九乡新闻网谍影重重百度云资源:思绪企业的问题
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 18:22:34
思绪企业的问题
随述；
不断的思考，不断地学习；不断地实践；从德鲁克的“不断创造顾客”到杰克韦尔奇的“业绩排名”；再到麦肯锡的7S建设；虽然每次实践都有一定的效果，但是终究不能找到持续成功的“真谛”；几年前，开始转向我们自己的国学寻求答案，儒家的《论语》《大学》；道家的《道德经》；释家的《金刚经》；以至于国学的百经之首---《周易》；一一虔诚拜读，虽然内心仍不敢称有所得，但总算明白自己先前想法之谬误；企业的管理，自然遵循从思想致行为，由行为致结果的人间至道，造物既造人；经营企业，不能造人，焉能造好物？
我们的企业做不好，首先在于我们面临困难的人文社会环境，我们的社会随着经济的发展，释放了人们的创造力的同时，也释放出前所未有的物质欲望，越来越多的人喜欢走捷径，许多人变得异常浮躁，脆弱的心理基础加上急功近利的浮躁，使得管理者在实际管理中面临前所未有的挑战。
我们的企业做不好，其次在于缺乏合适的管理思想；没有正确的管理思想，管理企业就如沙漠植树；无源无根，成活率自然低下；相比较而然，我们的东部邻居---日本，由中国传统儒家“忠恕”理念而发展出的“忠于企业，团结协作”的企业文化；借鉴西方管理思想而产生的“精益生产，持续改进”的管理思想；终于孕育出丰田，索尼，松下，京瓷等世界级的企业；再看看执世界商界之牛耳的美国，7S, 6西格玛，KPI….各种管理思想和管理创新工具层出不穷。
我们的企业做不好，还在于我们缺乏合格的企业管理者，我们的企业里充斥着大量的不合格的管理者，一些管理者不但在品行上做不到正直诚信，就连基本知识和能力，也很低下，根本无法胜任自己的岗位，但是由于企业无法在有限的条件下，找到足够的管理者，只有蹒跚而努力前行。
那么，如何立足当前的状况来经营企业呢？
企业的经营应该抓住两点：变和不变。
变的应该是企业的组织架构，制度系统，员工培训等部分；不变的应该是企业核心价值和企业文化；我们从这两点来观察，可以看到，还有许多的企业还根本没有建立清晰的组织架构，也没有建设切实可行的管理系统，至于企业的文化和价值，很可能还从来没有仔细思考过，因此，从这点上来说，也就不必去谈哪些部分应该变和不变；需要说明的是：即使是需要变的部分，也要根据企业的实际情况来决定什么的时候才可以考虑变化，而不是鼓励朝令夕改；例如企业架构，根据企业的发展状况，也许五年才改变，也许十五年才改变；而我们在国内见过太多的企业，管理制度就像毫无规划的修马路一样，今天建明天拆，明天建后天拆；总之，变来变去，让员工无所适从。
因此，我们可以看到，那些能够建立自己的企业文化，建立清晰的组织架构，制度系统的公司，更容易在激烈的竞争中成长壮大。