九乡新闻网谢晓莹 香港:我为何追求颠覆性破坏 作者:斯科特?安东尼
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 02:54:57
本文的核心论点是，每家公司都必须与这样的现实抗争：目前的商业模式寿命有限，这意味着必须寻求重塑和转型。
公司的领导们也需要不断思考如何重塑和转变他们自己。
我自己的转变是从这个月开始的，因为我从经营Innosight的咨询业务转为领导Innosight风险投资公司——Innosight在新加坡设立的孵化与投资子公司。这是一个极好的机会，让我从为公司提供破坏性创新咨询转到了颠覆性破坏的真正前线。
Innosight风险投资公司已经证明是Innosight最具光明前景的试验。我们几年前成立了Innosight风险投资公司，把它作为一个单独的实体，来培育和投资破坏性的成长企业。由于其独特的商业模式，我们特意把它跟其他业务分开。
那段时间，Innosight风险投资公司创造了近100个商业计划，大约有十几个计划经过了市场的考验，并由此建立了四家企业：印度的一家洗衣服务公司、一家男士美容服务公司、一项网上教育业务，以及一个与新加坡政府合办的独特的融资项目。
Innosight风险投资公司的使命是使用破坏性创新的原则和模式，激发出更多快速成长的业务。这些业务能让世界各地的客户享受到以前没有的服务或者享受到更好的服务。我们培养和投资破坏性商业模式，这些模式风险资本家视而不见，而企业又不擅长。
这项新兴业务的市场非常集中，在新加坡和印度有很多这样的小型办事处。这印证了一种预期：很有可能在未来几年内，西方的创新领导地位会降低，甚至会完全丧失。今年剩下的大部分时间，我打算待在亚洲，2010年初我要搬到新加坡。
这种转变无疑会带来相当大的风险。我将面对新的挑战，这些挑战会跟我以往在咨询业务中遇到的完全不同。另一方面，用不同的方式使用我们的模式将会促使我学到新的东西，从而提高我们整体的创新能力。
我会继续定期写专栏文章。当然，我会更关注我从实践中学到的东西和亚洲的例子。
在目前的经济形势下，当面临挑战和机遇时，我建议你从以下三个方面考虑自己的事业：
1. 为了获得新的挑战，你在做什么？
2. 你怎样才能更接近自己领域或组织的“行动”？
3. 你能做些什么来参与公司的转型？
对于我破坏性之旅的下一步，我充满期待。我也很想与你们分享我从中学到的东西。
翻译：王艳