九乡新闻网谁接卢春房:破坏性创新的启示 文/贾鹏雷
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/01 05:44:21
中国是大国，我们习惯什么都要争强好胜。而现实却不全是如此，像足球这样的运动，真金白银投入那么多，还是没什么成效。倒是女子网球，这两年反而愈来愈强了。
这种悖论在经济学上屡屡出现。比如，企业大了就一定强？小了就不强？事实上，这需要综合考虑诸多条件和参数。有的行业需要规模制胜，企业规模大了才好调配资源，才能持续投入研发；但有的行业却因为顾客需求千变万化，反而是小些要好。
一次到意大利出差，路边有很多小服装店，但衣服却要比大商场贵很多。一位老爷子现场手工制衣，一件男式大衣售价最低1700欧元（折合人民币1.7万元）。事实上，在意大利，很多名牌服装和皮鞋企业都是小而强。
我们国家提出了很多大企业战略，当然是好的。但我也认为，并不是所有的行业都要提大企业战略的，也不是所有企业都全要变成大企业的。
破坏性创新应该引起我们的重视。由美国教授克里斯森在1996年提出的这种创新行为正在改变着企业生存状态。典型的例子是手机上的摄像头。从技术上看，这一产品简直无一是处，镜头差、像素低、快门慢，但是，它改变了手机产业。而且，它逼迫数码相机厂商向着更高端产品领域进军，他们很快就要不生产低端相机了。
破坏性创新是指把在位厂商（优势厂商）的低端业务变成主流业务的行为。例子还有很多，如戴尔卖定制化和低成本的电脑、数码相机抢夺了传统相机的地盘等等。
这个例子给强国战略的启示是：要善于做好别的经济体不愿意做的事情（边缘业务），而不是一开始就要进入有钱赚但竞争激烈的领域。比如，软件外包，印度就是把欧美人不愿意做的事情做成了最强。印度是信息产业强国，其实主要是软件强，多数产业还是跟中国有差距。
这也是东软值得欣赏之处。对日软件外包原本不是大市场，但东软和大连慢慢地把它做成了一个大行业，现在，印度软件企业转过头来也杀入这个市场了。
我们国家选择了很多行业如芯片、半导体、汽车电子、操作系统等等，希望都做成全球领先。但破坏性创新思路显然没有受到足够重视。我们足球不行，却并不妨碍我们成为一个体育大国和体育强国。我们要成为信息产业强国，可以从更多破坏性创新做起。
（计算机世界报 2006年12月11日 第48期 A4）