调频未来txt下载:张明义：一个前行署专员的退休打工生活

他曾经是贵州的一位地委副书记、行署专员。9年前退休之后来到劲嘉公司“打工”。从顾问、副总再到上市公司总经理，开创了另一段精彩人生。

张明义：一个前行署专员的退休打工生活http://blog.sina.com.cn/lm/ent/

 核心提示：

◆他40年晨炼不停，30余年烟龄说戒就戒，至今保持良好阅读习惯，毅力和耐力超出一般。

◆有几次，他站在老人队伍里买半票，被售票员告知“你站错了队，不该装老年人”

◆他说是袁隆平的“粉丝”， 他甚至爱看网络小说《原谅我红尘颠倒》

                                                                                                记者李昌亮       通讯员廖静冬

在宝安，有不少内地的退休老干部，老骥伏枥志在千里，下海到企业发挥自己的余热。用自己丰富的管理经验和人生阅历，在为企业作出贡献的同时，自己也焕发人生的“第二春”。

本文介绍其中的一个代表人物张明义：他曾任地委副书记、省人民政府副秘书长，退休之前是中国烟草大省贵州省烟草专买局的局长、烟草专卖总公司总经理，可谓位高权重。但退休之后，他却到一家当时规模并不大的民企打工。9年多来，他适应企业的环境，摆正位置和心态，以自己的超常的行政管理经验和人格魅力，为这家企业成为行业的领军企业，并成功上市发挥了重要作用。

温和正直的品格、厚重理性的思维、沉稳缜密的处事、精准独特的眼光。“他让我们感觉到一种一种领导的风范、人格魅力！”这些年来，劲嘉的员工对这个曾经的高官以高度评价。

先当“顾问”找感觉，后众望所归从副总干到总经理

9年前，劲嘉刚刚完成6年的原始资本积累，搬进新厂房开始新的发展阶段。

5月，员工发现厂区里多了一位经常漫步思考的长者。据介绍，这是公司新来的“顾问”张明义。张明义是劲嘉集团董事长乔鲁豫多年好友。听说张明义从贵州省烟草公司总经理岗位退休，“早就盼着这一天的”乔鲁豫便马上三顾茅庐向他提出邀请：是否出山帮小弟一把，共同把劲嘉做大？！

张明义没有马上应承，他知道乔鲁豫是一个真正干事的人，自己过去也算是位高权重，但从从政到从商，从中央国企到民营企业，从内地到沿海，从宏观到微观，所有的一切都是新的，自己应该调整好心态，不能盲目自信。。

于是，他提出先当一段时间的“顾问”试试，这样就给彼此留下了回旋的空间： “如果劲嘉需要，我也适应，大家共事一段；如果不需要，我也不适应，那就好聚好散。”他对乔老板说。

在做“顾问”的时间里，张明义让自己从一个高官向一个高管转型。他快速了解公司的发展历程，全面考察公司内部运作，客观分析包装印刷烟标市场的现状与未来，撰写出近2万字的《关于烟草业现状与烟标发展对策》文章，并作为教材培训干部和员工。

在这些过程中，他清楚地看到：民营企业市场经济体制与运行机制的优越性。也对劲嘉的创业者产生了由衷的敬佩：“公司两位老板打造了一颗中国的印刷之星，多么难能可贵，多么不易呀！”

当了一段时间的顾问后，乔老板便提出让张明义披挂上阵。张觉得自己也还能适应这家民营企业的发展需要，便下决心留下来正式给公司“打工”。他先后担任副总裁，中间还兼任过几个分公司的总经理。去年他更是被董事会推上了集团公司总经理的位置。就像当年从基层干部当上地区行署专员一样，这个总经理的位子也是他靠自己的能力一步步干出来的。

其实在中国也有过一些高官下海的故事，其中有一些人并不适应角度的转变。张明义能如鱼得水，缘于他的良好的心态和一种谦和厚重的领导风格。

当救火队长，挽救一个情况特殊的困难企业

大家对2008年8月张明义临危受命去挽救一个情况特殊的困难企业——珠海中丰田公司，一直记忆犹新。

这一年的中丰田，往事不堪回首。这个由原来三个公司合并在一起的企业，面临产品与市场不匹配、原材料价格上涨、优惠政策到期税赋增加、金融危机导致国外订单减少等一系列的问题，经营业绩跌至谷底；“政局”不稳，人心浮动。一年里，一把手变了三个，生产副总变动3人，中层管理人员和技术人员纷纷离开，员工5次罢工……

 “来中丰田之前，我就做好了打硬仗的准备，这里更需要加倍付出。”张明义说。

他进行前期调研，得益“没有架子，超有亲和力”的性格，收集到更多真实准确的信息，快速找到问题症结。有时，他出现在车间，与一线员工倾心交谈；有时，他出现在中层干部中，了解公司的情况；有时，他一天召开几个会议；夜深人静，他还在办公室伏案写文件……

“周六周日，想找张总谈谈集团的发展，打电话，他在珠海；过节了，我想他肯定回深圳了，又打电话，结果他还在珠海。都这么大年纪的人了，还天天以厂为家，一心扑在工作上。”乔董事长如此感慨。

经过张明义的艰苦付出，聚拢起人心，中丰田重新焕发勃勃生机：2009年公司税后利润比上年增幅达30%以上。产品转型基本完成，，内部管理日趋规范，领导核心坚强有力，公司精神面貌焕然一新。

张明义这个“救治队长”，治好了老板的心病。也让大家知道他宝刀未老。

老板的高级智囊，为公司发展出谋献策

更多时候，他是老板的高级智囊，辅助老板在公司大的决策上作出正确决策。

客户故事。一家客户因经营不善拖欠货款4000多万元，把当时资金实力还不强的劲嘉压得喘不过气来，也影响了效益。有人提出放弃。

来公司不久的张明义则认为：“这是一家大烟厂，丢掉可惜了。放走容易拓展难，有什么问题解决什么问题。”他建议在发货上适当控制，不再形成过高债务。积极做客户工作，争取资金尽快回笼。通过双方共同努力，不仅解决了货款拖欠问题，后来还一度发展成为公司最大客户之一。

奖金故事。员工奖金发放，初始是发红包，之后年底“双薪”。2004年初，张明义向老板提议：推行论功行赏。遵循“完成当年销售、净利润，成本费用率比上年下降3个百分点”的指标，节省下来的钱70%归公司，30%用于奖励，实行“扣二奖四”政策：即先从工资中扣20%作为风险抵押，如完成目标，退还扣款，奖励40%，该建议得到老板认可。

年底清算，三项目标全面实现，节省费用2160万元。公司留70%，其余30%兑现给管理、技术人员，此举皆大欢喜。从2005年起，在他的推动下，公司全面推行KPI绩效考核，按级别、业绩兑现奖罚。

党建故事。 “共产党的性质，不因经济成分变化动摇它的先进性，而是在不同的经济组织中其要求有所不同。”当过地委副书记的他协助老板也是公司支部书记的乔鲁豫，从民企特点出发，探索党建工作。

针对不同职位的党员，他提出不同的先进性的要求。高层管理岗位党员，应做到“三个带头”：带头执行党的路线政策；带头完成经营、工作目标；带头树立好风气。对员工党员的先进性，主要表现为“三个高于”：在业绩上高于普通员工；在技能上高于普通员工；在勤勉尽责上高于普通员工。2005年，市委领导在视察工作联系点劲嘉时，肯定了劲嘉党建工作的经验，赞扬张明义从实际出发，对民企党建工作作出的有益探索。

牛皮纸故事。2006年，福布斯公布玖龙集团公司女老板张茵成为中国首富后，有人提议：为延伸产业链，劲嘉该进军造纸业，生产牛皮纸系列产品。集团领导有所心动，但又吃不准，将此事交给张明义去专题调研。

张明义率领一个小组，花了两个多月，跑了珠三角和长三角10多家大中型牛皮、牛芯企业，又向中国轻工总会和中国造纸研究所领导和专家请教，最后完成了20多页的论证报告，提出了一个明确的观点： “根据劲嘉情况，权衡利弊，建议暂时放弃”。最终董事会采纳了他的建议，放弃这项投资。事后证明这一决策是正确的。

用人故事。在人才选拔上，张明义有着独特见解。2005年劲嘉彩印分设为生产、营销两个事业部。对一事业部负责人选，高层初衷倾向于“空降”，也物色面试过。张明义则认为：这些年劲嘉发展又快又好，必然有一批人才支撑着，他列举了一些例证后，提议“换种思路，从内部产生”的建议。

公司高层采纳这一建议，检讨了求全责备的“完人”观念，经过仔细分析和深入考察，从内部选聘了人选。几年实践证明，这一用人机制促进了企业的发展。

是袁隆平的“粉丝”， 爱看网络小说《原谅我红尘颠倒》

如果想从张明义的身上或脸上揣摩其真实年龄，那还有点难度。“精力很旺盛，心态超年轻”是很多人对张明义的看法。好几次，他站在老人队伍里买半票，被售票员告知站错了队，哭笑不得的他只好掏出身份证来证明自己。

张明义视健康为最大财富。40年来一直坚持晨炼，无论睡得多晚，第二天都会6点起床，锻炼也是因地制宜，“有山的地方爬山，能游泳的地方游泳，现在每天早上的锻炼方式是快走7000步。”

有次体检，发现血糖偏高，医生建议张明义戒烟。回来的第二天，他对自己说：从今天起开始戒烟！就这样，30余年的老烟民说戒就戒了。这些，足可见他的毅力与耐力。

现在的他喜茶。思考问题，当茶的香气一点点升腾缭绕，策略也就胸有成竹了。

张明义爱好广泛，幽默风趣。30多年前就恋上摄影，“苦于无时间采风”。现在晚饭后，还常与员工切磋乒乓球技，“尽管张总都60多岁的人了，但灵敏度很高，正攻反扣又快又狠，扣球有力到位，我们都打不过他。”来自基层的员工球友说。本来“还喜欢下棋什么的，不过现在没时间了。”他有些遗憾地说。

好学习是张明义的另一个特点。经济类、管理类、人物传记类、历史类等书是他惯读的，当下一些文艺小说也爱看。有一次，他跟大家谈网络写手慕容雪村的新作《原谅我红尘颠倒》，让大家看到张还是一个“文艺老年”。

“不过，我和一般人看小说不一样，我不追求故事情节，也不追求语言文字，更多是通过小说观察了解社会。”

“我崇拜袁隆平，用现在时尚的说法，他就是我的偶像，我是他的粉丝。”张明义几乎追踪关于袁隆平的所有报道，他还为袁隆平没有得诺贝尔奖抱不平：“袁隆平入选应该当之无愧” 。在他眼里，一个人成功的秘诀，也就是袁隆平总结的“知识、汗水、灵感、机遇”八个字。

 “我不唱不跳不贪玩，也无兴趣种花养狗，对于我来说，充实是最好享受。”他说。