0.99美元，少到连一杯咖啡都买不起，却足以撼动全球NB产业；0.99美元，虽然微不足道，却让两位年轻人一夕致富，还能在全球创造4530亿元营收，更让全球第二大NB大厂执行长兰奇落莫下台。
要价仅0.99美元的App，让这场由iPad挑起的平板电脑战争输赢立判，其他NB厂黯然失色。
这不是一场攸关硬体配备与成本的竞争，苹果一手建置的35万App大军，让全球消费者疯狂下载超过一百亿次，才是苹果能够甩开平板大军、一路领先的最大秘密。当你在公车上、医院、发廊、餐厅、学校，都遇见平板电脑，这场由苹果掀起的App热潮，已悄悄席卷我们的生活、职场和每个角落。
三月三十一日，位於新北市汐止的宏 总部传出执行长蒋凡可．兰奇（Gianfranco Lanci）离职的消息，一时震撼了业界。有人说，他是第一位因为苹果iPad上市而下台的执行长，也有人说，他是第一位因为苹果执行长贾伯斯（Steve Jobs）下台的执行长。但压倒兰奇的，不是贾伯斯个人，也不是硬体iPad，而是由三十五万个App（Application，应用程式）集合而成的苹果App Store软体商店，而大多数的App，仅要价○．九九美元，甚至免费。
熙来攘往的３Ｃ卖场，最近展示ＮＢ（笔记型电脑）的区域却显得冷冷清清，倒是平板电脑、智慧型手机的展示区人满为患，这是一位卖场业务员的第一线观察，消费者已经用行动在这场平板电脑大战中，投出手上的关键一票。当在公车上、医院、发廊、餐厅、学校以及家中，四处都见得到iPad的踪迹，你就会知道平板电脑已悄悄地改变我们的生活，而在背後支撑这股iPad浪潮的，正是每分钟都不断在全世界被人下载的App。
○．九九美元的力量有多大？不到一杯咖啡的钱，却足以让两位撰写游戏程式的年轻人，一夕间成为坐拥一家市值约八十五亿元台币公司的富豪；甚至让拥有App Store的iPad，威胁整个台湾ＮＢ产业的生存。
兰奇下台，不过是这场战争的序幕，以App作为主战场的平板电脑之战，接下来的杀戮将更为残酷。
这场战争，从iPad面世开辟第一个战线以来，似乎就注定台厂没有太多机会。光是去年被下载的App次数，其中每十个就有九个是从苹果的App Store下载；今年一月，苹果还风光宣布App Store下载次数已突破一百亿次，有高达十八亿美元（约台币五四○亿元）的营收来自App Store。然而，在应用软体研发实力上远远落後的台湾电脑厂商，却还蒙著头追求规格的升级或加值，想破头要在硬体上追上iPad，但实际上，问题却不在硬体！
「台厂要复制一个完全相同的iPad硬体，实在不难，真正难的是苹果所创造的使用者经验，庞大的App生态系统，是台厂怎麽追也追不上的。」这是一位半导体供应商大老在看到兰奇黯然下台後，发出的最深沉内省。
「愤怒鸟」创造奇迹／堂兄弟连手打造游戏，下载超过一亿次
时空拉到距离台湾七千多公里外的芬兰，这里是圣诞老人的故乡，入春的时节，依旧飘著雪，在距离首都赫尔辛基约二十分钟车程的小城镇艾斯博（Espoow），就是全世界最火红的手机游戏App——「愤怒鸟」（Angry Birds）的诞生地。
零下的气温，户外三三两两的人们在冰上垂钓，一栋灰色的建筑物矗立在海岸边，这里是「愤怒鸟」开发商Rovio的根据地，在短短的几个月里，随著「愤怒鸟」在全球一炮而红，Rovio的员工人数也从二十七人变成四十多人，原本感觉空旷的办公室，如今已经坐满。
令人难以想像的是，办公室里，两位身穿红色连帽Ｔ恤，上面印著大大「愤怒鸟」图案的年轻人，就是坐拥这家八十五亿元市值公司的创办人，他们是米卡尔．赫德（Mikael Hed）与尼可拉斯．赫德（Niklas Hed）两位堂兄弟。
没人会想到，一款在软体商店售价仅○．九九美元的小游戏，在短短一年的时间内，就让一家公司从破产边缘到一夕致富。目前，「愤怒鸟」的全球下载次数超过一亿次，更在六十九个国家的App Store下载排名第一，甚至还计画推出动画电影。
成功之於他们，其实不是偶然。很多人认为「愤怒鸟」会风行全球，隐含了很高的运气成分，但多数人不知道的是，Rovio这家公司也曾濒临破产，员工一度只剩下十二人；但成功也距离他们很近，因为「愤怒鸟」游戏的制作成本仅花了七万英镑（约台币三十五万元）不到，只靠著四个人在八个月里就开发完成。
拿著「愤怒鸟」玩偶打闹，两个大男孩还稚气未脱，八年前，尼可拉斯还只是赫尔辛基理工大学的学生，他与同学参加惠普与诺基亚共同举办的手机游戏设计比赛，赢得了冠军和创业金，还认识了现在Rovio的行销副总裁Peter Besterbacka。「去做个游戏吧！」正是因为当时Besterbacka的一句话，开启尼可拉斯的创业路，成立了Relude（Rovio的前身）。
Relude的第一款游戏，尼可拉斯以比赛中设计的游戏为根本，那是一款可以多人同时对抗的手机游戏，但消费者下载游戏前必须付费，这在八年前行动网路尚未普及的时代，并不是一件简单的事，「会用行动网路的人寥寥可数，更何况消费者根本不愿意花钱下载游戏。」Relude的老员工回忆，比赛奖金烧了一年半，纵使尼可拉斯再省吃俭用，都难以扭转Relude的营运问题。
Relude与一般创业刚起步的公司没两样，当创业金用罄，创业团队也各自分飞，「是米卡尔加入，才为Relude带来新生命。」米卡尔是尼可拉斯的堂兄弟，商业背景出身的他，纵使对於游戏开发没有深厚底子，却对如何经营一家公司有概念，他为Relude做的第一件事，就是引进天使投资人，也就是米卡尔的父亲Kaj Hed，注入一百万欧元（约台币四二○○万元）资金，Relude也改名为Rovio。
二○○五年，Rovio捧著米卡尔父亲给的资金，从头再出发。
比起尼可拉斯创业的满腔热血，米卡尔显然务实得多，「我们得先求生存。」米卡尔很清楚，若要让公司顺利运转，他们得开拓更多收入来源，手机游戏软体代工因此成了Rovio最主要的生计来源，「极品飞车」、「蹦蹦球大冒险」就是当时Rovio替美商艺电、Namco、Digital Chocolate等游戏公司开发的产品。
不过，好景不常，纵使Rovio的资金从自家人手上来，但Kaj没有因此就特别厚待自己的儿子与侄子。「站在米卡尔的观点，他觉得公司研发方向应该往玩家较多的休闲游戏前进，可是Kaj一派的人却认为，应从游戏重度玩家偏爱的核心游戏（hardcore game）下手。」这已经是基本路线的歧见，Rovio老员工说，为了该走哪个方向，两派人马经常吵得很凶，最後气走了米卡尔。
在这个过程中，Rovio纷争不断，员工还用「执行长是更动最频繁的职位」，来形容过渡期的Rovio。只是，○八年金融海啸一来，小资本起家的Rovio开始成为海啸中第一批受难者，「那应该是公司最困难的时候了，几乎没有新的订单进门。」尼可拉斯不讳言，当时的Rovio员工数从五十人裁到○九年仅剩十二人，从业务、行销人员到研发工程师，整家公司唯一没撤换的只剩尼可拉斯，再不想办法，公司将会就此倒闭...
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