九乡新闻网贵州华奥药械有限公司:创业靠常识 发展靠知识
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 18:50:23
创业与创新不是一回事。创业的一个突出特征是“在缺少资源的情况下创造出商业业绩”，就是说创业是以商业结果为唯一评判标准的，而创新更多的是指在某个方面的创造性贡献，比如技术、工艺、知识等等，创新并不一定直接产生商业业绩。正是因为创业追求的是商业经营业绩上的成败，所以，风险是首要需要考虑。规避风险有没有什么最佳办法呢？这方面的观点和看法很多，各种所谓的专家也很多，多如牛毛的论述、著作、课程等等让人无所适从。实际上，认真研究一下成功的创业者，你会发现一个很有规律的事情：在他们初创时期，他们的想法都是非常简单的，根本不像我们很多专家说的那样有什么流程、深入的研究，很多就是凭常识就下决心干了，甚至很多人是靠直觉做出的决定。
常识可以是成功者的经验，常识也可以是失败者的教训。知识是系统性的认知和经验，包括概念、方法和原理，知识要比常识复杂而难以理解和运用。对于一个创业者而言，创业初期时依靠常识而不是知识做决定是正确的，原因有三：
第一，起步快
有知识的人信息多，想法自然多，总是“这山望着那山高”，很难决断，追求完美之中往往失掉了商机，要知道商业思维是没有完美的，只有不断完善。
第二，风险低
由于是依靠常识做出的创业决策，市场需求、运营方式、竞争对手等等都是十分清楚的，可能利润不是很高，发展潜力也不知道有多大，但是相对的风险也小，关键是可控的，这是很多民企创业家总结的“骑驴找马”的创业模式。
第三，执行力强
执行力不是培训出来的，人在没有很多选择情况下的执行力是最强的。换句话说，想法越多的人往往是行动越少、执行越差，即使行动也很难专注，更难做到执着了，而创业成功的一个必要条件就是坚持。高学历者获得信息渠道多，爱分析爱比较，诱惑自然就多，想安心干一件事是很难得的。
企业发展壮大的伴生现象就是管理的出现。创业初期是没有管理的，尤其是不需要什么规范管理，因为管理首先产生的是成本然后才是效益。但是，创业成功的企业追求规模经营需要发展的时候，无论是依靠技术驱动、市场驱动还是创新驱动，仅仅依靠常识就远远不够了，没有知识不可能发展，这是很多民企发展到一定规模出现停滞的根源所在。（