路人救小孩被冲走:漫谈管理的核心实质：共军公司和国军公司

漫谈管理的核心实质
作者：浭水人家    文章发于：乌有之乡    点击数：143    更新时间：2011-5-10            【字体：小 大】
【复制本文】 【下载本文】
从1990年起，小老儿我就从事管理工作，在银行任职期间多次接受过管理学的培训，西方的企业管理理论也接触过不少。但是有个问题始终纠结着我，管理学的实质是什么呢？是制度健全？还是制度上墙？是靠制度管人？答案很简单，都不是，因为制度只是管理的手段和措施，不是管理的终极目标，那么管理学的核心实质是什么？答案：利益分配。
好了，一谈到利益，可能有人说小老儿俗气了，但是我要说，自从人类诞生，人类一切的活动都是为了利益，吃饭睡觉是为了利益，劳动是为了利益，陈胜吴广起义是为了利益，一言以蔽之，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。既然管理是计划、组织、实施、协调、控制人类各种活动的学科，那么人类的活动又都是为了创造和获取利益，所以管理学的核心实质就是在管理者与被管理者之间形成最大利益公约数，也就是说，求得二者之间最大利益集合。
为了将上述观点说明白，各位看官，且容小老儿举例说明。别的咱不举，就说国共两党之争吧。我们不妨假设一下，将共产党和国民党分别看成两家公司，而且都是股份公司，以下将国共两家公司分别简称为共军公司和国军公司。
国军公司起步很早，比共军公司早发起成立近20年，共军公司起步晚，起步时，国军公司已经做得很大。两家公司合作过，但是到了1927年，两家公司成为竞争对手，竞争的目标就是中国市场，两家公司推销的产品为别为三民主义和社会主义。22年后，共军公司全面赢得中国大陆市场，将国军公司的人员、组织、产品逐出了中国大陆，国军公司只能在台湾小岛上惨淡经营。
我们不妨比较一下两家公司的情况。
论团队，国军公司聚集了很多海归和国内的精英，其高管团队成员几乎都有美日留学背景，中下级管理团队成员多是保定军校、黄埔军校出身，而共军公司除了少数几个高管是海归之外，后来的董事长毛先生也仅仅是湖南省立第一师范学校毕业的中专生，中下级管理团队成员很多都是工人农民出身。
论设备，国军公司主要设备从德日美引进，非常现代化；共军公司的起步时的设备是大刀长矛，作坊式的原始设备。
论管理制度的建设，国军公司中尉以上军官人手一本《步兵操典》，而共军只能唱唱很原始的《三大纪律八项注意》。
但是为啥处于劣势的共军公司在竞争中战胜国军公司？
答案就在于共军公司做到了公司成员之间有最大的利益公约数，而国军公司没有做到。
引用一段共军公司前董事长毛先生的话，“马克思列宁主义的基本原则，就是要使群众认识自己的利益，并且团结起来，为自己的利益而奋斗”，这就是毛先生的经营理念，在这种理念下，共军公司是人人都是股东，高管团队成员和普通员工之间股权金额等同，收益等同，没有个人控股的现象。在薪资分配上，共军公司的总经理朱先生月薪5.5大洋，普通员工月薪为1.5大洋，三倍多点的差距。在经营行为上，毛董事长、朱总经理没有搞过帐外经营，没有利用公司资源自己开设公司。共军公司全面占领中国大陆市场后，收入颇丰，但是在利润分配上，毛董事长和朱总经理没有要过一分存款和一处房产，凡是公司工作的员工都分得了土地房产（小老儿在这里说明一下，小老儿的父亲和叔叔分别于1941年和1944年到共军公司工作，为的就是要土地和房产）。共军公司的这种经营理念，使得管理者和被管理者之间的利益等同，最终形成了强大的合力，所以共军公司的员工都很勤奋，加班加点不计报酬，而且涌现出了狼牙山工段、江姐、董存瑞、雷锋、王进喜、焦裕禄等等优秀集体和员工。
反观国军公司，在股权结构上，只有中高级管理人员是股东，下级员工只能是打工的。董事长蒋先生不但个人控股而且还高薪，还利用公司资源自己做买卖，其大舅子宋先生也利用公司资源自己开银行。各家分公司的老总也是各怀心腹事，比如山西分公司的阎总经理、广西分公司的白总经理不但搞帐外经营，而且将分公司当成自家的公司，总公司无法调动其控制的资源。中高级管理人员为的是“五子登科”（房子、车子、票子、妻子、儿子），下级员工也就是混口饭吃，而且其薪水还不断的被人层层克扣贪污，弄得下级员工很多跳槽到共军公司上班，不给国军公司干了，不但人走了，还带过去了很多的设备（枪炮）。国军公司的管理人员认为，下级多得了，自己就会少得，所以他们之间在利益分配上完全是零和游戏。
通过小老儿上述的罗嗦，各位看官肯定明白了，为啥共军公司以劣势战胜了强势的国军公司了，就是因为共军公司的成员之间有最大的利益公约数，国军公司的成员之间存在着最大的利益冲突，这就是成败胜负的关键。
找不准管理的核心实质，就别谈什么管理，没有最大的利益公约数更别梦想通过管理取得效益，在零和游戏的前提下谈管理，无非等于周扒皮想说服高玉宝，痴人说梦吧！