轩辕剑之天之痕柠柯:综观国内企业家的五个致命幻觉

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/27 13:54:29

很多企业的衰落是源于企业的错误决策。如果一个企业没有建立起科学的决策体系，企业的大部分的关键决策是源于CEO的意识。这种情况下，如果CEO拥有致命的幻觉，企业持续发展的命运就亟亟可危。
    综观国内众多“流星”企业和企业家的衰败原因，以下5个致命幻觉是CEO必须防止的：
    幻觉1：未来是过去的自动延续
    幻觉2：他人不能成功的事，自己是可以成功的
    幻觉3：他人能赚钱的事，自己也能赚钱
    幻觉4：经营企业可能有“灵丹妙药”
    幻觉5：自己“无所不能”，可以“为所欲为”
    幻觉1使CEO对本企业的组织能力的开发投入不足；
    任何一个组织，在不“拓展”、不“发展”的情况下，该组织的造“血”功能是一定的，其造“血”速度和造“血”量是一定的。企业的“血”就是现金流和利润。现金流是维持企业短期生存的“血液”供应，而利润才是维持企业持续发展的根本的“血液”供应。
    如果不对企业进行不断地“拓展”和“发展”，同时又一味地追求高速度的发展目标，对企业来说就是危险的。其发展必将受挫。
    对企业的“拓展”与“发展”有三种方法和渠道。一是组织内部的学习培训；二是外部专业公司对企业进行咨询、培训、训练；三是从组织外部挖掘人才和资源，迅速补充组织的需要。
    幻觉2使CEO作出盲目的收购兼并。
    TCL收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务，目前依然亏损。到今年4月TCL集团还亏损3.27亿元。
    目前海尔正在研究是否收购美泰克公司。美泰克是一家年销售额达47亿美元的家用及商用电器企业集团，总部位于美国爱荷华州的牛顿，最近被评为全美最受推崇的公司(Most Admired Companies)之一，在全球拥有近2万名员工。在大电器方面，美泰克是北美市场的三大顶级公司之一，可提供种类齐全的洗衣机、干衣机、洗碗机、冰箱等一系列家电产品，是美国的第四大家电品牌。但是，美泰克公司目前年亏损近1亿美元。
    海尔如果回答不清楚：为什么它收购后可以使之为海尔创造价值，那么这种收购就是盲目的，就是在幻觉中做决策。就会面临TCL目前面临的困境。
    幻觉3也使CEO作出盲目投资的决定，盲目跟风。
    国内高尔夫球场的严重过剩就是力证。目前国内已经建成高尔夫球场195个，已立项兴建的大约还有500多个。已建成球场中50%处于亏损状态。海南就有16家高尔夫球场，大都处于亏损状态。海口市一家高尔夫练习场竟打出这样的广告：“对离退休人员、老年人、残疾人、少年儿童等提供无偿服务，每日上午9时至下午3时免费。”
    幻觉4使CEO总是梦想一招制胜，突发奇财，在经营管理上不塌实工作。
    其实，管理中没有什么“绝招”。2004年6月24日，我们花费了将近100万美元邀请世界第一CEO杰克.韦尔奇来中国“布道”。结果，韦尔奇告诉我们的企业家们，他成功的秘诀就是“找到合适的人才，留住他们！”。多么简易的道理！
    国内知名培训公司影响力训练的课程一直在宣讲一个理念：将简易的动作练到极致就是“绝招”。
    幻觉5是所有幻觉中最致命的幻觉。
    伊力牛奶的原总裁郑俊怀辛苦创业22年，将一个呼和浩特市政府属下一个年利税仅4．7万元的回民食品厂发展成国内奶制品的前三甲。但是，“为所欲为”的他将自己送进了监狱。德隆集团的唐氏四兄弟折腾了18年，整合出一个“产融结合”的“帝国”后，于2004年4月，轰然倒下，总裁唐万新也被捕入狱！这样的CEO在中国数不胜数。
    有的人可能要问，那我们还要不要自信呢？自信和幻觉有什么区别呢？
    人应该有自信，自信将使你成功。但是，如果你的自信没有相应的方法支撑，或者在你自信的时候，没有付出相应的努力去寻找方法，那你的自信就是幻觉！

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