课程教育研究版面费:基于SCM的钢铁企业采购管理流程优化研究

　引言
　　采购供应管理在企业经营管理和生产运作管理中是一个十分重要的间题。统计资料显示，在钢铁企业的经营中，物料采购成本占产品总成本的60%一70%。因此，对钢铁企业采购成本控制的研究尤其重要。通过采购供应管理降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。此外，采购与库存之间有密切的关系，采购管理不当，会造成大量库存积压，导致企业大量资金被占用，相应的管理成本也会增加。同时，采购管理本身的好坏还影响到供货的价格、质量和及时性，进而影响到企业最终产品的价格、质量和销售的及时性。由此可见，采购管理是企业降低成本的重要环节。

　　在市场竞争日益激烈的今天，用户需求不断变化。如何有效利用内部及外部资源实现采购的适时适量、保质保量、费用最省是企业中采购管理面临的首要问题。而传统的采购模式和采购流程存在很多弊端，不能有效满足现代企业的要求。

　　供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是供应链管理是在现代科技背景下，产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念。应用供应链管理的相关理论，实现准时化采购，成为当今企业采购管理的发展趋势。

　　1 SCM基本理论

　　供应链(Supply Chain)是由美国学者迈克尔E波特的价值链理论发展而来的。它是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。它是一个范围更广的企业结构模式，它包括所有加盟的企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。一个企业就是网链上的一个节点，每个企业内部的相关业务部门都是网链上的一个更小的节点，相邻节点之间都是一种供应与需求的关系。现代的供应链更注重企业与外部企业的联系与合作，是一个范围更广的网链结构概念，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

　　SCM是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系基础上利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理涉及各种企业及企业管理的方方面面。是一种跨行业的管理，并且企业之间作为贸易伙伴，为追求共同经济利益的最大化而共同努力。

　　SCM主要解决以下问题:供应链产品需求预测和计划、战略供应商和用户伙伴关系管理、企业内部与企业之间物料管理、产品设计与制造管理、节点企业的定位、设备和供应链生产的计划跟踪和控制、基于供应链的用户服务、企业间资金流管理、内部与交互信息管理等。

　　2 供应链中的供应商管理

　　供应商管理是供应链采购管理中一个很重要方面。企业要在采购管理中体现供应链管理的先进思想，必须充分重视供应商的管理，对供应商的管理重点应该集中在如何和供应商建立合作伙伴的双赢关系和保持并发展这种关系。

　　2.1 供应商的选择

　　供应商的选择，是搞好供应商管理的前提。企业选择供应商，首先是对市场上供应商提供的商品进行选择，根据成本分析等原理，取得一种既可以满足功能要求，又是费用较少的方案。实际上供应商的选择，融合在供应商开发的全过程。在大多数跨国公司中，供应商开发的基本准则是“QCDS”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。具体地讲，选择供应商要考虑的因素有:商品质量、价格、文货时间、商业信誉、供应商业绩、售后服务等一系列因素，确保选择真正适合自己需要的供应商，建立相对稳定的供求关系确保企业利润最大化。

　　2.2 供应商的考核

　　对供应商进行考核目的在于淘汰不合格供应商。维护和发展与优秀供应商良好的、长期稳定的合作关系。考核供应商评定指标包括:产品质量、价格、交货时间、交货数量、进货费用水平、合同完成情况、信用度、配合度等。企业可以对这些指标按照对企业需要的重要程度，给予一定的权重，建立科学的指标体系，对供应商进行综合考核。

　　2.3 供应商的激励与控制

　　在供应商的整个使用过程中，要加强激励和控制，既耍充分鼓励供应商积极主动地搞好物资供应业务工作，又要采用各种措施，约束防范供应商的不正当行为给企业造成损失。对于一种物资我们可以选择一家供应商作为长期合作伙伴，这样易于管理。但是，把采购集中于一家供应商具有风险性。所以，对于重点物资，我们要引人供应商竞争机制。选择2-3个供应商，这样可以促进他们之问的竟争，提高供货质量，降低风险。具体方法有:①分阶段一家与多家供货相结合:先多家供应，再选择最好的一家供应，再多家供应，再一家供应，交替使用。进行合理的选择、比较和淘汰，从而为企业选择最优秀的供应商。②分主次同时与2一3个供应商建立合作关系:选择一家好的供应商(主要供应商)采购大部分物资，同时从另外的供货商(次要供货商)采购小部分物资。根据供货情况，主要供货商可以转变成次要供货商，次要供货商也可以变成主要供货商，这样循环实现竞争。