让子弹飞 电影天堂:南星街道“十小”行业质量安全整规工作总结
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/28 12:34:28
南星街道“十小”行业质量安全整规工作总结
日期: 2010年1月27日 浏览次数:100 来源: 杭州领导小组办公室
2009年,按照“全面铺开、有序推进、基本完成”的要求,南星街道认真组织“十小”行业质量安全整治与规范,百分百完成372家“十小”经营单位整规任务,并创新性地开展复兴联营餐饮特色一条街建设,积极探索老城区居民楼下居民餐饮消费需求与油烟污染矛盾的破解,“民间食安办”创新管理模式,得到上级领导肯定与好评,并在全市推广实施。该街道年度“十小”行业质量安全整规工作取得了显著成效,其主要事迹为:一、强化组织领导,全力落实“十小”整规责任。街道成立以街道主任为总指挥,分管领导为副指挥的整规工作领导小组,设立专职办公室全面协调组织整规开展。建立目标责任制和责任追究制等相关规章制度,按照“定时间、定任务、定人员、定措施”的要求,明确指导原则、目标任务、工作重点和时间安排等,从上到下分解任务,层级负责、无缝对接,实现了“十小”整规责任“纵向到底、横向到边、不留盲点”,有效确保了“十小”整规工作的顺利进行。二、健全机制保障,形成部门协作联动监管合力。该街道推行实施《“十小”行业定期检查制度》,《“十小”行业质量安全监管运作机制》,《重大质量安全事故应急预案》,职能部门《驻街整治制度》等长效管理制度,并与社区等签定《“十小”整规工作目标责任状》等,切实履行好属地街道牵头抓总的职责,以长效管理机制为保障,有效形成了部门分工协作抓、条块结合合力抓的良好整规局面。三、突出整规重点,推进“十小”整规深入开展。该街道以“三小”整治为突破,全面推进“十小”整规开展。一是为辖区食品“三小”等经营户建立档案,抓整治基础;二是积极宣传新的《食品安全法》,抓氛围营造;三是创新性地开展复兴联营特色餐饮一条街示范点建设,抓难点突破。5月20日,蔡奇市长现场考察了南星街道复兴联营特色餐饮一条街,认为:打造便民餐饮一条街的“南星模式”在人口密集、可利用资源较少,且小餐饮相对集中的上城区具有一定的推广价值。2009年,南星街道辖区“十小”行业经营、消费秩序进一步规范和标准,已经被评比为杭州市级食品安全管理示范街道。四、创新管理模式,夯实质量安全长效管理基础。在“十小”整规工作中,该街道积极探索实践民主促民生工作机制的落实,多次召开质量安全进社区讲座,以及整治规范管理协调会等专题会议,引导居民群众自觉关注质量安全,参与到整规工作中来,同时,依托社区成立的“民间食安办”自治管理组织,由义务监督员对辖区食品质量安全进行日常检查监督,宣传管理的创新管理模式,进一步夯实了长效管理群众性基础,得到了蔡奇市长的高度肯定,该模式将在全市推广实施。
2009年,按照“全面铺开、有序推进、基本完成”的要求,南星街道认真组织“十小”行业质量安全整治与规范,百分百完成372家“十小”经营单位整规任务,并创新性地开展复兴联营餐饮特色一条街建设,积极探索老城区居民楼下居民餐饮消费需求与油烟污染矛盾的破解,“民间食安办”创新管理模式,得到上级领导肯定与好评,并在全市推广实施。该街道年度“十小”行业质量安全整规工作取得了显著成效,其主要事迹为:一、强化组织领导,全力落实“十小”整规责任。街道成立以街道主任为总指挥,分管领导为副指挥的整规工作领导小组,设立专职办公室全面协调组织整规开展。建立目标责任制和责任追究制等相关规章制度,按照“定时间、定任务、定人员、定措施”的要求,明确指导原则、目标任务、工作重点和时间安排等,从上到下分解任务,层级负责、无缝对接,实现了“十小”整规责任“纵向到底、横向到边、不留盲点”,有效确保了“十小”整规工作的顺利进行。二、健全机制保障,形成部门协作联动监管合力。该街道推行实施《“十小”行业定期检查制度》,《“十小”行业质量安全监管运作机制》,《重大质量安全事故应急预案》,职能部门《驻街整治制度》等长效管理制度,并与社区等签定《“十小”整规工作目标责任状》等,切实履行好属地街道牵头抓总的职责,以长效管理机制为保障,有效形成了部门分工协作抓、条块结合合力抓的良好整规局面。三、突出整规重点,推进“十小”整规深入开展。该街道以“三小”整治为突破,全面推进“十小”整规开展。一是为辖区食品“三小”等经营户建立档案,抓整治基础;二是积极宣传新的《食品安全法》,抓氛围营造;三是创新性地开展复兴联营特色餐饮一条街示范点建设,抓难点突破。5月20日,蔡奇市长现场考察了南星街道复兴联营特色餐饮一条街,认为:打造便民餐饮一条街的“南星模式”在人口密集、可利用资源较少,且小餐饮相对集中的上城区具有一定的推广价值。2009年,南星街道辖区“十小”行业经营、消费秩序进一步规范和标准,已经被评比为杭州市级食品安全管理示范街道。四、创新管理模式,夯实质量安全长效管理基础。在“十小”整规工作中,该街道积极探索实践民主促民生工作机制的落实,多次召开质量安全进社区讲座,以及整治规范管理协调会等专题会议,引导居民群众自觉关注质量安全,参与到整规工作中来,同时,依托社区成立的“民间食安办”自治管理组织,由义务监督员对辖区食品质量安全进行日常检查监督,宣传管理的创新管理模式,进一步夯实了长效管理群众性基础,得到了蔡奇市长的高度肯定,该模式将在全市推广实施。
日期: 2010年1月27日 浏览次数:100 来源: 杭州领导小组办公室
2009年,按照“全面铺开、有序推进、基本完成”的要求,南星街道认真组织“十小”行业质量安全整治与规范,百分百完成372家“十小”经营单位整规任务,并创新性地开展复兴联营餐饮特色一条街建设,积极探索老城区居民楼下居民餐饮消费需求与油烟污染矛盾的破解,“民间食安办”创新管理模式,得到上级领导肯定与好评,并在全市推广实施。该街道年度“十小”行业质量安全整规工作取得了显著成效,其主要事迹为:一、强化组织领导,全力落实“十小”整规责任。街道成立以街道主任为总指挥,分管领导为副指挥的整规工作领导小组,设立专职办公室全面协调组织整规开展。建立目标责任制和责任追究制等相关规章制度,按照“定时间、定任务、定人员、定措施”的要求,明确指导原则、目标任务、工作重点和时间安排等,从上到下分解任务,层级负责、无缝对接,实现了“十小”整规责任“纵向到底、横向到边、不留盲点”,有效确保了“十小”整规工作的顺利进行。二、健全机制保障,形成部门协作联动监管合力。该街道推行实施《“十小”行业定期检查制度》,《“十小”行业质量安全监管运作机制》,《重大质量安全事故应急预案》,职能部门《驻街整治制度》等长效管理制度,并与社区等签定《“十小”整规工作目标责任状》等,切实履行好属地街道牵头抓总的职责,以长效管理机制为保障,有效形成了部门分工协作抓、条块结合合力抓的良好整规局面。三、突出整规重点,推进“十小”整规深入开展。该街道以“三小”整治为突破,全面推进“十小”整规开展。一是为辖区食品“三小”等经营户建立档案,抓整治基础;二是积极宣传新的《食品安全法》,抓氛围营造;三是创新性地开展复兴联营特色餐饮一条街示范点建设,抓难点突破。5月20日,蔡奇市长现场考察了南星街道复兴联营特色餐饮一条街,认为:打造便民餐饮一条街的“南星模式”在人口密集、可利用资源较少,且小餐饮相对集中的上城区具有一定的推广价值。2009年,南星街道辖区“十小”行业经营、消费秩序进一步规范和标准,已经被评比为杭州市级食品安全管理示范街道。四、创新管理模式,夯实质量安全长效管理基础。在“十小”整规工作中,该街道积极探索实践民主促民生工作机制的落实,多次召开质量安全进社区讲座,以及整治规范管理协调会等专题会议,引导居民群众自觉关注质量安全,参与到整规工作中来,同时,依托社区成立的“民间食安办”自治管理组织,由义务监督员对辖区食品质量安全进行日常检查监督,宣传管理的创新管理模式,进一步夯实了长效管理群众性基础,得到了蔡奇市长的高度肯定,该模式将在全市推广实施。
2009年,按照“全面铺开、有序推进、基本完成”的要求,南星街道认真组织“十小”行业质量安全整治与规范,百分百完成372家“十小”经营单位整规任务,并创新性地开展复兴联营餐饮特色一条街建设,积极探索老城区居民楼下居民餐饮消费需求与油烟污染矛盾的破解,“民间食安办”创新管理模式,得到上级领导肯定与好评,并在全市推广实施。该街道年度“十小”行业质量安全整规工作取得了显著成效,其主要事迹为:一、强化组织领导,全力落实“十小”整规责任。街道成立以街道主任为总指挥,分管领导为副指挥的整规工作领导小组,设立专职办公室全面协调组织整规开展。建立目标责任制和责任追究制等相关规章制度,按照“定时间、定任务、定人员、定措施”的要求,明确指导原则、目标任务、工作重点和时间安排等,从上到下分解任务,层级负责、无缝对接,实现了“十小”整规责任“纵向到底、横向到边、不留盲点”,有效确保了“十小”整规工作的顺利进行。二、健全机制保障,形成部门协作联动监管合力。该街道推行实施《“十小”行业定期检查制度》,《“十小”行业质量安全监管运作机制》,《重大质量安全事故应急预案》,职能部门《驻街整治制度》等长效管理制度,并与社区等签定《“十小”整规工作目标责任状》等,切实履行好属地街道牵头抓总的职责,以长效管理机制为保障,有效形成了部门分工协作抓、条块结合合力抓的良好整规局面。三、突出整规重点,推进“十小”整规深入开展。该街道以“三小”整治为突破,全面推进“十小”整规开展。一是为辖区食品“三小”等经营户建立档案,抓整治基础;二是积极宣传新的《食品安全法》,抓氛围营造;三是创新性地开展复兴联营特色餐饮一条街示范点建设,抓难点突破。5月20日,蔡奇市长现场考察了南星街道复兴联营特色餐饮一条街,认为:打造便民餐饮一条街的“南星模式”在人口密集、可利用资源较少,且小餐饮相对集中的上城区具有一定的推广价值。2009年,南星街道辖区“十小”行业经营、消费秩序进一步规范和标准,已经被评比为杭州市级食品安全管理示范街道。四、创新管理模式,夯实质量安全长效管理基础。在“十小”整规工作中,该街道积极探索实践民主促民生工作机制的落实,多次召开质量安全进社区讲座,以及整治规范管理协调会等专题会议,引导居民群众自觉关注质量安全,参与到整规工作中来,同时,依托社区成立的“民间食安办”自治管理组织,由义务监督员对辖区食品质量安全进行日常检查监督,宣传管理的创新管理模式,进一步夯实了长效管理群众性基础,得到了蔡奇市长的高度肯定,该模式将在全市推广实施。
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