九乡新闻网象鼻虫幼虫:寓言故事给领导者的启示
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 12:28:35
文 /让你开心
太阳和风
有一天，太阳和风打赌，看谁能把一个小女孩穿在身上的大衣脱掉。先是风使劲地吹，企图凭借风力将小女孩的大衣吹下。结果，小女孩为了抵御风的侵袭将衣服越裹越紧。太阳则不同，它采取的方法是逐渐升温，慢慢让小女孩感到暖和，继而情不自禁地解开纽扣，脱去了身上的大衣。
《太阳和风》给领导者的启示是：对任何一件事情的处理，都应做到全面分析，选用最合适、最有效的方式方法，达到“使小女孩将大衣主动脱掉”的目的。在现代管理中，一个单位或部门，如何选用适时的办法，最大限度地激发下属把无穷无尽的聪明才智和潜能释放出来，是考验一位领导者工作艺术和工作业绩的首要因素。人，是生产要素中最活跃的因素。人的潜能发挥得越充分，单位或部门就越有生机。这就要求领导者必须在调动和发挥下属的潜能上动脑筋，下工夫。不但要做到关心人、理解人、尊重人，始终把下属摆在主人的位置上，处处体现以人为本的现代管理理念，而且会充分运用“爱护管理学”和“走动式管理”，做到经常深入到下属中去，广泛倾听下属的意见和建议，真心实意地关心下属的生活，通过妥善解决下属在衣食住行各方面存在的问题，拉近与下属的心理距离，通过无拘无束的交流，互相激发灵感、热情和信任。善于并巧妙运用这种和风细雨送温暖的方法，可谓“四两拨千斤”，远比领导者摆官架、靠权势、唱高调和一味批评、处罚起到的作用要大得多。
慈善之“凳”
传说在仙崖禅师的禅院中，有一个贪玩的学僧，耐不住寺院的寂寞，常常在晚上偷偷溜到后院的高墙下，架起高脚凳翻墙出去玩耍。仙崖禅师在一次巡查时发现了此事，他没有惊动任何人，只是顺手将凳子搬到一边，自己坐在墙下，等那学僧归来。夜深人静，年轻学僧游玩回来，不知墙内的凳子已般走，便依旧从墙上翻下，却感到脚下的凳子变软了，下来一看，原来自己是踩在禅师的肩上，吓的魂飞魄散，跪在地上不敢言语。禅师把他扶起安慰到：“夜深露重，小心着凉，快回寮房休息去吧。”学僧回房后，心中一直忐忑不安，夜不能寐，担心禅师会当着所有学僧的面惩罚自己。但事情一天天过去了，禅师从不提此事，更无人知晓。学僧深感惭愧，从此再没夜间外出过，而是专心致志，潜心研练。若干年后，终成一代名僧。
《慈善之“凳”》 给领导者的启示是：学会宽容，处处时时以宽厚之心待人、宽宏之量容人。宽容，是个人修养的至高境界，也是实施有效管理的一种方法，它能化冲突为祥和，化干戈为玉帛，犹如冬日正午的阳光，可以让冰冷的心墙渐渐融化。学会宽容，对于领导者来说尤为重要。现实生活中，领导与下属之间难免有些磕磕碰碰，出现一些伤害和误会，这时领导者应该表现出一种豁达，该原谅的原谅，该忘掉的忘掉，千万不可心胸狭窄，小肚鸡肠，以至耿耿于怀，念念不忘。领导者只有具备了宽容的美德和“海纳百川，有容乃大”的胸怀，才能赢得下属更多的信任和爱戴，才能在无形之中形成巨大的人格魅力，才能真正担当起识人、用人、育人的重要职责。
盲人洗相
某照相馆老板在招用暗房职员时，有意招聘了几名盲人。大伙对此迷惑不解。然而，一段时间后，盲人员工超出一般暗室员工近三成的工作业绩，证明了相馆老板的过人之处。后来，老板对人解释说：“盲人，在亮光下与在暗光下的感觉是一样的，在熟练了工作程序后，不会因为暗室看不清而影响他们的工作效率。眼睛看不清东西可谓是他们的‘短’，但在此我把他们的‘短’转化成了提高工作效率的‘长’。”
《盲人洗相》给领导者的启示是：寸有所长，尺有所短。有诗曰：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生材贵适用，慎无多苛求。”由此可见，人之所长与所短是相对而言的，只是划分标准不同罢了。领导者只有了解、熟悉每位下属的性格、能力、特长、爱好，并针对他们不同的个性、情况安排工作，才能使下属迅速“对号入座”，愉快进入角色，竭尽全力，心甘情愿地为本单位或部门及整个社会做出贡献。领导者会用人、用活人，人之所“短”就会转化为人之所“长”，就能充分调动各方面的积极性和主动性。
鹦鹉老板
有一个人去花鸟店买鹦鹉，看到鹦鹉面前标着：此鸟会两门语言，价值200元。另一只鹦鹉面前标着：此鸟会四门语言，价值400元。该买哪只呢？两只都毛色光亮，样子可爱。突然这人发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，但其售价却高达800元。此人觉得很是蹊跷，便叫来店主问：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说：“不。”这人奇怪了：“那为什么它又老又丑，却值这个数 呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉‘老板’。”
《鹦鹉老板》给领导者的启示是：真正的领导者不一定非要自己的能力比下属强。历览古今兴衰事，成败得失在用人。汉高祖刘邦取得天下，就是重用了在不同方面远远超过自己的张良、萧何、韩信：张良善于出谋划策，运筹帷幄；萧何能够综合协调，保障供给；韩信则在前线统筹大军，攻城略地。今天，作为一名现代领导者，不仅要独具慧眼，学会相马和赛马，而且还要有用人之胆，容人之量，要敢于起用比自己强的人，想尽一切办法找寻各方面的专业人才，并把他们团结在自己周围，把他们放在不同的合适位置。这样，才有利于人才的脱颖而出，才有利于成就一番丰功伟业。
太阳和风
有一天，太阳和风打赌，看谁能把一个小女孩穿在身上的大衣脱掉。先是风使劲地吹，企图凭借风力将小女孩的大衣吹下。结果，小女孩为了抵御风的侵袭将衣服越裹越紧。太阳则不同，它采取的方法是逐渐升温，慢慢让小女孩感到暖和，继而情不自禁地解开纽扣，脱去了身上的大衣。
《太阳和风》给领导者的启示是：对任何一件事情的处理，都应做到全面分析，选用最合适、最有效的方式方法，达到“使小女孩将大衣主动脱掉”的目的。在现代管理中，一个单位或部门，如何选用适时的办法，最大限度地激发下属把无穷无尽的聪明才智和潜能释放出来，是考验一位领导者工作艺术和工作业绩的首要因素。人，是生产要素中最活跃的因素。人的潜能发挥得越充分，单位或部门就越有生机。这就要求领导者必须在调动和发挥下属的潜能上动脑筋，下工夫。不但要做到关心人、理解人、尊重人，始终把下属摆在主人的位置上，处处体现以人为本的现代管理理念，而且会充分运用“爱护管理学”和“走动式管理”，做到经常深入到下属中去，广泛倾听下属的意见和建议，真心实意地关心下属的生活，通过妥善解决下属在衣食住行各方面存在的问题，拉近与下属的心理距离，通过无拘无束的交流，互相激发灵感、热情和信任。善于并巧妙运用这种和风细雨送温暖的方法，可谓“四两拨千斤”，远比领导者摆官架、靠权势、唱高调和一味批评、处罚起到的作用要大得多。
慈善之“凳”
传说在仙崖禅师的禅院中，有一个贪玩的学僧，耐不住寺院的寂寞，常常在晚上偷偷溜到后院的高墙下，架起高脚凳翻墙出去玩耍。仙崖禅师在一次巡查时发现了此事，他没有惊动任何人，只是顺手将凳子搬到一边，自己坐在墙下，等那学僧归来。夜深人静，年轻学僧游玩回来，不知墙内的凳子已般走，便依旧从墙上翻下，却感到脚下的凳子变软了，下来一看，原来自己是踩在禅师的肩上，吓的魂飞魄散，跪在地上不敢言语。禅师把他扶起安慰到：“夜深露重，小心着凉，快回寮房休息去吧。”学僧回房后，心中一直忐忑不安，夜不能寐，担心禅师会当着所有学僧的面惩罚自己。但事情一天天过去了，禅师从不提此事，更无人知晓。学僧深感惭愧，从此再没夜间外出过，而是专心致志，潜心研练。若干年后，终成一代名僧。
《慈善之“凳”》 给领导者的启示是：学会宽容，处处时时以宽厚之心待人、宽宏之量容人。宽容，是个人修养的至高境界，也是实施有效管理的一种方法，它能化冲突为祥和，化干戈为玉帛，犹如冬日正午的阳光，可以让冰冷的心墙渐渐融化。学会宽容，对于领导者来说尤为重要。现实生活中，领导与下属之间难免有些磕磕碰碰，出现一些伤害和误会，这时领导者应该表现出一种豁达，该原谅的原谅，该忘掉的忘掉，千万不可心胸狭窄，小肚鸡肠，以至耿耿于怀，念念不忘。领导者只有具备了宽容的美德和“海纳百川，有容乃大”的胸怀，才能赢得下属更多的信任和爱戴，才能在无形之中形成巨大的人格魅力，才能真正担当起识人、用人、育人的重要职责。
盲人洗相
某照相馆老板在招用暗房职员时，有意招聘了几名盲人。大伙对此迷惑不解。然而，一段时间后，盲人员工超出一般暗室员工近三成的工作业绩，证明了相馆老板的过人之处。后来，老板对人解释说：“盲人，在亮光下与在暗光下的感觉是一样的，在熟练了工作程序后，不会因为暗室看不清而影响他们的工作效率。眼睛看不清东西可谓是他们的‘短’，但在此我把他们的‘短’转化成了提高工作效率的‘长’。”
《盲人洗相》给领导者的启示是：寸有所长，尺有所短。有诗曰：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生材贵适用，慎无多苛求。”由此可见，人之所长与所短是相对而言的，只是划分标准不同罢了。领导者只有了解、熟悉每位下属的性格、能力、特长、爱好，并针对他们不同的个性、情况安排工作，才能使下属迅速“对号入座”，愉快进入角色，竭尽全力，心甘情愿地为本单位或部门及整个社会做出贡献。领导者会用人、用活人，人之所“短”就会转化为人之所“长”，就能充分调动各方面的积极性和主动性。
鹦鹉老板
有一个人去花鸟店买鹦鹉，看到鹦鹉面前标着：此鸟会两门语言，价值200元。另一只鹦鹉面前标着：此鸟会四门语言，价值400元。该买哪只呢？两只都毛色光亮，样子可爱。突然这人发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，但其售价却高达800元。此人觉得很是蹊跷，便叫来店主问：“这只鹦鹉是不是会说八门语言？”店主说：“不。”这人奇怪了：“那为什么它又老又丑，却值这个数 呢？”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉‘老板’。”
《鹦鹉老板》给领导者的启示是：真正的领导者不一定非要自己的能力比下属强。历览古今兴衰事，成败得失在用人。汉高祖刘邦取得天下，就是重用了在不同方面远远超过自己的张良、萧何、韩信：张良善于出谋划策，运筹帷幄；萧何能够综合协调，保障供给；韩信则在前线统筹大军，攻城略地。今天，作为一名现代领导者，不仅要独具慧眼，学会相马和赛马，而且还要有用人之胆，容人之量，要敢于起用比自己强的人，想尽一切办法找寻各方面的专业人才，并把他们团结在自己周围，把他们放在不同的合适位置。这样，才有利于人才的脱颖而出，才有利于成就一番丰功伟业。