巨鲸网转型云音乐

　　辛苑薇

　　音乐“云”，正缓缓飘来。

　　“这种商业模式能让用户更便捷、更酷地享受音乐。”7月5日，巨鲸网CEO陈戈告诉记者，在云音乐的范畴下，只要有网络环境，用户就可以在线收听海量音乐库。

　　自2005年成立以来颇多周折的巨鲸网，于近日获得来自谷歌和姚明的再次注资，金额为数百万元。在新的十字路口，云音乐被巨鲸网视为新的发展方向。

　　事实上，从去年年底开始，以苹果为代表IT巨头就拉开了“音乐云计算”的序曲。先是苹果于去年12月份收购音乐网站lala公司，为云计算版iTunes服务奠定基础；紧接着，谷歌在今年5月份收购手机流媒体音乐服务公司Simplify Media；惠普亦在6月份宣布收购了音乐服务提供商Melodeo公司。

　　这些被收购公司共同特点是，为音乐传送给各种设备提供技术支持。霎时之间，“音乐云计算”如众星捧月，被认为云计算领域中最有前景的应用方向。

　　所谓“音乐云计算”，简单的讲就是用户通过音乐软件，可以将存储在云端的音乐内容在手机、PC和电视等多种设备上进行播放、分享，无需用户再费时费力从电脑存储器中拷贝到其他终端设备。

　　“巨鲸网已经有五年的商业经验，共积累了310万首正版音乐曲目。”陈戈表示，这为巨鲸网涉足音乐云提供了基础。按照陈戈规划的时间表，巨鲸网将在今年年底发布一款基于谷歌Android系统的音乐云计算产品，明年还将陆续推出更多基于Android系统不同终端平台的产品。

　　追随苹果、谷歌布局

　　“如果苹果、谷歌等IT巨头没有布局‘音乐云计算’，巨鲸网是不敢轻举妄动的。”陈戈说，但随着这些巨头音乐战略的清晰，音乐云计算市场将会很快爆发，“巨鲸网是刚好赶上了好时机”。

　　按照传统意义，音乐发烧友在获取、收藏、整理和收听音乐时，首先要在浩瀚网络空间中寻找、下载歌曲，再整理到移动终端上进行收听。为此，很多消费者可能需要在电脑硬盘中存储数十GB容量的数字音乐。

　　更重要的是，消费者可能不仅仅希望在电脑中收听，还希望在手机、上网本、iPad等设备上播放音乐。这时，手机等移动设备可能会受制于容量空间而无法全盘拷贝。而即使能够拷贝，也无法将这些音乐以最便捷、有效的方式和朋友共享。

　　在“音乐云计算”开发中，苹果、谷歌等公司意欲解决的就是这些问题，其目标是，只要在上网环境下，音乐爱好者就可以通过从“云端”获取内容，而不必再劳师动众去做上述一系列工作，因为云端的服务器已经帮助完成。

　　“这一切听上去很难想象，但技术已经可以将此应用都实现。”陈戈说。

　　在美国，谷歌收购的技术提供商Simplify Media，就能提供这种技术。该技术能让任何Android手机购买的网络音乐都能同步播放。惠普收购的Melodeo公司，其特点也就是把用户的音乐集传送到各种设备。

　　苹果欲打造的云计算版iTunes更是有着清晰的业务方向，其目标是打通iPod、iPhone和iPad等各个移动终端设备之间的互联互通，今后用户可以无线方式在各个设备之间进行内容的同步更新。

　　“然而，这只是‘音乐云计算’的冰山一角。”陈戈说，“随着技术的深入，音乐云计算肯定会演变出更多的商业模式，只是现在还没有成熟的商业应用罢了。”

　　“巨鲸网也正是看到此商业时机，计划将把音乐云覆盖到各个基于Android平台开发的终端上，这些终端包括：手机、电视和汽车等移动设备。”陈戈告诉记者。

　　陈戈举例说，“海尔、长虹都在研发基于Android平台的互联网电视，未来这些电视中可能内嵌专门的音乐频道，这些音乐产品就是来自于巨鲸网云端的内容。未来，用户只要向好友发送一条歌曲列表，就可以与此分享一系列的歌曲，而无需再占用储存空间。”

　　“这一系列的技术研发工作正在进行中，预计今年年底会有第一款产品发布。”陈戈说。但对于具体细节，他则表示不便透露，“因为容易被某些竞争对手模仿或抄袭。等到今年年底我们发布后，竞争对手再想做此业务，就需要花上至少一年时间”。

　　云音乐的三大要件

　　据记者了解，目前国内具有规模的数字音乐网站约300家，但发展参差不齐，而且由于盗版泛滥，绝大部分数字音乐网站都无法逃离版权纠纷。随着“音乐云计算”模式的风云迭起，更多的数字音乐网站或将加入该行列中。

　　陈戈对此表示，“音乐云计算”领域肯定会有竞争对手加入，但这个行业的门槛较高，如果只是把互联网服务照搬到移动终端上，这肯定不是真正的“音乐云计算”。

　　他认为，“音乐云计算”的发展需要符合三方面的条件。首先，必须积累海量的音乐数据库。巨鲸网已经拥有约310万首正版授权音乐产品，华纳、环球、百代和索尼等四大唱片巨头也都曾和巨鲸网签订战略合作，这如同给“音乐云计算”提供源头活水，有源源不断的音乐内容供给。

　　而中国绝大部分音乐网站都充斥着盗版音乐，这难以给用户提供有保障的音乐产品。“你点一首歌后，或许播放的是其他人翻唱的产品，这会让用户体验大打折扣。”陈戈说。更重要的是，基于盗版的音乐网站难以建立其商业模式。

　　其次，必须打造一款简单、完美的音乐软件在不同应用场合使用。

　　最后一点，也是最重要的，必须打造一个开放的平台。“让更多用户和开发者基于巨鲸网原有的音乐平台，开发出更多、更酷、更炫的音乐产品。”陈戈说，未来互联网的商机在于开放，只要开放，就能盈利。

　　陈戈表示，“音乐云计算”给产业链也将带来新的机遇，“唱片公司通过投资数字音乐网站有望获得可观的利润收入”。

　　不过，对于云音乐的前景，最地带音乐网站创始人董海平表示，音乐云计算代表着未来的发展方向，但由于中国盗版现象严重，云计算的技术门槛也较高，这项业务何时能大规模展开还有待观察。

　　谷歌变故之后：巨鲸网转型

　　据透露，巨鲸网的这一新战略已经得到了投资者的肯定。陈戈认为，到明年年底，巨鲸网的用户数将达到1亿人次，基本实现营收平衡。

　　这崭新的商业应用给巨鲸网带来新的发展路径。事实上，过去半年多，巨鲸网一直处在风口浪尖上，这或许也是促使其加速转型的重要原因之一。

　　巨鲸网成立于2005年，由音乐投资人陈戈、篮球巨星姚明和“姚之队”负责人章明基共同投资成立。2008年，巨鲸网获得谷歌总部特批的700万美元投资并为谷歌提供音乐搜索服务。可惜好景不长，随着谷歌中国业务深陷泥潭，巨鲸网也屡屡被推到风口浪尖上。

　　2008年3月30日，巨鲸网和谷歌达成战略合作并正式推出“谷歌音乐搜索”。按照双方制定的商业计划，巨鲸网为“谷歌音乐搜索”提供正版音乐内容，广告收入所得由双方进行分成。这一措施大大促进了巨鲸网的商业步伐，在最高峰时，谷歌曾为其带来近70%的流量。

　　可惜好景不长，巨鲸网在加速扩展正版音乐数据库时，谷歌中国不断传来噩耗。去年9月份，致力于推进音乐搜索服务的谷歌前全球副总裁、大中华区总裁李开复辞职。今年1月份，谷歌官方博客对外宣布，将退出中国本土市场。这给巨鲸网的发展蒙上一层阴影。陈戈承认：“从今年4、5月份开始，巨鲸网的流量有所下滑。”

　　“流量下滑更重要的原因是，中国音乐搜索市场本身就处在萎缩状态。” 陈戈认为，未来有更加丰富多样的移动终端设备，用户将不再仅仅依靠传统的互联网进行音乐搜索、下载和试听，“这是一种不可逆转的趋势”。

　　早在去年10月份，巨鲸网开始尝试和更多合作伙伴推广数字音乐。“商业模式是照搬和谷歌合作的方式，但会根据不同平台进行相应的技术调整，比如：与开心网合作时会更注重用户分享。”陈戈说。

　　截至目前，巨鲸网已经和开心网、凤凰网等21家合作伙伴签订协议。“到今年年底，预计合作伙伴将会达到100家。”陈戈说。

　　陈戈表示，数字音乐网站的盈利模式只有两种，一种是基于媒体模式的服务，即：内容免费，依靠广告作为主要收入；另一种是电子商务模式，即用户需要为音乐内容付费，这种模式将在“音乐云计算”时代有更贴近的应用。用户只要支付少量费用，就可以获得比以往CD时代便宜得多的音乐产品。

　　在巨鲸网的构想中，上述两种模式将并行存在。“绝大部分音乐内容会以免费形式提供给用户，但少部分高质量音乐产品会提供给有专业需求的用户。”陈戈透露，今年年底其将发布的产品将是一款打包付费产品。

　　此前，中国市场由于盗版猖獗，正版音乐内容很难以付费形式获取收入。但陈戈表示，由于盗版内容品质低劣，很难满足全部用户的需求，付费市场依然规模庞大，“在1亿用户中，如果有5%的用户愿意买单，这个市场将非常可观”。