辽宁大学生就业局:商界最高层女性为何依然寥寥

　　Diana L. Taylor

　　作为女人“历史性的一个月”，3月已经过去。这个月中有许多庆祝活动，庆祝我们身为女性，以及我们作为女性取得了多大的成就。因此我发现自己回顾我的一生，考虑身为职业女性、在这个伟大的国家生活和工作意味着什么，而我意识到，我面临的依然还是年轻时候曾经自问的那些问题。

　　如果女性占了美国人口的一半以上，我们为何没能占据50%的大权职位?为什么没有更多的女性在商界高层就职──而我们对此又能做些什么?

　　我曾经参加过诸多讨论会，也曾与许多公司的女性高管讨论，还曾跟朋友和熟人探讨。但我迷惑不解。无论什么地方，职场中女性所占比例都随着级别的升高而下降，而且这种情形多年来并未有太大的变化。女性的聪明才智和远大抱负丝毫不逊于男性，这是毫无疑义的，她们工作起来也同样努力(在这点上我姑且假定男性很努力)，因此这些肯定不是原因所在。还有别的原因。

　　在学校和职场的性格形成期，我都是在男性的包围之中。我上过的学校都是男生占绝大多数，小学时，我的同班同学有三分之二是男生，直到九年级都是如此。我大学念的是达特茅斯学院(Dartmouth学院)，当时上的是第二个读完全部四年的女生班。一年级的时候我们女性大约有200人，男生则多达3000人。然后我在哥伦比亚大学商学院(Business School at Columbia)获得MBA学位，那又是一个以男生为主的地方，接着我又在华尔街工作。这儿占绝大多数的绝对是男性。

　　我的第一份工作是一家大公司的助理，当时我又回到了三分之二的男性对三分之一的女性这种情况，而我并没有考虑这样一个事实，即进来的女性助理比例远远高于女性在较高管理层中所占的比例(0%)。当然，那个时候这种情况是正常的。在华尔街供职的女性多半都担任秘书这类职位。但我们这些年轻女性的目标是最高层!开始职业生涯的时候，我们都兴奋不已。我们已经打破了职场的性别藩篱，还将打破阻碍我们晋升的玻璃天花板。女性能够胜任男性可以做到的任何事情，只是时间的问题，我们将会逐级晋升，直到成为商界的“首席XX长”;我们将会当选政府职位;我们将统治整个世界，同时也不耽误结婚生子。

　　我们不光能做到所有的一切，还能掌控一切。

　　几年后，我的事业开始起步──跻身管理层。我回想起被提升为资深副总裁后，受邀与所有高管一道参加公司的一个年度战略讨论会。参会的大约有150人，在会议间隙，我碰到了会上除我之外的唯一一位女性。我们会面的地方是那次会议中我们俩专属的场合：女用盥洗室。我还记得自己当时在想：一开始跟我在一起的那些女员工都怎么样了?

　　自那以来，才堪大任的女性在占据高管职位和董事会席位方面取得了一些进步。然而“一些进步”远远不足。看看我的亲身经历就知道了，我在三家公司的董事会任职，在第一家公司，我是唯一一名女董事，而在另外两家，我也只是仅有的两名女性董事其中之一。我曾经参加过很多由高管进行的演示会，与会的30至40名高管中没有一个女的。

　　我试图思考是什么促成了这种让人触目惊心的不平衡状况，在这个过程中，我将目光转向我一生中最主要的信息来源──思考我大学时最好的朋友的遭遇，这些朋友都是女性。早年在达特茅斯与男生一同学习时，我们五个人老是在一起，直到现在关系都很好。我们在学校时都很出色，对自己的事业也有着很高的期许。我们五个人中，有一个当了老师，结了婚，有四个孩子。一个结了婚，生了三个孩子，在各类慈善组织和孩子的学校做志愿工作。一个就读了外交事务 (Foreign Service)研究生，前途无量，后来结了婚，生了两个孩子，开了驻外事务处，养育孩子，现在为多家慈善组织担任志愿者。还有一个在华尔街干得风生水起，通过上夜校获得了研究生学位，结了婚，有两个孩子，勉强维持着工作和生活的平衡。而我自己则离了婚，没有孩子，工作十分辛苦，职业生涯跨越了私营和政府部门。虽然没有孩子，也还是十分不易;当我遭遇玻璃天花板时，我离开原来的公司，与人合伙创建了一家新公司，然后又从头开始。

　　几年前的一次聚会上，我们谈起了彼此的生活，发现每个人的家庭或事业上都有令其他人艳羡之处。然而深聊下来，最终并没有人真正想要改变自己已经建立的生活。没有什么是放之四海而皆准的;我们并不能去评判其他人的人生抉择。要同时维持一份要求很高的工作、养育孩子，还要履行其他的家庭责任，个中艰辛难以名状。在如何为决定结婚生子的女员工创造条件、让她们不至于觉得工作与家庭相抵触方面，一些公司要做得好一些。这里有几个因素很重要：我们身处竞争非常激烈的全球商业时代，要想成功就得付出大量的时间(并不是要更有头脑，我们不缺头脑)和精力，很多时候还需要出差──能够在没有提前通知的情况下出差。这对于女性来说难度尤其大，其中难以言道的秘密在于，涉及到家庭时，主要负责照顾家庭的往往都是女性。(幼儿园都很少有男教师。)

　　考虑到上述情况，那么公司高层的性别鸿沟之根源完全有可能在于人类天性。在很大程度上，人们天生就倾向于跟与自己相像的人在一起──外表相似、思维接近。这并不让人意外，但它意味着我们需要不断地极力争取，而且要以身作则。

　　我们取得了众多进步，举例来说，美国大学里的女生人数现在已经超过了男生。然而我从更年轻的女同事以及朋友的女儿那里听到的信息让我有理由担心。她们上了学，获得研究生学位，开始征战职场、开启职业道路，然后她们却就此放弃。个中原因与我和我在大学的朋友们开始时遇到的情况一样──工作回报不够;家庭责任盖过了事业，而没能相辅相成;碰上了玻璃天花板。

　　我们一直都在各式各样的论坛上谈论这个问题。那我们应当为此做些什么?我们知道有女性担任职场高层管理职位这点很重要。麦肯锡(McKinsey)去年发表了一份卓越的研究，名为《2010女性至关重要》(Women Matter 2010)，研究发现，女性高管更多的公司业绩更佳──这真是大大地出人意料。研究还发现，性别多元化很难实现，尤其是当这一点并非公司的战略重点时，而且在某种意义上，似乎也很难将性别多元化作为一个有份量的重点。公司董事会、管理人员以及高管层都承认这个问题，然而他们似乎也并没有真正去做一些事情改变这种状况。关于这个问题我们可以提供一大堆动议、计划、培养活动等等，然而麦肯锡的研究却表明，最终变革所必须的、没有商量余地的一点是最高层(也就是首席执行长)的决心。

　　麦肯锡本周公布的另一项研究报告称，不充份的职业发展令女性难以登上管理层级的顶端。研究建议的方法包括为女性中层管理人员提供更多的领导力培训，以及让她们在不同的管理职位上轮岗。

　　要改变现状，我们需要做很多事情，不幸的是，没有什么一用就灵的妙方。在改变总体的公司思维方式上，我绝不是要鼓吹硬性规定女性高管的比例，我认为这是极其糟糕的主意，因为它会产生许多始料未及的结果。不过，威胁要规定比例或许可以很有效地吸引人们的注意力。我们面临的挑战(也是必须做到的事情)是改变人们的态度和惯性思维，而这需要大量齐心协力的工作以及持续的压力。最终我们必须打破藩篱，还必须建立起指导组织、人际网络和支持性的基础设施。我们还得不断地争取，让这些成为现实。女性具备耐心的品质，但我们需要练习一下不耐心、发出更大的声音，以求实现进步。本身已经掌握了大权的女性需要以身作则，以负责任的态度雇用员工和进行授权。执掌权力的男性也应当这样做。最后，我们女性都要帮助彼此做到我们自己觉得难以启齿的事情──我们实在是不擅长宣传自己!不管在什么地方，女性都需要负起责任，闹出点动静来，这样才能取得进展。