远大中央公园二期:赢在中国经典语录（选编）

      
赢在中国经典语录（一） 
    1. 让认识你的人受益，还不能算好，让不认识你的人也受益，那才是真好。（这是造福于人的最高境界）
2. 吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了，苦多了，甜就大了。（吃亏是福没错，当然也是要原则的。）
3. 想赢个三回四回，三年五年，有点智商就行，想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝不行。
4. 看别人不顺眼，首先是自己修养不够。（没有一个是完人，要求别人之前，先检视一下自己）
5. 从最不满意的客户身上，学到的东西最多。（有时候越是为难你的人，越是你的老师，他会从不同的角度提示你。角度不同，结果自然不同）
6. 管理是严肃的爱（无规矩不成方圆，散沙是成不了大厦的）
7. 人不能把金钱带进坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。（金钱有时候是让人恐怖的）
8. 一个人的快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。（难得糊涂，有时候就是真理）
9. 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
10. 善待每一头牛，因为它们都是母亲。（贡献的太多，值得善待，哪怕是临死前的一次青草）
11. 一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，另外一个要谦虚，第三个要执着，这像开一辆车一样，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。
12. 中国有一句老话叫做下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智，也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，中等的领导者是发挥大家的能力，那么最上等、最高明的领导者是激发每个人的智慧。
13. 众人出主意，自己做决定。听大多数人意见，与少数人商量，然后自己做决定。
14. 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
（不挽留原因是这样的，一旦找你辞职，因为你做了一把手找你辞职，已经是定下来的。如果你挽留他，我觉得并不是最好的方法，我谈我的心理，我过去经常发生这种事，尤其越早期的时候，员工找我辞职，到干部找我辞职，前期我都是挽留的。后来十年下来，回过头，我挽留过的人最后一个都没有留下来，半年之后又走了，一年之后又走了。这时候我觉得最应该考虑的两点，第一点，既然有员工找我辞职，我有没有问题，我的企业有没有问题，有问题马上修正。应该是这样的，第二点，他为什么走，你为什么要搞清，为什么走，我能为他做什么。但是重点不是在挽留他上，当下面下属都知道只要找老板辞职，老板不挽留的，一般来讲再想通过辞职的方式来获取更高的薪水，这条路也就堵死了。）
15. 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。
16. 要拥有一个真诚可以结交的律师朋友。
17. 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。
18. 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》
19. 要让公司全部人员知道——管理无情人有情，公司制度是无价的；
20. 在公司只有功劳，没有苦劳；
21. 对过去的认真总结是很大的财富，人在成功时学不到东西，因为成功时沉不下心来，自然都是虚的东西； 
22. 在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工；
23，学会给别人机会。
24. 只要出于同情心和面子做的事，几乎都会失败。

　
　2,创业，不是因为你有出色的IDEA（理想、梦想、想法），而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它一直证明它是对的。”
　 3、多数人总想着为了赚钱作点什么，所以赚不到。赚钱是作了什么才赚来了钱。　
　4、许多人就错在回答对的太多 --马云
　 5、命运本来就不公平， 所以我要改变命运。
　6、这个世界最靠不住的就是关系——马云
　　17、没有办法了，直接卖掉吧！（马云对快步那个案例的解决方案，放弃鸡肋需要勇气的）
　　18、企业最大的成本就是服务．最优质的服务是没有服务．马云
　  19、一个人的长相和他的能力是成反比的._____马云
　　 
                               赢在中国经典语录（二）
    1、短暂的激情是不值钱的；持久的激情才是赚钱的！（马云）
　 2、做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。（李嘉诚）    3、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！
　4、人要被狠狠PK过，才会出息！
　5、人在成功的时候是学不到东西的，失败的时刻学到的是最深刻、最有价值的！  赢在中国经典语录（三）
    1、创业时期不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁，40岁的话已经有钱了，成功了的人，已经成功过在一起创业很难，创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。等到事业达到一定程度的时候，再请一些人才。创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人； 
　2、一个企业家，会觉得合作伙伴比自己聪明。一个经理人会常常看到别人的短处。
　3、（史玉柱）在97年巨人集团倒下之后，召集全国分公司经理，在荒山下的招待所让众人对我批评，连开三天的批评会议，对我刺激最大的一条是说对员工不关心不尊重。
　4、团队就是要让自己的队友别犯错误；
　5、优秀的团队是让平凡的人做出不平凡的贡献；
　6、（马云）作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作；
　7、降低你的自负就等于提高你的情商；
　8，只有在逆境的时候，才是真正看到哪些人真正具有领导力的时候；  
9、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用；
　                               赢在中国经典语录（四） 
    
　　◆ 成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
　　◆ 不是别人都比你狡猾你才会上当，而是因为你太贪。 
　　◆ 客户你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由。 
　　◆ 一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来。
　　◆ 别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。
　　◆ 一个优秀的CEO和领导者，在给员工展示未来美好前景的时候，一定要给他们展示至少你自己，而且一定要给员工展示未来灾难是什么，想清楚灾难你才能渡过灾难，没想清楚，天天想好的，一般就会再度关门。
　　一个企业可以靠策划赢得优势，但一定不是靠策划而成功。
　　◆ 做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。 
　　◆ 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
　　◆ 失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。 　　◆ 创业者没有退路，最大的失败就是放弃。
　　◆ 所有创业者要永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不能躲避，不能让别人替你去扛,任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难！
　　◆ 一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 
　　◆ Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
　　◆ 不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下。  赢在中国经典语录（五） 
激情、谦虚、执着。
创业者最大的失败就是放弃。 优秀公司一定是简单的。 坚忍不拔，愈挫愈勇。
山东人普遍的弱点：表现力不够强，太谦虚。
男人的胸怀是被冤枉大的，受多大的冤枉就有多大的胸怀。
学会展示自己，展示优点，展示价值。
不要跟消极悲观的人交往。
如果一个管理人员没有解雇别人，换掉别人，免除人职的经验，他是不是成熟的。    ◆ 企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
◆ 关注细节　
“关于细节的问题,其实成功不管在任何一个行业,政治也好、外交也好,任何一个领域,成功是由每一个微小的细节组成的,没有细节的注意力是没有成功的.在中国碰到很多人都是说我只管宏观,这种人往往是失败的。