远东和起帆电缆对比:区域内联营是走出“泥潭”的必由之路

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 08:15:58
区域内联营是走出“泥潭”的必由之路  ——对话黑龙江省蕴点拍卖有限公司董事长尹伟杰 雷志润     　　干练、平和、大方，是尹伟杰留给记者最深的印象。
　　作为黑龙江省蕴点拍卖有限公司的董事长，也是黑龙江省拍卖行业唯一的女性董事长，谈起拍卖行业，尹伟杰更是滔滔不绝。她笑着说，我个人认为，自从人类有了剩余产品，就有了拍卖方式，我这种说法虽不能被有效证明，但极有可能。从1986年新中国第一家拍卖企业成立至今，拍卖行业已经走过了近23个年头。23年里，拍卖行业取得了辉煌的成就，为社会进步做出了卓越的贡献。但是随着社会经济的进一步发展，以及金融危机席卷全球和国家宏观紧缩政策影响，很多人认为拍卖行业的发展已经达到了极致，但是我认为拍卖行业的发展空间还是很大的，尽管面临一些问题，但也是可以解决的。
　　在谈到拍卖行业面临哪些问题时，尹伟杰表示，首先是行业规模较小。目前，全国约有5000多家拍卖企业，不到10万的从业人员，其中还包括8000多名拍卖师(相当于副工程师级别)。其次是业务来源单一。没有核心竞争力，却又竞争残酷，而且行业内不正当竞争严重。第三是从业人员素质偏低。很多从业人员都没有受过专业的培训，从而有些企业连拍卖的最基本的“三公一诚”原则都达不到，有的企业甚至连“公开”也做不到，从事拍卖行业的高标准严要求与行业信誉较低。第四是法律意识淡薄，很多企业不能按照《拍卖法》等相关法律依法拍卖。第五是企业实力不够。目前大多拍卖企业规模较小，三五个人家庭作坊式的企业较多，因此企业实力差，竞争能力和抗风险能力也就差。目前尚没有一家风险投资和基金公司涉足拍卖行业，足以说明整个拍卖行业的实力及利润还不能够打动人心。
　　尹伟杰说，“我认为解决以上问题的有效办法是实行区域内联营，它是适合国情和行情的，将是拍卖行业突破‘瓶颈’、走出‘泥潭’的必由之路。‘区域内’就是在省区或者地市内的意思。拍卖行业实行联营的优势是:对内可以资源共享，风险分担；削弱竞争，减少内耗；降低成本，节约开支；利益共摊，保障收益。对外可以提高行业的诚信度和美誉度，改善行业整体形象。这样以上的问题就都解决了。”
　　如何才能实现区域内联营？
　　尹伟杰给出的答案是，先试点再推广。尹伟杰说，这就需要有一个和几个实力相当、信誉度较高的拍卖企业牵头进行试点，在某一方面的业务(如法院业务)采用联营模式，从合同性联营开始一步一步做起。
　　尹伟杰认为，行业协会可以第三方角色出现，从中协调斡旋，帮助解决试点企业的对外的证照资质和对内的运作、利益分配机制的制定及彼此信任等问题。如果几个企业实力相当且彼此间的信任度都很高，可以尝试彼此持有各自公司股份的方式，以达到利益共摊的最终目的，也省去了很多中间环节，一步到位。这种互持股份的做法，极有可能为将来跨区域联营甚至拍卖板块上市奠定坚实的基础。因此，在市场已经基本饱和、拍卖企业越来越多、企业规模越来越小的情况下，要真正把拍卖企业做大做强，实行区域内联营，有其历史发展的必然性。选择适合拍卖企业自身发展需求的联营形式，是目前拍卖企业生存和发展的最终出路。
　　一口气说了这么多，尹伟杰一点儿倦意都没有，她说，虽然有很多现实问题需要面对，但只要一闭眼，想到拍卖行业的未来，就觉得拍卖行业的春天已经不远。
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