谢立信真面目:周鸿祎：如果“比抄”，创业没机会 凤凰网科技

凤凰网科技讯8月17日消息，“2010年中国互联网大会”于8月17日-19日在北京召开，凤凰网科技作为大会指定新媒体合作伙伴，对本次大会进行全程视频、图文直播。

大会现场，凤凰网科技独家对话360董事长周鸿祎，在谈到互联网创新话题时，周鸿祎认为，互联网行业对创业者的要求是创新，要想创业，首先要创新。创新，用最俗的话来说就是做与众不同的东西，千万不能去抄袭。

凤凰网科技独家对话360董事长周鸿祎

以下是凤凰网科技独家对话360董事长周鸿祎文字实录：

周鸿祎：总的来说，互联网发展越来越蓬勃了，机会也越来越多。但是现在由于有了很多互联网巨头的存在，竞争也更加激烈。所以，对互联网创业的要求比十年前、五年前肯定提高了很多。我觉得这里面最重要的对创业者的要求是创新，你要想创业，首先要创新。创新，用最俗的话来说就是做与众不同的东西，千万不能去抄袭。你看所有的成功的公司，你都不要看它成功以后所开创的行业多么火热，比如百度、腾讯，你要看它当年做这个事的时候有没有人做。现在谁都知道，这个东西很热，比如团购、位置服务，所有人都想进入、巨头也想进入。我觉得这一定不是创业公司的机会，因为跟别人比没有特别的优势，大家都抄，你凭什么说腾讯不该抄呢？凭什么不能说新浪不该抄呢？人家抄的比你更像、抄的比你更有钱、人家还更有用户。所以，大家如果比抄，创业公司肯定没有机会，这种失败也不要怨天尤人。所以，创业者一定要挑那些今天看起来很冷门，但是未来可能做到，甚至你都不知道未来是否能够做到，但是今天觉得它很有意思，今天也许关注的不多，但是你很有信心，应该做这样的事情。所以，我觉得一定要创新。

还有很多人说，“创新是一件很难的事！”现在互联网有一种很流行的说法是微创新，你也可以借鉴别人的商业模式，你也可以借鉴别人的产品，但是不能原样照抄，你一定要结合用户的体验，以用户为中心，怎么样在用户的体验上做一些改进。这种创新不一定说是技术上做了非常大的算法或者专利才叫创新。商业模式的推广叫创新，营销推广模式的改进也叫创新，甚至产品用户界面、产品功能的改变也叫创新。而且对创业公司来说，微创新不一定要做很大面积的创新，也不一定做很深的创新，只要在某一个点上打动用户的心，这个创新就成功了。我认为微创新是互联网很多创业公司应该立即去做的。

但是，微创新要求，第一，一定要深入用户，以用户为核心，而不是从你出发，而不是从你出发说“我想做什么”、“我有什么”，这就不叫创新。而是让用户觉得很舒服、很开心，一定要从用户出发。

第二，做微创新要有耐心，靠一个微创新想一举胜利，我觉得不太现实。你要持续不断的去做创新，而且并不是说你能想一个微创新，就能够一把成功，甚至我们自己做微创新，我们做五个创新，可能有一个碰上用户的感觉，这已经是很高的成功率了。所以，一定要持续不断，不要心急一口吃一个胖子，一朝做一个事就能够成功了。你需要不断的在一年、两年里通过产品和服务的这种小创新，集小胜为大胜。这是我对微创新的观点。

凤凰网：现在中国互联网的环境，巨头垄断，对创业者来讲，成功的机会或者成为巨头的机会越来越小，您怎么看？

周鸿祎：我觉得谈不上垄断，因为每个行业越成功，里面成熟的公司肯定越多，这是一个现状，只能说对创业者的要求更高。

很多创业者不成功，你当然可以把责任推给腾讯、推给别人，但是我认为所有不成功都是因为自己没做好，我觉得最重要的还是不够创新。其实你看美国硅谷，当年有了雅虎这种巨头公司，不一样有了Google吗？可是有了Google之后，大家都以为Google到底了，又有了YouTobe，又有Facebook，当Facebook怎么样了，Twitter又出来了。美国这种源源不断的创新模式，层出不穷，包括团购，这些人在之前都做过很多失败的尝试，但是他们坚持不懈的创新，而不是模仿。

可是中国互联网，今天参加互联网大会的公司，我也记了很多名字，其实真正做了独一无二事儿的公司真的很少。中国互联网公司要成功一定会有机会，一定要做与众不同的事情，这是最关键的。比如当年迅雷做下载，大家也不看好，觉得下载是那么一个简单的事情，可是迅雷就把下载做的最好；当年没有人重视杀流氓软件，也没有人认为杀毒就应该免费。所以，360做这件事情也是被人骂、也不被看好，但是360不也因为做了这件事情赢得了大量的用户？

所以，我觉得今天对每个一个网站来说，如何去做别人不做的事、如何去跟别人做的事情不一样，这是大家需要考虑的，而不是一窝蜂的百团大战、千团大战。

凤凰网：另外还有一个问题，企业对移动互联网也是很感兴趣和看好的，目前现阶段移动互联网的盈利、商业模式都不是很清晰，您怎么看？

周鸿祎：我觉得移动互联网一定是未来最颠覆的力量，因为很有可能大家以后都慢慢只用Ipad类似的平板电脑或者手机，以后的手机就是一台电脑，可能大家在办公室里还会用PC，但是使用率会越来越低，以后PC可能都会消失。PC会变成什么？它会变成笔记本、上网本、平板电脑、智能手机；PC还会变成服务器，变成云计算的核心。我觉得未来从大的方向来说，手机绝对是未来的方向，但是我比较不太同意一个观点——看不清商业模式，其实大家对商业模式有一个误区，商业模式首先应该强调它的产品模式，然后强调用户模式，你首先要有产品，给用户带来价值，最终才能找到挣钱的模式（收入模式），这才构成一个完整的商业模式。那么，有很多服务，包括Twitter、社交游戏、SNS，其实刚开始的时候，大家可能看不清怎么挣钱，但是并不能因此而贬低它的价值。所以，今天手机互联网也会有很多应用，可能看不清怎么挣钱，但是我认为只要每个人都喜欢，就像360推的360手机卫士帮你拦截、防止被流氓软件扣费、防止手机隐私被偷走、拦截垃圾短信，这些东西也都是免费的，我也不知道怎么挣钱，但是如果它对用户有价值，我认为它就一定有价值。相反，如果今天写一个小软件，能够挣一点钱，马上就有收入，我反而觉得这种东西做不大，最多是养活一个团队，养活几个人，但是它绝对不是伟大的事情。因为伟大的事情刚开始反而是很多东西看不清，因为这东西一出来大家都看清了，巨头就都来了，只有看不清，巨头才不懈于干，才给小公司机会。

凤凰网：最后一个问题，上半年大家都做了一些总结，我们也做了一些评选。上半年如果您总结自己的，您觉得自己是什么的CEO？比如最冏的马化腾，或者最屈的李开复、最险的丁磊。

周鸿祎：你们评价我是什么呢？

凤凰网：所以我想请您评价一下自己上半年的经历或者介绍一下上半年的感受，就是业界里面的风云变化。

周鸿祎：我觉得我是最委屈的CEO。

凤凰网：解释一下怎么最委屈了？

周鸿祎：因为我们做免费杀毒是替中国互联网做了一件好事，如果中国互联网中病毒木马泛滥，电子商务、网络游戏，很多东西都发展不起来。网民不可能Happy，我们做免费杀毒最终是要给网民、给行业、给整个产业做了巨大的贡献。但是因为我们动了杀毒厂商的奶酪，我们就一直被杀毒厂商狂骂，用各种各样的手段在背后摸黑我们、拍黑砖，然后大家好象还觉得我们让别的行业挣不到钱了。其实我觉得这在美国是非常正常的，因为一个行业、一潭死水20年不变，这是不正常的，我觉得口水战也好、竞争也好、颠覆也好、破坏性也好、创新也好，在美国硅谷的创业文化中是一种正向的词汇，只有通过不断的创新和颠覆，行业才能进步，技术、产品才能进步。所以，我觉得最后的评价标准不应该用一些既得利益公司的评价标准，而是应该说看对老百姓带来了什么样的价值。我们360做免费杀毒，我们相信为互联网做了很大的贡献，但是杀毒厂商骂我们，这对我们来说是相对不公正的