候到了！
• 创业要趁早啊，尤其是移动互联网这样的颠覆性机会。过去一年，不少潜在创业者和我们谈后，决定放弃，留在大公司内蹉跎岁月，结果错失良机。相对来说，在创新工场的帮助下，我们去年投资的大部分项目今年都可以达到数千万美金的估值。想创业，快跟我们联系！
• 正确的创业动机可以是：1）拥有强烈的内在热忱打造一个有价值的企业， 2）渴望财富但是理解需要时间、耐心，3）渴望和一个志同道合的团队一起改变世界，但是理解并不畏惧巨大风险，4）想让一个点子成真，或想在一个特别好的领域或机会做点什么，但是深深理解执行和深度理解行业更重要。还有呢？
• 错误的创业动机：1）失业或就业困难，2）讨厌老板或公司，3）讨厌被人使唤，想做老板过瘾，4）看到比自己差的人都创业致富了，5）希望可以自己支配时间，6）想快速致富，7）偶像崇拜，8）认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。
• 这两人最值得敬佩的是他们知错能改，不断学习。盖茨从一个不给对手留生路的垄断者成为一个捐出所有财产的慈善家，乔布斯从一个没长大的小暴君成为一个充满智慧改变世界多次的领导者
• 创意应该：1）不是创异 – 不是为了做不同的，前所未有的，2）是创翼 – 是给我们加上翅膀，让我们能突破过去的框框，3）是创益 – 是创造有价值的东西。（1+2来自姚仁禄）
• 网友问如何提问才是好领导：1）愿意承认“我不知道”，2）鼓励提问，3）解答的过程才是重要的，不是寻找“正确的答案”。4）正面提问、鼓励性提问，5）专心听，不要打断，正面回馈， 6）避免质询，问“这是谁的错”，7）记得常问：“我可以如何帮助你？”，8）用开放式问题，引导员工自己解答疑难。
• 过去的领导可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必须是一个知道如何提问的人。
• 很多工程师和产品经理不了解：顾客要买的其实不是某个产品，而是他们需要运用一个产品来完成某件任务或解决某个问题。有句著名的话：“顾客不是要买钻头，顾客要买的是洞。”
• 达尔文说：“能够存活的物种，既非最强的物种，亦非最聪明的物种，而是最能适应改变的物种。” 对于公司来说，也是一样的。
• 浙江在线测试你是否微博控？1）开电脑、手机后，第一反应是查看微博？2）十分关心自己的粉丝数？3）每天必发微博，多则十余条？4）极其耐心地等待他人微博回复、评论；5）发微博比发短信还多；6）每天玩微博超过6个小时。如果保持3个月以上6条中有4条是yes，你是微博控。（
• 浙江在线报道微博达人分九级：一级，只围观不说话；二级，遇到兴奋点才回复转发；三级，休息时间全部占用；四级，工作时间继续织；五级，双休日不休息；六级，熬夜找热点；七级，半夜玩命刷粉；八级，织得都住院了；九级，没有sex生活
• 如果有人在微博上骂你，1）通常别理会就可，再气愤你就拉黑他，最好别评论，更不可转发，2）如果你转发反而是帮对方做宣传（甚至有些网友只看到被转发的内容，而忽略转发者的反驳），3）如果你的粉丝比对方多，本来看到的人不多，很快就会沉静下去。如果你转发，帮他宣传，你就亏到家了。
• 最近国内外有两个搜索引擎垄断的诉讼，我的看法：1）垄断不违规，但垄断者滥用地位，排除限制竞争才违规，2）通常>80%份额被认为算垄断，3）搜索引擎若蓄意不收录对手网页，应算违规，4）搜索引擎排序若被证明人工设定，提升自己降低对手，那可能是违规，5）搜索引擎如果是算法排序，那很难证明对错。
• 科学家告诉我们如果想用暗示的方法入睡，那么数羊不是最好的方法，而想象海滩或者瀑布更有用。（
• 乔布斯的脾气在业界是出名的。我问了一名他的爱将，他解释：“乔布斯绝不是一个普通的凶老板，但是不同的地方是他很信任我们。当我们让他失望时，他确实会非常地愤怒。但是我们不希望激怒他，不是我们怕他，而是我们怕让他失望，让他觉得对我们的信任是不值得的。”
• 有些人说微博上瘾，想戒掉。我建议：1）微博取代了门户、社交网站等，只要总上网时间没增加，就还OK，2）微博可利用时间碎片（等车时、地铁里），这不是浪费，而是善用时间，3）如果时间确实过多，可以定下每天限制，4）不要关注太多人，150个够了。若不好意思，再开个马甲，用本尊发言，用马甲浏览。
• 玩德州扑克看人性的弱点：1）贪玩（一开始拿烂牌但是不fold）、2）侥幸（希望等低概率事件）、3）不能舍（因过去付出而不放弃）、4）过度概括（只看一个例子就下结论）。其实，德州扑克和人生一样：应该：1）理解不确定性、2）专注有可能的事情、3）理智评估概率、4）能舍才能得5）避免意气用事。
• 福布斯教如何“钓”到有钱的中国人：1）若想嫁给富商，要能接受他们花心，等他们出国较脆弱时出击，2）若想嫁给富二代，他们被宠坏，可以让他们父母认为你可以挽救孩子，3）若想要娶个离婚富婆，不必有钱，但需要社会地位，给她面子。要殷勤，但别被认出你是为钱。看到这篇，我们应感到自豪还是悲哀？
• 美国的一个研究告诉我们：站着开会比坐着开会可以节省34%的时间，而且会议效果一样好。大家试试吗？

混蛋会传染”：美国研究员Michelle Duffy在医院做实验，发现如果你在一个混蛋老板下面工作一段时间后，你可能也会变成一个混蛋。Duffy发现一个本来善良的正常人在混蛋老板影响下，可能会不自觉地“传染”粗暴、不讲理、恶毒、势利等恶习。所以，公司不能容许这些“混蛋”存在。

• Robert Sutton在畅销书《The No Asshole Rule》教如何清理“混蛋”：1）混蛋会雇佣混蛋，而且混蛋会传染给非混蛋，所以一个都不能有，2）混蛋一定有缺陷，用缺陷解雇他，3）绝不能给混蛋权势，否则马上滥权，4）公司上下级差别越大，混蛋越能得逞，所以尽量平等，5）教会员工建设性辩论，对事不对人。
• 斯坦福大学的一个心理学实验证实人只要有一点权势，就很可能会作威作福。他们的实验安排三个人一组，一起阅读一篇文章，两个人谈心得，一个人打分，讨论时会提供四块饼干。他们发现那个“打分者”远远更可能拿最后一块饼干，不在乎吃相，并且不收拾饼干渣
• 有人问我希望创新工场留下什么价值？1）创造一些可能立足全球、基业长青的公司。2）训练一批想成功也有理想的创业者，成为明天有所为有所不为的企业家。3）填补中国初期投资的空缺，成为创业者真正的良师益友。4）帮助中国的创业环境更开放、自由、创新。5）诠释创业的目的是为用户创造真正的价值。
• 今天看到语音微博。语音与文字差别：1）说话可以带有情感，2）声音可以唱歌等，3）文字可以快速扫描；语音必须线性听，4）文字编辑方便；录语音得一气呵成。因此受欢迎的语音微博要有超越文字：1）非语音：唱歌、音乐、可爱动物，2）适合耍嘴皮：相声、笑话、口技、朗诵。3）特殊内容：名人说错话。
• 微博是一杯毒药，谋杀的是时间。时间是一把匕首，刺伤的是女人。女人是一座监狱，囚禁的是男人。男人是一碗面条，吃掉的是寂寞。寂寞是一方屏幕，显示的是微博。(转)
• 继续谈N+M：今天的生态系统没有空间容纳一个“不开放还要收钱的操作系统”。所以，微软干脆就别指望诺基亚之外的公司再用WP7，不如把所有的鸡蛋放到一个篮子，和诺基亚一起定制一系列软件+硬件产品。凭着微软的技术+大企业影响力，加上诺基亚的设计+品牌，走iphone的路，放弃和Android打打不赢的仗。
• 面试中经常问的问题：你为什么想离开现在的公司？ 你为什么对我们公司和这个职位有兴趣？你遇到过的最大的挑战是什么，怎么克服的？请列举你在某个阶段最主要的三项成绩。你在团队合作方面遇到的问题？ 你的学习能力怎样？请举例说明。考察：意愿，解决问题的能力，执行能力，团队精神和学习能力。
• 有人问我希望女儿成为什么样的人？我的回答：1）一个快乐、让人信任喜欢的人。2）一个有着诚信价值观的好人。3）一个不被世俗信条所惑，拥有跟随内心和直觉的勇气的人。4）一个找到自己心中的声音，做自己爱做的事情的人。5）一个有独立思考能力，挑战自己的潜能的人。
• 创新工场HR副总裁对写简历的建议：1）经历经验是简历的重点，建议：职责可以概括成一两句，侧重在做过的业绩上，多用数字，可以脱颖而出，比如用了1个月招聘到了30个新员工，开拓新渠道节省费用15万/年。2）认真研究招聘的职位描述，和这个职位无关的不要写，有关的好好写。3）简历是要花时间打磨的。
• 有三种凶老板：1）对事不对人，2）对任何人都可能发作，3）只对下属或弱势的人凶。在斯坦福教授Robert Sutton的《No Asshole Rule》一书里面，他说虽然三种都会增加员工的压力，但第三种属于人格缺陷，因为明明可以控制自己的脾气，但是非常势利，而因人而异。Sutton建议公司雇经理时务必避免这种人。
• 感觉欧洲物价工资十分失调。从达沃斯到慕尼黑机场送机3个半小时居然要1200欧元（这是车行的价钱，酒店可能还更贵）。但是，和欧洲风投交流，他们觉得中国互联网公司的估值可能是欧洲的三倍左右，而他们的工资又是中国的5倍以上。
• 在DLD+达沃斯这星期，最大的感触是：社交时代真的来临了，而且很快很猛。西方的广告预算，快速地从其他地方（线下广告、搜索广告、display ads等）转移到了社交媒体（也就是Facebook）。可口可乐拥抱社交媒体我并不惊讶，但是GE（通用电气）都在做这方面的品牌营销。这方面中国还有很大的空间发展。
• 谷歌说竞争对手不是Facebook而是微软；五位美国朋友的意见：1）谷歌微软都在做搜索和OS，所以没错。2）谷歌在强调打得赢的仗，希望大家别关注打不赢的仗， 3）谷歌就喜欢欺负微软，4）微软是过去的对手，Facebook是未来的对手，5）谷歌的社交产品确实不是Facebook的对手。猜猜这五位分别来自什么公司？
• #达沃斯# 热门话题之一是美国人眼中滑落的中国形象。我的看法：1）中美经济等方面的博弈加上意识形态的差别肯定会导致形象下降，但是滑落的也太多了，确实有很多可以做的，2）想改变别人的意见，先改变自己的行为：多谈改革开放、帮助6亿人脱离贫困，多谦虚学习美国的强项例如创新，寻求合作双赢。
• #达沃斯# 中国形象问题（续）：3）少炫耀自己的财富和触痛对方的短处（例如你欠我钱），4）想影响他人，先理解对方意识形态和历史，再请理解美国人思维的专家用美国人能接受的方式交流，5）影响美国意见领袖，例如：请名记者来中国，接触认识美国政界名流，利用达沃斯这种会议对宣传中国正面形象。
• 一位苹果高管告诉我如果乔布斯不能回公司，影响没有想像的那么大：1）公司未来两年产品的布局已经稳定，2）最近几个重磅产品都是设计资深副总裁Jonathan Ive负责，乔布斯的角色只是批评，所以只要Ive不离开苹果，苹果创意产品不会中断。3）不过Ive不是管理者也不是演讲家，所以需要总裁Tim Cook搭配。
• #达沃斯# 在移动互联网理事会的讨论：1）开放和封闭都有价值，因此将并存，2）最重要的基础功能：支付、安全、位置服务，3）未来的带宽灾难：固网增加速度将超过移动网络；高带宽服务（例如高清）加上移动新服务（例如增强现实）都会极端地挑战移动带宽，4）移动将改变医疗、学习、能源等。
• #达沃斯# Facebook COO 说Facebook：1）商业模式以广告为主，2）社交广告价值在于朋友间口口相传，3）Facebook里朋友推荐的产品比正常广告要多68%吸引力，多四倍购买，4）每个大品牌都要必要在Facebook维护一个品牌页面，5）可以帮助商家用众包的模式让网民自己设计产品（比如说一个饮料的新口味）
• 创新工场平台这个月又被我们的投资公司“挖走”两人 -- 一位投资部，一位市场部。创新工场创业气氛太强，总共离开平台创业的已经有七位。我乐于见到这样的现象，表示创新工场找的人还是很靠谱的，也让创新工场可以不断招聘，一直有新血液注入。
• #达沃斯# 印度比中国会“宣传”。印度在达沃斯：1）宣布120人参与，是亚洲会员最多的，2）赞助达沃斯盛宴，从印度运来美食、表演，3）在达沃斯到处贴满印度海报（见图），非常有技巧地传达：A) inclusive意味着印度是西方人喜爱的民主制度、B）人口不如中国，但年轻人超过，C）是西方伙伴而非竞争者。
• #达沃斯# 参加创业者早餐会讨论如何增加社会对失败的理解和接受：1）多推广失败后二次崛起的例子，让大家理解失败是最好的学习，2）让适合创业但在大公司又很成功的人理解：创业虽然有风险，但是你比大公司更能掌控公司和自己命运，3）真实地陈述创业的风险，理解失败是高概率事件，可以帮助接受失败。
• #达沃斯# 参加创业者早餐会讨论不同国家对创业者风险和失败的接受程度：1）硅谷和以色列创业者最能够冒风险和坦诚失败，2）中国创业者面临失败有时会为了面子自己掏钱，宁愿让公司成为僵尸也不承认失败，3）印度创业者更喜欢选择服务业，降低风险，4）中东创业者最惨，失败破产后可能有牢狱之灾。
• 工友许红梅说：早上十点半，你今天最紧急和最重要的事情完成了吗？工作中大家总是有做不完的事情，你是否有习惯把每天要做的事情列表，每件事情标注最紧急最重要，最重要不紧急，最紧急不重要，不紧急不重要？每天上班梳理一遍，下班梳理一遍，看看效率是否提高了，自己是否轻松了。
• 工友许红梅说：职场成功很重要的一条：沟通。没有多余的沟通，只有不足的沟通（有效沟通）。通常大家提到更多的是勤奋，踏实，快速学习的能力，解决问题的能力等等，沟通会被忽略。良好的沟通可以帮助你知道你应该做什么，如何被衡量，如何改进。如果在错误的方向上勤奋，就会离目标越来越远。
• #达沃斯# 全球都在关注中国。比如说在“洞察印度”的会议里，观众问的前三个问题都是有关中国和印度的差别。不过外国人还是不太懂中国，他们的问题总是围绕着：人民币升值、中国是否过热、知识产权等问题。中国人参与还是太少，没有足够的声音回答这些问题和介绍真正的中国。
• 施密特DLD演讲技术革命：1）手机为中心：两年后智能手机将超过PC，于是我们的信息将从PC为中心转换成手机为中心，2）移动为先：开发者应该先开发移动应用再考虑别的平台，3）一切上网：任何有CPU的设备都要上网，不上网的设备不值得关注，4）云计算：可以产生奇迹（语音翻译，即时拍照识别等）。
• 在DLD和一位硅谷顶尖的风险投资家交流：1）两年后Facebook上市，估值可达1000亿美金，2）之后acebook仍有涨幅，但是必须财报很杰出，3）Groupon也会涨，但上限会在150亿左右，4）Twitter也会涨，但是不会超过Facebook的20%，5）苹果应该收购Facebook，但不会发生，6）微软应该收购诺基亚，但不会发生。
• Groupon创始人访问: 1）自我定位是本地+电子商务，打折只是手段，2）崛起是因为重视用户体验和给予店家获取用户的工具，3）但是今天竞争优势是品牌的信任度和全球扩展执行力，4）不肯谈上市问题，未来不会输给对手，只怕输给自己，5）扩张要重视用户体验；若有颠覆机会，要颠覆自己，以避免被颠覆。
• 想去太空旅行吗？我在DLD大会遇到Virgin Galactic公司的CEO，他们正要推出平民太空旅行计划，两小时旅行，突破大气层，110公里高，一人20万美元。现在已经订到2013年才有位子，最多的是对冲基金团队，还有富人全家旅行。不过现在只接受美国公民旅行
• Facebook Effect作者采访Facebook副总裁：1）朋友比内容更重要：阅读主要因为是朋友，而不是内容。2）朋友的智慧比群众的智慧更容易汇聚。3）朋友推荐的内容增加60%印象。4）可口可乐总裁认为有人会用Facebook虚拟钱币买可乐。5）最好的平台应用是：游戏最先，然后视频、音乐、新闻、内容。商务更晚。
• 欧洲的四家高科技孵化器+超级天使讨论孵化模式。一位负责人说：“欧洲独特的优势是：我们可以汇集东欧的工程师、意大利的设计师、德国的运营总监、英国的商业总监”。然后又补了一句“北欧的CEO”，大家大笑（他是北欧人）。这个模式确实和美国、中国都不同。
• 作为一个尽职的微博主，最好能天天都发微博，别让粉丝忘了你。但是，一天发的微博数量过多，会引起大家的反感。保持一天发10条左右，平均分散在不同时段发出，避免“刷屏”，这是一个比较合适的频率。如果可能，在合适的时段发合适的内容（上班时发新闻和业界评论，晚上发娱乐和趣事，周末发给学生）。

硅谷的成功因素：1）优秀的大学和人才，2）共享、创新、允许失败的文化，3）优秀风险投资，4）优秀高科技公司。在中国，还要加上5）地方政府开明政策。从这些客观评估来看，最好的中国城市是北京。还有几个不错的是：深圳（学校不足）、上海（文化不足）、杭州（投资不足）、成都（各方面都差一点）。