诛仙70级青云技能加点:伊拉克，新时代的“周扒皮”(原创首发)

浏览到《中、英石油公司与伊拉克就鲁迈拉油田项目签约》（新华社巴格达2009年11月3日电），大意是：中石油代笔王莎莉、英国石油（BP）麦考斯兰与伊拉克石油部正式签署伊拉克鲁迈拉油田服务合同协议，伊方凭籍这总储量170亿万桶的资源优势，不花一分钱赢得了石油开发后的所有权利，而中石油和BP在投入至少150亿美金后，仅能获得每桶2美元劳务加工费的75%（另25%由伊国家石油营销组织享有），且还得缴纳35%的劳务税，相当于每桶石油仅能获得0.975美元，按117美元/桶计算，不到每桶石油产值的0.83%。
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协议内容：中石油与BP，将在6年内投入至少150亿美金（按伊方和其他国家计算需要500亿），将现在90万桶/日产量提升到285万桶（基准产量需要与伊拉克石油部协商，估计会在135万桶/天），增加产量的部分按2美金/桶提取劳务加工费，再向伊拉克缴纳35%的劳务税后，由中石油37%、BP38%、伊拉克国家石油营销组织25%的比例进行分配，该油田总储量为170亿万桶，已从1972年开采。
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查具资料发现，郎咸平新浪博客对此事也有提及，说我们的央企中石油在国内正面宣传的这一国际化策略，实际上已沦为笑柄：价值117美元每桶的石油仅能抽取2美元——中东的苦力！
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为验证这一新闻，基于有关资料，算了一笔账，得出的结论深为震撼：170亿万桶，需要开采15年，刨除劳务税剩余的总加工费仅为132亿美元，可一次性投资据BP保守估计需150亿美元，结果是“为伊拉克苦干15年，倒赔63.9亿美元，且不计15年中国石油工人的工资、海外补贴、资金利息和汇率损失！”
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计算过程大致是：
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1、中、英两方每桶石油劳务加工收入：2美元*75%*65%=0.975美元；
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2、开采耗时：170亿万桶/385桶=4416天，若每年按300天计算，则4416天/300天=14.72年；
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3、平均每日劳务加工费收入：2美元*（385万桶-135万桶）=2美元*150万桶=300万美元；
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4、平均每年劳务加工费收入：300万美元*300天=9亿美元；
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5、14.72年总劳务加工费收入：9亿美元*14.72=132.46亿美元；
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6、扣除35%的劳务加工税：132.46亿美元*35%=46.36亿美元（伊拉克政府收）；
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7、总盈余劳务加工费收入：132.46亿美元-46.36亿美元=86.1亿美元；
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8、减除总投资实际盈余：86.1亿美元-150亿美元（最保守的投入）=—63.9亿美元；
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9、中石油实际总盈余：—63.9亿美元*37%= -23.64亿美元。
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（注：油田需要的最保守的150亿美元，仅由中石油和BP双方投入，分别约75亿美元。）
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“鲁迈拉油田项目”最贴切的预总结：“中石油苦战伊拉克15年，投入75亿美元，最终获得劳务加工费为——负的23.64亿美元！”
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这就需要我们客观的考量一下“中石油”的“国际化战略”，作为以盈利为唯一目标的公司，中石油需要对海外项目做切合实际的调研，即使短期不能盈利，但长期总能实现盈利吧？否则，不计成本、不计盈亏，一味的“做大做强”，以超越目前排名“世界五百强”第50位局面，只图营业额和投资额，显然不是一个追求卓越的企业的行为。
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依据这份执行期为20年的服务协议，即便在15年内可以将“鲁迈拉”油田采光，中石油投资75亿美元，能获得的利润也只是劳务加工费，且还是负数达-23.64亿美元的劳务加工费！且，在这15年的时间内，谁又能预料到伊拉克会不会发生什么内部动乱、战争、地震之类的需要追加投资或投资全遭“洗白”的问题呢？
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最为关键点是，15年以后，“中石油”无论是其现任董事长55岁的蒋洁敏、总裁58岁的周吉平抑或是56岁的王莎莉，届时，当事实证明投资“鲁迈拉”油田是一个巨大的错误的时刻，这些所谓的“高管”们又能承担怎样的责任？
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即便，按“中石油”或王莎莉的说法“石油七姊妹”时代已经过去，‘资源为王’的伊拉克不再容忍肥水外流而产品分成，只能以低廉的劳务加工费夺标。”还是“这是一个资源为王的时代。伊拉克拿出了最好最大的油田，肯定会把合同掐得很紧。你想要人家政府低头，是白日做梦。” “我知道的是，我不能没有伊拉克，伊拉克的重建也不能没有我。”
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用王莎莉自己的话说，小学老师曾批评她“想问题过于简单”，巧合的是在MBA的公共课她发现还有一个命题叫“从繁化简”，但据《中石油伊拉克历险记》描述，现场招标会上，她对中标势在必得，且成功的说服了BP代表麦考斯兰先生，将投资后石油日产量提升量由260万桶提高到285万桶，且，王莎莉根据分析还试图说服麦考斯兰将增量提高到320万桶/日，因这样将投入更大的建设和改造资金被麦克斯兰否决。这位“铁娘子”宣称对这个项目的投资曾做过充分的计算，但这种计算的过程和结果显然简单得可怕，这，或许是一种急于获得“业绩”的短视。
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最可怕的是，说不准哪天中石油头脑再一发热，干脆将BP的在该油田的“劳务加工股权”一股脑以100亿美元收购了呢？，这笔账算起来就更简单了。）
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姑且不论每桶2美元能否盈利，审视高级商务谈判的过程，伊拉克能克服海湾战争后油田开采资金严重贫乏的劣势，居然能在握有资源的优势下，在谈判桌上是占尽风头：利用国际石油巨头们志在必得的心理和不能统一结盟的现状，娴熟的玩起了极尽盘剥的手段，不仅如愿以偿的赢得合作开发后成品油的全部经营权益，更是将石油投资巨头们沦为“义务劳务服务者”！而反观伊拉克，这位曾经沦落于海湾战争的国家，成为了活生生的“地主”、新时代的“周扒皮”。
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在获取海外资源作为战略发展的国内企业，面对伊拉克之类的“周扒皮”应该做出怎样的反思？这是笔者想提出的问题。