九乡新闻网连云港核电站建于那年:步步高缘何折戟生活电器
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/06 02:36:54
对于步步高退出生活电器原因，其内部高层一方面声称“损失的确很大，但长痛不如短痛”，另一方面又说“退出的原因并不是外界所说的竞争激烈和经营亏损”.如此前后矛盾的说法，让人很是摸不着头脑。
步步高全面退出生活电器，究竟是什么原因？传递了什么信号？
以手机为主业的步步高，在2008年才进入生活电器，在任何一个品类中都没有迅速做到前五位，没能满足上述三条标准，再三权衡之后率先退出自然毫不奇怪了。
因为，产品从成长期快速进入成熟期后，用户需求开始分化细化，中高端用户开始向掌握核心技术或者大品牌的企业靠拢，那些山寨工厂则毫无顾忌地靠低质量拼低成本搞低价格，来拼抢低端用户。如此一来，最受伤的就是夹在中间的品牌。理论上中间品牌可以通过市场的进一步细分来生存，实际操作上却很难。详细>>
步步高也有水土不服的时候--评步步高退出生活电器
步步高兵败生活电器，原因在于步步高对生活电器的产品战略、供应链及渠道这三个方面了解不深，水土不服。
产品战略失误
我们知道，步步高有一个不熟不做的产品发展战略，从它的学习机，到电话机、VCD，再到手机等产业，可见它的这个战略是成功的。
步步高的不熟不做有三：其一，行业不成熟不做；其二，自身研究不熟也不做；其三，人不熟还是不做。这保证了步步高在消费电子领域的独领风骚。
尤其是步步高的OPPO手机，抓住了国产手机遭洋品牌步步紧逼，阵地就快失守，但整个市场方兴未艾、大有潜力可挖的有利环境，而大获成功。
但是，不熟不做的产品战略，拿捏起来相当困难。
其一，行业不成熟不做，可以避免先驱变先烈的危险。但是不做先驱，很明显就会失去先手，后发很容易受制于人。行业成熟了你再进去，面临的将会是先行者设立的重重障碍。
其二，不做行业的培育者，可以节约大量时间和精力。但是，如果不培育市场，你会熟悉这个市场，市场会认可你吗？生活电器行业就是如此，步步高只是一个全新的“人”，消费者只会记得美的、九阳、格兰仕，因为他们为这个行业浇水、施肥、捉虫，是他们培育了这个行业。
其三，生活电器这个行业太成熟了，各品牌已经牢牢占据了有利的地位，步步高想要强势插入，并不像插队买票那么简单。步步高没有天时--不是先行者；没有地利--没有对市场进行培育；没有人和--消费者认为步步高就是消费电子品牌。步步高生活电器？没听说过。
可见，步步高在研究生活电器时有欠深思，投入数千万匆忙上马，忽视了这个成熟行业的深层次因素，最终只能是壮士断腕，黯然收场。详细>>
红海中放纵的广告依赖症-评步步高退出生活电器
步步高在小家电行业打拼3年，市场份额和品牌知名度还只属二三流，对其上升正猛的手机及教育电子产品来说，不仅没有拉动作用，还形成拖累。于是，步步高毅然断臂退出。
熟悉步步高的人都知道，这是步步高的个性，更是传统：产品3年做不到前三强则放弃！
及早抽身，果断舍弃，把精力投入到更需要的地方，转而主攻自己的强项--通信产品和教育电子，从战略上看，这不是坏事。而现实中很多企业都缺乏这种断腕的勇气，一条路走到黑，结果路越走越窄，逐渐迷失甚至消失了。从这一点上看，步步高这个常胜将军的这次失利以及它的应对，值得我们深思。详细>>
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